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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：TS16949質(zhì)量體系ISO9000質(zhì)量體系及SIXSIGMA項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員、檢驗(yàn)人員、計(jì)量人員及工程技術(shù)人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
內(nèi)容包括AIAG MSA手冊第四版的內(nèi)容
包括基于測量過程FMEA的測量系統(tǒng)分析和測量系統(tǒng)預(yù)測性和預(yù)防性維護(hù)
所有MSA計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用minitab及 Excel計(jì)算的演示
典型測量系統(tǒng)都提供MSA解決方案,典型MSA學(xué)習(xí)疑問全部詳解
課程大綱| Course Outline
參數(shù)估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
抽樣分布 中心極限理論 參數(shù)估計(jì) 假設(shè)檢驗(yàn)
方差分析
方差分析模型 單因子方差分析 雙因子方差分析
相關(guān)與回歸
相關(guān)分析模型 一元線性回歸
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
普通原因變差及特殊原因變差 過程能力與過程性能
過程設(shè)定/控制（戴明漏斗實(shí)驗(yàn)）
測量術(shù)語
測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量
術(shù)語總結(jié) 真值 ndc等
測量不確定度
ISO表述測量中不確定度指南
測量的不確定度和MSA
測量的溯源性
測量過程FMEA
對產(chǎn)品決策的影響
產(chǎn)品特殊特性及顧客風(fēng)險分析
對過程決策的影響 GRR對能力指數(shù)Cp的影響
測量系統(tǒng)預(yù)測性和預(yù)防性維護(hù)
測量過程FMEA
MSA分析計(jì)劃
測量過程FMEA與MSA分析計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
分辨率 準(zhǔn)確度 精密度 重復(fù)性 再現(xiàn)性 穩(wěn)定性 偏倚 線性
測量系統(tǒng)變差的類型
測量過程變差模型
位置變差 寬度變差
測量過程變差分析
過程變差因果分析圖P．I．S．M．O．E．A誤差模型
計(jì)量型測量系統(tǒng)研究
1. 確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
穩(wěn)定性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
測量過程控制圖 minitab及 Excel應(yīng)用
典型的測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例
2. 確定測量系統(tǒng)偏倚的- 獨(dú)立樣本法
偏倚分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)獨(dú)立樣本法s估計(jì)和R估計(jì)
偏倚接受準(zhǔn)則及其與MSA2rd的差異
獨(dú)立樣本法 minitab及 Excel應(yīng)用
典型的測量系統(tǒng)偏倚獨(dú)立樣本法分析案例
確定測量系統(tǒng)偏倚- 控制圖樣本法
控制圖分析法 數(shù)據(jù)分析 minitab及 Excel應(yīng)用 偏倚原因分析
典型的測量系統(tǒng)偏倚控制圖樣本法分析案例
3. 確定測量系統(tǒng)線性
線性分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
線性接受準(zhǔn)則及其與MSA2rd的差異
線性研究 minitab及 Excel應(yīng)用
線性研究 圖形分析法及t值分析法
線性原因分析
典型的測量系統(tǒng)分析線性案例
4.確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法
重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
GRR過程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)接受準(zhǔn)則
圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
GRR分析 minitab及 Excel應(yīng)用
典型的測量系統(tǒng)極差法案例
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法
重復(fù)性和再現(xiàn)性分析 minitab及 Excel應(yīng)用 重復(fù)性和再現(xiàn)性原因分析
確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法（ANOVA）
重復(fù)性和再現(xiàn)性方差分析法實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
零件、評價人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應(yīng)用
典型的測量系統(tǒng)方差分析法案例
通過多次讀數(shù)減少變差
計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)研究
假設(shè)檢驗(yàn)分析基準(zhǔn)值選取及實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
1. 假設(shè)檢驗(yàn)分析- 交叉表方法
交叉表 Kappa值計(jì)算
測量系統(tǒng)有效性
上、下置信區(qū)間計(jì)算 minitab及 Excel應(yīng)用
交叉表方法案例
2. 假設(shè)檢驗(yàn)分析-信號探測法
區(qū)域II寬度 dLSL dUSL d %GRR評估值
信號探測法Excel應(yīng)用
信號探測法案例
3. 解析法
解析法基準(zhǔn)值選取及實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)
偏倚 重復(fù)性 t統(tǒng)計(jì)量 量具性能曲線
解析法minitab及 Excel應(yīng)用
講師背景| Introduction to lecturers
? 康建平老師 – 現(xiàn)場&基層管理者 | 訓(xùn)練教頭、實(shí)戰(zhàn)講師
【個人履歷：管理工程學(xué)碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程、國家注冊認(rèn)證講師 】
職業(yè)背景
? 多年被評為最 具有品牌價值講師
? 企業(yè)共享大學(xué)智庫研究院研究員
? 一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項(xiàng)目創(chuàng)始人
? 班組長勝任力模型搭建者
? 班組長4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
? 十八年只做一件事：打造中國的中基層
世界500強(qiáng)亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
60多家企業(yè)進(jìn)行過基層主管項(xiàng)目輔導(dǎo)，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)千萬元。
率先提出了“一 流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項(xiàng)目”，項(xiàng)目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設(shè)計(jì) → 現(xiàn)場實(shí)操輔導(dǎo) → 標(biāo)準(zhǔn)化建立 → 考核機(jī)制的建立。
培訓(xùn)經(jīng)歷
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念，18年如一日專注于中國中基層管理者的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，足跡遍布全國200多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超12萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓(xùn)練常年顧問，并被客戶和學(xué)員譽(yù)為“管理者訓(xùn)練的教頭”。
讓基層主管的培訓(xùn)從碎片式走向了系統(tǒng)化，從“有笑”走向了有效，讓培訓(xùn)要成了培養(yǎng)，并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導(dǎo)了索菲亞、李爾、SKF、德爾福、日本三菱、南方航空、中儲糧、佳沃新能源等66個一線主管落地式項(xiàng)目深得客戶的一致好評和認(rèn)可。
《贏在基層——班組長管理的五大劍法》
《溝通的藝術(shù)》
《問題分析與解決》
《基層管理者的六脈神劍》
《新生代員工管理》
項(xiàng)目《一線主管落地式項(xiàng)目系列輔導(dǎo)》
IT電子通訊：中芯國際、三星半導(dǎo)體、?？敌l(wèi)視、友達(dá)光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機(jī)制造廠
能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚(yáng)子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團(tuán)、九州藥業(yè)、、揚(yáng)子江藥業(yè)、愛康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲糧、中國兵器集團(tuán)、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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