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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：采購(gòu)，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員。
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：多品種小批量，交貨周期越來(lái)越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意，這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶(hù)的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購(gòu)的能力息息相關(guān)，提高采購(gòu)人員的核心能力勢(shì)在必行。
作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
課程收益| Program Benefits
*掌握采購(gòu)管理的先進(jìn)方法和理念
*掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本
*學(xué)會(huì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核
*學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判
*學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)
*做好物料庫(kù)存控制，提升現(xiàn)金流
課程大綱| Course Outline
第一部分 采購(gòu)理念與采購(gòu)定位
一、 先進(jìn)采購(gòu)理念
1. 采購(gòu)職能與先進(jìn)的采購(gòu)理念
2. 傳統(tǒng)采購(gòu)到現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變
3. 大數(shù)據(jù)如何為采購(gòu)所用
二、 采購(gòu)定位
1. 采購(gòu)是一個(gè)什么樣的職業(yè)
2. 采購(gòu)的核心價(jià)值是什么
3. 采購(gòu)人員的競(jìng)爭(zhēng)力模型
三、 采購(gòu)績(jī)效
1. 是什么影響了采購(gòu)的績(jī)效
2. 采購(gòu)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)自身價(jià)值增值
3. 采購(gòu)與其它部門(mén)的協(xié)作關(guān)系
4. 在大環(huán)保影響的情況采購(gòu)所面臨的問(wèn)題
第二部分 采購(gòu)需求管理
一、 明確采購(gòu)要求及規(guī)格
1. 如何制定有效的規(guī)格
2. 制定規(guī)格所需的信息
3. 不同職能部門(mén)對(duì)規(guī)格的貢獻(xiàn)如何
二、 采購(gòu)計(jì)劃
1. 采購(gòu)需求分析的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 采購(gòu)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
3. 長(zhǎng)期與短期采購(gòu)計(jì)劃如何編制
4. 物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)采購(gòu)的幫助
三、 庫(kù)存管理
1. 定購(gòu)批量的策略運(yùn)用
2. 如何降低原料庫(kù)存
3. 如何縮短采購(gòu)周期
4. Milk Run在企業(yè)中的運(yùn)用
5. 呆料處理
第三部分 采購(gòu)成本控制
一、 采購(gòu)環(huán)境分析技能
1. 通過(guò)具體特征來(lái)判斷買(mǎi)方與賣(mài)方市場(chǎng)
2. 五力分析對(duì)市場(chǎng)的影響
3. PEST分析、SWOT分析
二、 供應(yīng)價(jià)格分析
1. 影響供應(yīng)價(jià)格的因素分析
2. 供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的策略有哪些
3. 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單分析
4. 如何判定所報(bào)價(jià)格的合理性
三、 采購(gòu)成本構(gòu)成
1. 公司采購(gòu)成本分析通常遵循的步驟是什么
2. 各成本構(gòu)成要素模板
3. 直接成本與間接成本，固定成本與變動(dòng)成本
4. 面對(duì)漲價(jià)，我們能怎么辦
5. 采購(gòu)砍價(jià)的依據(jù)是什么
6. 采購(gòu)總成本才是關(guān)注的重點(diǎn)
四、 采購(gòu)成本管理策略
1. 建立、完善采購(gòu)制度
2. 不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
3. 降低采購(gòu)成本的常用方法
4. VAVE分析、價(jià)格折扣分析、招標(biāo)、學(xué)習(xí)曲線、盈虧平衡、ESI……
5. 標(biāo)準(zhǔn)化有效推進(jìn)成本降低
6. 自制與外購(gòu)決策、購(gòu)買(mǎi)與租賃
五、 質(zhì)量成本
1. 正確的質(zhì)量意識(shí)是管好質(zhì)量的基礎(chǔ)
2. 提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本
3. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量
第四部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理
一、 新供應(yīng)商尋源
1. 采購(gòu)目標(biāo)如何與公司業(yè)務(wù)需要匹配
2. 尋找供應(yīng)商的渠道有哪些
3. 快速篩選出合格的供應(yīng)商方法
二、 供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備
1. 選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素
2. 供應(yīng)商書(shū)面調(diào)查
3. 供應(yīng)商的能力評(píng)估并評(píng)分：質(zhì)量能力，交付穩(wěn)定性能力、賬務(wù)能力……
4. 從能力和積極性?xún)蓚€(gè)方面選擇最佳供應(yīng)商（感知模型）
5. 供應(yīng)商選擇模板的建立
6. 針對(duì)不同供應(yīng)商設(shè)置不同的權(quán)重
三、 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
1. 現(xiàn)場(chǎng)審核的步驟及主要工作有哪些
2. 透過(guò)管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
3. 現(xiàn)場(chǎng)審核收集信息的方法和技巧
4. 不符合項(xiàng)及常見(jiàn)問(wèn)題整改
5. 審核報(bào)告的技巧在哪里
6. 案例：供應(yīng)商評(píng)審案例
四、 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
2. 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)
3. 批量生產(chǎn)能力和質(zhì)量驗(yàn)證（現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，批量質(zhì)量和產(chǎn)能的確認(rèn)）
4. 批量生產(chǎn)的過(guò)程控制
五、 供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
1. 采購(gòu)眼中的供應(yīng)商及供應(yīng)商眼中的采購(gòu)
2. 建立供應(yīng)商考核模板
3. 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略
4. 供應(yīng)商檔案管理
5. 供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
6. 如何管理研發(fā)指定或客戶(hù)指定的供應(yīng)商
7. 部門(mén)聯(lián)動(dòng)-促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)
第五部分 采購(gòu)合同管理風(fēng)險(xiǎn)
一、 采購(gòu)合同管理
1. 采購(gòu)合同及效用
2. 合同構(gòu)成要素有哪些
3. 常見(jiàn)采購(gòu)合同條款
4. 在合同執(zhí)行中常發(fā)生的逾期支付和逾期交付問(wèn)題
5. 采購(gòu)合同簽訂原則和注意事項(xiàng)
二、 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理
1. 哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)策
2. 采購(gòu)工作過(guò)程有哪風(fēng)險(xiǎn)
3. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是什么
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第六部分 采購(gòu)談判技巧
一、 談判需求理論
1. 談判桌上的人性
2. 發(fā)現(xiàn)對(duì)方的顯性和隱性需求
3. 最重要的利益是什么
4. 密切關(guān)注對(duì)方的肢體語(yǔ)言
5. 在非理性的世界里理性地談判
6. 成功談判自畫(huà)像
二、 談判前的準(zhǔn)備
1. 談判的籌碼在哪里
2. 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
3. 談判協(xié)議最佳備選方案
4. 談判協(xié)議范圍在哪
5. 不同的談判風(fēng)格
三、 駕馭采購(gòu)談判
1. 采購(gòu)談判的變量運(yùn)用
2. 先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好
3. 談判讓步技巧
4. 談判開(kāi)局—相互試探、知己知彼
5. 談判中局—你來(lái)我往，進(jìn)退有度
6. 談判終局—一錘定音，絕對(duì)成交
結(jié)束語(yǔ)
1. 課程總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
講師介紹：Wesley 王長(zhǎng)清
資歷資質(zhì)：
Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
Ø 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
Ø 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
Ø 國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
Ø 國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
Ø 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
Ø 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
Ø 河海大學(xué)客座教授
Ø 多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗(yàn)概述：
Ø 15年以上世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢(xún)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車(chē)零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
授課風(fēng)格和形式：
Ø 針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
Ø 能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
Ø 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
Ø 講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
Ø 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
Ø 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
Ø 江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司
Ø 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
Ø 歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
Ø 大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司
Ø 無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
Ø 通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亞精密機(jī)電有公司
Ø 吉絲特汽車(chē)安全部件（常熟）有限公司
Ø 華邦光美
Ø 昆山麥格納汽車(chē)系統(tǒng)有限公司
Ø 昆山埃維奧電機(jī)有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
Ø 東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司
Ø 東風(fēng)商用車(chē)有限公司
Ø 上?？死娮佑邢薰?br/>Ø 昆山龍騰光電有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
Ø 上海通領(lǐng)汽車(chē)飾件有限公司
Ø 海灣石化有限公司
Ø 新宇航空制造（蘇州）有限公司
Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車(chē)零部件有限公司
Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠
Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司
Ø 威巴克（煙臺(tái)）汽車(chē)零部件有限公司
Ø 青島獅王日用化工公司
Ø 蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司
Ø 托普拉精密緊固件（常州）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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