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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
ISO14001：2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員

參加對象：

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|許艷波老師

講師簡介 / About the Program Leader

■質(zhì)量管理實戰(zhàn)性講師

■中國企業(yè)聯(lián)合會注冊職業(yè)經(jīng)理人

■高級企業(yè)培訓師

■CCAA注冊QMS/EMS/OHSMS審核員

■美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師

■美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

■中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

■IATF16949和五大工具高級培訓師

■VDA QMC認證過程審核員


實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹

擁有豐富的理論知識與二十年的管理實踐經(jīng)驗，服務過的行業(yè)涉及汽車、電子、半導體、電力、煙草等多個行業(yè)，熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過程和顧客特殊要求。熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對管理體系、質(zhì)量工具、六西格瑪?shù)扔猩羁痰难芯亢统晒嵺`。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效”的管理理念。

 

2、取得的主要和相關(guān)成果/成績介紹

2.1項目輔導：主導完成80多個改善項目，包括：體系認證與轉(zhuǎn)版（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、多體系整合）、審核技能提升、質(zhì)量工具應用、六西格瑪黑帶等。

2.2培訓人數(shù)：服務企業(yè)超過200個，400多場培訓課程，累積培訓學員達二萬人以上。

 

授課風格：

1、教學方式

以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地指導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)指導），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場指導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

2、風格、滿意度

基于豐富的理論知識以及工廠實踐經(jīng)驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。

善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動有趣的培訓教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗以及符合成人學習特點的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評等多種互動方式組合教學。

3、達到效果

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。創(chuàng)造“（知道）是什么-（理解）為什么-（應用起來）怎么做”的培訓三步曲模型理論。

近年來，主講的公開課和到場培訓，經(jīng)反饋，培訓效果明顯，很受企業(yè)歡迎。




培訓課程 / Training courses

《IATF16949：2016內(nèi)審員培訓》

《ISO9001/ISO14001/ISO45001內(nèi)審員培訓》

《VDA6.3：2016過程審核》

《VDA6.5：2020產(chǎn)品審核》

《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃APQP&CP》

《失效模式及影響分析AIAG&VDA FMEA》

《統(tǒng)計過程控制SPC》

《測量系統(tǒng)分析MSA》

《8D團隊導向問題解決法》

《QC七大工具》

《QC小組活動》

《全面質(zhì)量管理TQM》

《六西格瑪綠帶/黑帶培訓》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

咨詢案例：

東風李爾泰極愛思：擔任IATF16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級項目顧問，對項目小組成員進行標準理解與應用、五大核心工具、內(nèi)部審核的培訓，全過程輔導客戶進行體系策劃、文件編寫、體系運行、內(nèi)部審核、管理評審等各項工作，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過第三方機構(gòu)審核。

東風模沖：擔任IATF16949/ISO14001/ISO45001多體系整合和優(yōu)化項目顧問，借助體系轉(zhuǎn)版，對公司的體系流程進行梳理、調(diào)整和優(yōu)化，整合公司資源，成功為整個集團完成體系認證和流程再造。

英泰斯特電子：擔任VDA6.3：2016過程審核項目顧問，培訓和輔導30多名骨干人員如何運用VDA6.3進行過程審核，帶領(lǐng)審核小組成員對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行過程審核，指導責任部門對審核的問題點逐項進行整改，公司管理績效得到顯著提升，并一次性通過大眾集團VDA6.3：2016過程審核。

寶悅嘉電子：擔任FMEA轉(zhuǎn)版項目顧問，進行新版FMEA培訓，指導FMEA小組成員如何運用七步法，如何實現(xiàn)新版FMEA的轉(zhuǎn)換。選擇圖形轉(zhuǎn)移、阻焊等幾個典型的制造過程進行了具體指導，運用FMEA七步法編制PFMEA，組織小組成員進行現(xiàn)場評審，并指導小組成員將所學方法擴展到所有制造過程，順利完成了FMEA的轉(zhuǎn)換。新版FMEA在全公司范圍內(nèi)得到了廣泛應用，產(chǎn)品一次合格率由95%提升到99%。

惠科光電：擔任IATF16949：2016推行項目顧問，對推行小組成員和內(nèi)審員進行五大核心工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）培訓，對APQP質(zhì)量策劃、PPAP資料準備、制作過程流程圖、FMEA七步法實施、控制圖應用、過程能力分析和MSA應用進行具體指導。通過五大核心工具的廣泛應用，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，順利通過了IATF16949第三方認證。

平高集團：擔任QCC改善項目的項目顧問，親自策劃并輔導了兩期的質(zhì)量改善項目和技術(shù)改善項目，參與成立集團內(nèi)部23個QCC小組和成果發(fā)表，整個項目效益達400萬RMB/年。

 

客戶評價：

■ 許老師經(jīng)驗豐富，講解條款多數(shù)運用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學員更好地理解。

——學員評價

■ 整體課堂氣氛較好，許老師針對一些難理解的運用了案例，較為清晰。

——學員評價

■ 實戰(zhàn)，實用，實在，許老師的課程使我們受益非淺。

——學員評價

■ 循循善誘，諄諄教誨，在許老師的引導下，任何難題都能找到最 好的答案。

——學員評價



服務客戶：

汽車/零部件行業(yè)：神龍汽車，上海匯眾，東風模沖，康明斯，泛洲機械，泰極江森，河北亞大，襄陽汽車軸承，六和天輪機械，東風李爾泰極愛思，東風李爾云鶴，東風亞普，遼陽彈簧，小糸車燈，惠德機械，航嘉麥格納，威斯卡特工業(yè)，本田制鎖，尤順智動，誠盛電子，寶合元汽配，重汽濟南特種車，重汽濟南輕卡，發(fā)爾特克汽車零部件，華緯科技，珠海格萊利，寧波特賽亞等。


電子/半導體行業(yè)：重慶海力士，南寧貝聯(lián)，瀚宇彩欣科技，英泰斯特電子，健鼎電子，定穎電子，奧馬電子，國巨電子，宏和電子，寶悅嘉電子，康美電子，深國電，龍騰光電，合力泰光電，北?；菘乒怆?/a>等。


電力行業(yè)：國神公司，國網(wǎng)商丘供電公司，水電八局，平高集團，億力集團，國網(wǎng)常州金壇供電公司等。


煙草行業(yè)：貴定卷煙廠，阜陽卷煙廠，三峽卷煙廠，紅安卷煙廠等。


其它行業(yè)：廣州香格里拉，哈藥集團，航特裝備，東貝鑄造，駱駝集團，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，中冶美利云，旭陽能源，杭州福斯特，成都地鐵，三友礦山，華聯(lián)鋅銦，中郵物流，勤美達精密機械，格林美鈷業(yè)等。





服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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