1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理，ⅠT，供應(yīng)鏈管理，采購，供應(yīng)商管理，物流等部門相關(guān)管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數(shù)字化變革的進程。
信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，它是把業(yè)務(wù)相關(guān)的物理信息轉(zhuǎn)成0和1的數(shù)字信息的過程，信息化系統(tǒng)更像是記錄型系統(tǒng)；數(shù)字化，更像是實時的感知響應(yīng)系統(tǒng)，它不僅記錄數(shù)據(jù)，更會指導、優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，給我們業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的價值；數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是上升到組織層面，整個價值鏈的全面數(shù)字化。
通過數(shù)據(jù)采集，我們可以感知和識別數(shù)據(jù)，借助IT數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)的分析，系統(tǒng)實時提供智能決策建議，最終通過實際行動，生產(chǎn)價值。在此期間，數(shù)據(jù)平臺將一直提供監(jiān)督功能，輔導和糾正一系列的行動安排。
為什么要進行數(shù)字化項目？
1.數(shù)字化對客戶需求的影響：互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化帶給社會的基礎(chǔ)性影響因素，需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇，導致多品種小批量、突發(fā)性、快交付訂單越來越多。
2.數(shù)字化對企業(yè)競爭的影響：既要滿足個性化、不確定性的需求，又要保證企業(yè)的合理利潤，企業(yè)需要借助數(shù)字化工具，確保降本的同時，還需兼顧到保障供貨。
3.數(shù)字化對采購工作的影響：“上網(wǎng)查詢”相關(guān)信息已成為當下采購人員接到采購申請后的首選動作，IT系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)采購平臺，甚至人工智能都是數(shù)字化作為工具的不同形式，而它們必將對采購部門的效能產(chǎn)生極大的影響。
我們當下面臨的一些挑戰(zhàn)：
采購需求不明確且多變
采購申請人員不了解協(xié)定的價格和首選供應(yīng)商
無法快速做出正確的采購決策
對合同有效期的了解不足
發(fā)票與合同不完全相符
供應(yīng)商付款延遲，交付配合度容易出現(xiàn)問題
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)信息缺失
我們的目標：
努力成為能夠與數(shù)字化工具互動的分析型采購，努力成為深耕于相關(guān)品類的技術(shù)型采購，努力成為善于牽引或主導供需協(xié)作的創(chuàng)新型采購。
課程收益：了解采購數(shù)據(jù)背后的邏輯，并將采購數(shù)據(jù)分析運用到實際工作中
課程收益| Program Benefits
了解采購數(shù)據(jù)背后的邏輯，并將采購數(shù)據(jù)分析運用到實際工作中
課程大綱| Course Outline
第一天上午 （9：00-12：00） | ||
章節(jié) | 學習內(nèi)容 | 教學目標與教學方法 |
第一章： 數(shù)字化采購之背景篇 第二章： 數(shù)字化采購之職能篇 | l 第一章 l 破冰、學習規(guī)則建立 l 傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流 l 自適應(yīng)的智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石 l 數(shù)字化對采購工作的影響 l 第二章 l 重新認識“采購職能”在企業(yè)運作中的作用 l 什么是戰(zhàn)略采購，降本三板斧有哪些 l 如何保障供貨，不斷料；如何搭建缺料預(yù)警機制 | 教學目標： l 系統(tǒng)了解目前當下的趨勢與挑戰(zhàn) l 清楚采購在現(xiàn)代企業(yè)中定位 l 了解TOC瓶頸理論 教學方法： l 講解、案例、練習、互動活動 |
第一天下午（13：30-16：30） | ||
第三章： 采購戰(zhàn)略數(shù)字化 第四章： 供應(yīng)商選擇標準的數(shù)字化
| l 第三章 l 采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好模型里的數(shù)據(jù) l 供應(yīng)商層次分類：戰(zhàn)略、瓶頸、杠桿、常規(guī)里的數(shù)字化 l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理流程里的數(shù)字化 l 第四章 l 質(zhì)量、成本、交期、技術(shù)、靈活性/響應(yīng)、法規(guī)/環(huán)保、管理/財務(wù)、服務(wù) | 教學目標： l 采購戰(zhàn)略里涉及到的數(shù)據(jù) l 供應(yīng)商選擇的數(shù)據(jù)
教學方法： l 講解、案例、練習、互動活動 |
第二天上午 （9：00-12：00） | ||
第五章： 供應(yīng)商選擇流程的數(shù)字化 | l 第五章 l 確定關(guān)鍵的資源需求 l 確定資源戰(zhàn)略 l 確定潛在的供應(yīng)商 l 確定供應(yīng)商評價和選擇的方法 | 教學目標： l 解讀和運用，供應(yīng)商選擇流程中，涉及的數(shù)據(jù) 教學方法： l 講解、案例、練習、互動活動 |
第二天下午（13：30-16：30） | ||
第六章： 供應(yīng)商績效考核的數(shù)字化
第七章： 數(shù)字化行動學習 | l 第六章 l 供應(yīng)商的KPI l 供應(yīng)商績效考核四種模型 l 設(shè)定權(quán)重與評定等級 考核的客觀性評價 l 第七章 l 明確問題 l 目標共識 l 制定對策以及行動計劃 l 對策研討、總結(jié)-分享-落地 | 教學目標： l 具體問題現(xiàn)場討論，解決，落地 l 流程先固化，再優(yōu)化 l 幫助學員提升行動溝通的成功概率，增強信心，促成行動 教學方法： l 講解、互動活動 |
講師背景| Introduction to lecturers
【專業(yè)資歷】
南開大學經(jīng)濟學碩士
SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師
SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）教材編委
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）
16年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理，16年以上供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗。
擅長數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團隊搭建等相關(guān)項目，曾帶領(lǐng)團隊，獲得集團全球最 佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應(yīng)鏈），數(shù)年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權(quán)講師資格。
案例教學：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
高上老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領(lǐng)會培訓內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。
版權(quán)課：高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧©（2天）數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同©（2天）
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©（2天）
爆款供應(yīng)鏈課程：后疫情時代---研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、采購一體化（2天）
快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）
高管供應(yīng)鏈課程：敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊（2天）
通用管理類課程：《4D領(lǐng)導力---高績效團隊》《問題分析與解決》《跨部門溝通》
電商供應(yīng)鏈課程：如何打造爆款供應(yīng)鏈體系（2天）
快消零售類：百聯(lián)集團、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、洽洽瓜子、大疆、美團、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團等。
汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等。
醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等。
工業(yè)類：中車集團、上海電氣集團、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等。
高新科技類：卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等。
其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
1)課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當中
——艾默生（南京） 供應(yīng)鏈經(jīng)理
2)感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓我們在前行的路上信心滿滿。
——深圳緯迪 劉總
3)非常喜歡高老師邏輯嚴謹、幽默風趣的講課風格，起初以為，供應(yīng)鏈計劃方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應(yīng)鏈背后的邏輯，受益頗多。
——杭州旗捷科技 財務(wù)經(jīng)理
4)以前以為我之前的公司，在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當場的演練，讓我可以很輕松的領(lǐng)會到，工具背后的邏輯。
——林洋能源 學員
5)高老師提到的：數(shù)據(jù)->趨勢->問題->方案，不僅可以運用在日常的供應(yīng)鏈管理當中，這個對于我日常和銷售之間的溝通，也有很大的幫助，數(shù)據(jù)不是為了吵架，而是為了幫助彼此，更好的了解問題。
——安徽燕之坊 學員
6)課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當中。——艾默生亞太供應(yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu
7)感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓我們在前行的路上信心滿滿?！冫惣瘓F 蔣總
8) 起初以為，供應(yīng)鏈方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應(yīng)鏈背后的邏輯，受益頗多?！獦O飛科技 高級運營總裁 湯總
9)以前以為我之前的公司，在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當場的演練，讓我可以很輕松的領(lǐng)會到，工具背后的邏輯?！缊F某事業(yè)部 采購負責人
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢