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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備工裝、QC人員及其他相關(guān)人員。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。因此從某種意義上講,推行QC七大手法的情況,一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。
但目前普遍現(xiàn)象是,相當(dāng)多的檢驗人員或工廠管理人員對品管七大手法的理解是不夠的,模糊的。
課程收益| Program Benefits
熟練掌握與靈活應(yīng)用質(zhì)量工具,給工作帶來方便并提高效率。
通過理論與實踐案例相結(jié)合,清楚QC七大工具使用方法和技巧,對今后分析和解決問題帶來幫助。
課程大綱| Course Outline
第一講 質(zhì)量工具概述
質(zhì)量工具的定義
運用質(zhì)量工具的重要性
使用注意事項
何謂QC七工具
QC七工具使用情形
第二講 QC七大手法講解
1、檢查表
檢查表概念
檢查表應(yīng)用步驟
檢查表類型
應(yīng)用實例
2、層別法
層別法概念
層別法應(yīng)用步驟
應(yīng)用實例
3、柏拉圖
柏拉圖由來
柏拉圖概念
柏拉圖應(yīng)用步驟
應(yīng)用實例
4、因果圖
因果圖概念
因果圖應(yīng)用步驟
應(yīng)用實例
分析原因的其他方法
5、散布圖
散布圖概念
散布圖應(yīng)用步驟
相關(guān)性判斷
應(yīng)用實例
6、直方圖
直方圖概念
直方圖應(yīng)用步驟
直方圖的常見型態(tài)
應(yīng)用實例
直方圖與規(guī)格界限
7、控制圖
控制圖概念
控制圖原理
控制圖分類
控制圖判異準(zhǔn)則
控制圖應(yīng)用步驟
應(yīng)用實例
第三講 綜合運用
降低發(fā)動機(jī)搖臂氣門總成故障率
提高窗式空調(diào)一次裝機(jī)合格率
講師背景| Introduction to lecturers
周慶明
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會 首屆理事
蘇州市計量測試協(xié)會 特聘顧問
蘇州/南通市技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心 特聘講師
安監(jiān)/質(zhì)監(jiān)/工會系統(tǒng) 特聘培訓(xùn)講師
多家咨詢公司 首席顧問及講師
一、職業(yè)資格:
國家注冊審核員/國家企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師/注冊一級計量師
國家注冊安全評價師/注冊安全工程師
國家二級心理咨詢師/江蘇首席質(zhì)量官
二、工作經(jīng)驗:
21年工作經(jīng)驗,其中15年管理工作經(jīng)驗,8年以上汽車行業(yè)從業(yè)背景,曾先后在多家知名外資企業(yè)擔(dān)任過生產(chǎn)主管、研發(fā)課長、EHS經(jīng)理、品保部長、副總等職位,并擔(dān)任過管理者代表、工會主席等。
10年以上培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)歷,擅長從事體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全類方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作,受邀擔(dān)任多家咨詢公司的簽約顧問師、培訓(xùn)師。
曾獲得吳江優(yōu)秀市民、蘇州環(huán)保優(yōu)秀工作者、蘇州園區(qū)高技能領(lǐng)軍人才、蘇州姑蘇重點人才等稱號。
三、授課特點:
授課注重實際運用,以現(xiàn)場訓(xùn)練為主,講課生動詳實,擅長采用活潑、互動、研討、演練等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)中實際運作經(jīng)驗,使培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力和感染力,獲得學(xué)員及客戶的一致好評!
1、體系標(biāo)準(zhǔn)類:ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ISO17025/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員
2、質(zhì)量相關(guān)類:質(zhì)量檢驗員/抽樣檢驗/TQM/班組質(zhì)量管理/QC小組/統(tǒng)計方法及應(yīng)用/新老QC七工具/TS五大工具/8D/測量儀器管理與校準(zhǔn)/量規(guī)儀校培訓(xùn)等;
3、其他:危險化學(xué)品安全管理、企業(yè)EHS管理實務(wù)、安全生產(chǎn)管理、ESD靜電防護(hù)、ESD靜電防護(hù)工程師等
千代達(dá)電子、迪隆科技、福裕電子、蘇州富美實、愛培朗緩沖塑料、張家港廣豐玻璃、景嘉電子、昆山大瀚精密機(jī)械、蘇州不二精機(jī)、蘇州不二工機(jī)、蘇州全勝機(jī)電、橫河電機(jī)、揚州美瑞華、蘇州偉聚電子、智瑞達(dá)科技、恒瑞粉末冶金、松下系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)科技、吳江群光電子、蘇州伍洲設(shè)計包裝、蘇州計量所、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、蘇州東晟模具、昆山星光樹脂、宇量電池、薩帕精密管業(yè)、益群家具、南通中天科技、南通歐亞愛鑄造、昆山科森科技、上海尤妮佳、蘇州熱工院、蘇州金藝電鍍、蘇州制藥、合肥鑫晟光電、蘇州蘇邁塑膠、靖江華達(dá)汽車、蘇州尚美國際、徐州中能硅業(yè)、蘇州太陽油墨、蘇州固緯電子、蘇州三星、中汽中心鹽城汽車試驗場、蘇州晶端顯示、江蘇隆力奇、蘇州美視伊、蘇州東機(jī)工、吳江亨通光纜、昆山三星、蘇州萬隆汽車、蘇州天孚光通信、中利騰暉光伏、江蘇泛亞微透、蘇州大智資訊、東泰精密、蘇州多彩鋁業(yè)……
由于企業(yè)較多,不一一列舉。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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