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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:中高級采購管理人員
課程費用:20,000元(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
品類管理(Category Management)作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐,是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關注某個特定領域的采購支出,優(yōu)化管理供應品類,滿足企業(yè)經(jīng)營目標。品類管理在于全面關注品類產(chǎn)品或者服務在整個生命周期的價值,能夠使品類管理者集中精力和時間,代表采購組織進行深度市場分析,從而做出正確合理、最佳的采購決定,提高資本支出的性價比和降低供應風險。
從供應鏈發(fā)展趨勢看,品類管理處于高級階段,更加接近價值管理。其目的是最大化實現(xiàn)品類價值:降低總擁有成本(TCO)、降低供應風險、提高組織運營績效、提升產(chǎn)品和采購創(chuàng)新等等。
采購品類管理是中大型企業(yè)的采購管理實踐發(fā)展之必經(jīng)之路,也是目前比較適合中國中大型企業(yè)在已經(jīng)構建起完善的采購管理系統(tǒng),并且有了較好實踐基礎之后,進一步提升采購組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價值,為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。
本課程將通過講解采購品類管理的流程與方法,結合實踐練習的方式,讓學員通過培訓能掌握采購品類管理實施流程,懂得如何應用工具,并且完整地實踐練習整個實施階段。
課程收益| Program Benefits
課程特色
學員收益
課程大綱| Course Outline
戰(zhàn)略采購三部曲
第1章 采購品類管理介紹
1. 采購品類管理的重要性
2. 價值-利潤最大化
3. 如何來確定品類?
4. 可以獲得哪些收益?
第2章 采購品類管理原則
1. 采購品類管理的基礎
2. 采購品類管理的四個要點
第3章 啟動前的基礎工作
1. 開始之前如何準備?(開始之前)
2. 如何分五個階段來實施采購品類管理?
3. 采購品類管理流程的實施
第4章 第一階段:啟動
4. 有哪些啟動步驟和工具箱?
5. 啟動采購品類管理流程
6. 規(guī)劃項目的工具
7. 如何建立早期洞察力和方向設定?
實踐練習:第一階段的工具應用
l 機會分析
l STP(現(xiàn)狀,目標,方案)
l 團隊章程
l 利益相關方圖
l 溝通計劃
l 項目計劃
l 快速突破法(速贏)
l 價值杠桿
l 業(yè)務需求
第5章 第二階段:市場洞悉
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 如何進行數(shù)據(jù)收集?
3. 如何進行價格和成本分析?
4. 理解外部環(huán)境
5. 決定戰(zhàn)略方向的步驟與方法
實踐練習:第二階段的工具應用
l 數(shù)據(jù)收集計劃
l 匯總關鍵發(fā)現(xiàn)
l 定價模式
l 價格成本分析
l 間接成本
l 技術路線圖
l PESTLE分析
l 波特五力模型分析
l 組合分析
l 供應商偏好分析
第二階段:2天
第6章 第三階段:創(chuàng)新
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 如何生成采購戰(zhàn)略?
3. 采購戰(zhàn)略的完成-工具與行動
實踐練習:第三階段的工具應用
l 戰(zhàn)略分析
l 風險與應急計劃
l 成本-效益分析
第7章 第四階段:實施
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 如何有效地執(zhí)行計劃?
3. 項目實施的過程
4. 簽訂合同
實踐練習:第四階段的工具應用
供應商篩選模板
第8章 第五階段:改進提高
1. 有哪些步驟和工具箱?
2. 捕捉收獲
3. 如何有效實施供應商關系管理?
4. 從新開始
5. 小結
第9章 實現(xiàn)采購品類管理
1. 5P治理方式介紹
2. 5P治理:人員
3. 5P治理:精通
4. 5P治理:推廣
5. 5P治理:回報
6. 5P治理:項目系列
7. 建立5P治理
第10章 確?,F(xiàn)在和未來的成功
1. 兩個鼓舞人心的成功案例
2. 采購品類管理成功因素與思考
3. 未來會是怎樣的
講師背景| Introduction to lecturers
沙煒
Victor Sha
工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練/ECCP Certified by ICF
國家認證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學校外導師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國皇家采購與供應學會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]:
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理(采購,物流,質量,銷售)、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè):美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應商開發(fā),供應管理,供應商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授課風格/Style]:
幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公開課、企業(yè)內(nèi)訓課程和咨詢服務]:
為企業(yè)量身打造,通過課前調(diào)研,高管溝通,學員訪談,規(guī)劃出:
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業(yè)與學員需求,組合成不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能規(guī)劃
Production material control &Capacity requirement planning
計劃,產(chǎn)能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采購必備的財務知識
Financial knowledge for procurement
采購的價格與成本管理
Price and cost management in procurement
采購計劃與交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供應商質量管理
Supplier quality management
供應商管理
Supplier management
采購流程管理
Process management in procurement
談贏天下:采購談判-從原理到實戰(zhàn):
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供應管理領導力
Leadership in supply management
招標采購管理與供應風險管理
Bidding and supply risk management in procurement
供應管理的策略與風險管理
Strategy and risk management of supply management
采購與供應中的關系管理
Relationship management in procurement
采購價值增值-更高級的降本思維
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采購合同與關系管理
Contract and relationship management in procurement
供應商關系管理(原理與應用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供應風險管理
Supply risk management
供應的物流管理
Logistics management in supply
供應鏈管理
Supply chain management
精益采購與供應鏈管理
Lean procurement and supply chain management
供應鏈風險管理
Supply chain risk management
倉儲管理與庫存控制
Warehouse management and inventory control
倉儲作業(yè)流程及控制
Warehousing operation process and control
采購品類管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
內(nèi)部關系與有效溝通管理
Internal relations and effective communication management
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導體,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業(yè);
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服務客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微軟,大眾一汽發(fā)動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,烽火科技,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
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OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
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TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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