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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
采購人員必備的財務知識與技能

參加對象：采購人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程收益| Program Benefits

做為采購人員您是否有這樣的感覺：
 同財務人員打交道很困難，
 成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
 看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
 價格談不下去，供應商說虧本了
 KPI指標年年做、年年難做
 想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

課程大綱| Course Outline

第一天課程


1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧


非財務人員如何看待財務報表

-      財務中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表

-      資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容

-      現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容

-      損益表的結構與主要內(nèi)容

-      案例1：資產(chǎn)負債表+損益表實操演練

-      償債能力分析

-      資產(chǎn)負債率

-      流動比率/速動比率

-      營運能力分析

-      應收賬款周轉率

-      存貨周轉率

-      應付賬款周轉率

-      現(xiàn)金周轉率

-      獲利能力分析

-      資產(chǎn)收益率

-      投資回報率

-      銷售利潤率

-      讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力

-      案例2：財務數(shù)據(jù)在供應商審核過程中的應用


2.  “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能


-      “追根溯源”——成本的組成因素

-      成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法

-      案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享

-      影響產(chǎn)品價格的主要因素

-      案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

-      全生命周期中的成本邏輯（TCO）

-      影響供應商定價的內(nèi)外因素

-      供應商報價機制及應對方式

-      案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練

-      成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）

-      案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務中的應用

-      如何提前預估供應商成本

-      常見的成本優(yōu)化方式：

-      目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….

-      價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）

-      “熟能生巧”——學習曲線法

-      案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應用

-      復雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應用

-      案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應用



第二天課程

3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優(yōu)化手段

-      供應鏈中的成本分析

-      庫存的類型及隱藏成本

-      庫存的財務價值計算方法

-      FIFO方法

-      LIFO方法

-      加權平均法

-      移動平均法

-      個別計價法

-      常用的庫存考核指標

-      案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計

-      最經(jīng)濟訂貨量的確認

-      推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點

-      基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策

-      案例10：安全庫存，周轉庫存設置實操

-      物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

-      案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例

-      基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法…）

-      案例12：新產(chǎn)品上市后需求預測應對方式

-      稅費的類型及優(yōu)化方式

-      增值稅

-      營業(yè)稅

-      附加稅

-      企業(yè)所得稅

-      個人所得稅

-      票據(jù)

-      稅負優(yōu)化與合理避稅手段


4. 財務視角下的采購績效提升

-      采購收益對財務績效的影響

-      采購預算計劃與管理

-      采購的支出分析與產(chǎn)品分級

-      案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策

-      供應商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術管理供應商

-      案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略成本核算分享

-      新的藍海市場——供應鏈金融

-      案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|孫昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓師
南開大學學士，德國紐倫堡大學碩士
CIPS專業(yè)認證，多年采購與供應鏈管理一線經(jīng)驗
經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的供應鏈管理
主要授課公司：東風汽車，華潤集團，日本Denso等


①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強跨國公司。在奔馳擔任采購部經(jīng)理，主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應鏈網(wǎng)絡，確保奔馳在中國售后業(yè)務的順利開展。在百度擔任自動駕駛事業(yè)部供應鏈高級經(jīng)理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內(nèi)實物類與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

②主要負責過的工作和項目包括：
-主導奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實施核心產(chǎn)品雙貨源競爭機制，實現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
-設計并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準時送達率提升至98%
-主導完成奔馳售后備件外包工廠建設招投標項目
-建立百度自動駕駛采購體系和供應商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應商整合與供應鏈優(yōu)化，實現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設計開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務端到端的進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
③有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應商管理有獨到視角和見解

授課特色
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享，使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，切合當前采購趨勢，使學員能快速將講授的知識應用到實際工作中。



培訓課程 / Training courses

《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應鏈中大數(shù)據(jù)分析技術與高級應用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理的全局觀》
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財務知識與技能》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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