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20年采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

美國西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA

美國供應(yīng)管理協(xié)會供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

物流管理1+X證書職業(yè)技能等級標準講師

江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級認定培訓(xùn)師、考評員

曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理

曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管

曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理

曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng) 先的變頻驅(qū)動產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級采購

曾任：江蘇開元國際集團畜產(chǎn)進出口股份丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任：鎮(zhèn)江對外貿(mào)易集團丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務(wù)員

擅長領(lǐng)域：采購管理、商務(wù)談判、采購價格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險管控……

【委員會專家】中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)

【多證認證講師】生產(chǎn)與庫存管理認證(CPIM)第一部分中文認證（美國ISM），供應(yīng)管理專家認證(CPSM)、ITC國際供應(yīng)鏈管理認證、CIPS采購與供應(yīng)鏈管理認證、供應(yīng)鏈管理專家認證(SCMP)、中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)認證、項目管理專業(yè)人士資格認證PMP認證

【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學(xué)校重點教材）

20年采購供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營管理業(yè)務(wù)，曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。

10年培訓(xùn)經(jīng)驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電海康集團、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個城市開展多場公開課，參訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，課程滿意率達到98%以上。

部分項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：

降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。

采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。

項目開發(fā)平均時長縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作，順利完成項目各供應(yīng)商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。

新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

授課風(fēng)格：課程結(jié)合采購供應(yīng)管理工作的實踐，使學(xué)員能夠?qū)W以致用，在實際工作中應(yīng)用工具和技巧，提高自己的績效，完成部門的考核目標，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。課程加入角色扮演及互動案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。

生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè)：綠十字（中國）生物制品、福建省醫(yī)藥、桂林優(yōu)利特醫(yī)療電子、北京國藥集團、重慶中元匯吉生物技術(shù)……

汽車及零部件行業(yè)：中國重汽集團濟南商用車制造、湖南盈汪汽車車身制造、東風(fēng)越野車、南南鋁股份、東風(fēng)本田發(fā)動機、龍口海盟機械、創(chuàng)斯達科技集團……

煙草行業(yè)：湖北中煙工業(yè)、湖北新業(yè)煙草薄片、武漢卷煙廠、湖南金葉煙草、浙江杭州煙草……

工程建設(shè)行業(yè)：云錫建設(shè)集團、中建八局、江蘇中鼎建材集團……

物流行業(yè)：新疆金脈國際物流、飛鶴物流(香港)……

跨境電商行業(yè)：本澤商貿(mào)(上海)、黑龍江遠大購物中心、深圳市傲惟網(wǎng)絡(luò)科技……

協(xié)會及培訓(xùn)咨詢：南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心、珠海外商投資企業(yè)協(xié)會、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會、常州武進區(qū)人力資源協(xié)會、廣東通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)……

商學(xué)研究院：湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西南大學(xué)國家治理學(xué)院、武漢大學(xué)西南研究院、波士商學(xué)院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……

大型國企：臨海電力實業(yè)有限公司、中海油信息科技天津、廈鎢集團、湖北中煙工業(yè)、武漢卷煙廠、國家電網(wǎng)許繼集團、國家電網(wǎng)平高集團、國家電網(wǎng)山西朔州供電公司、上海電氣集團股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國原子能工業(yè)集團、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、中建八局、中核動力院核研所、北京國藥集團、邢臺鋼鐵集團、浙江能源集團……

部分公開課學(xué)員企業(yè)：臺光電子材料（昆山）、豐田工業(yè)（昆山）、蘇州圣美特壓鑄科技、康力電梯股份、昆山統(tǒng)一食品、蘇州長光華醫(yī)生物醫(yī)學(xué)工程、珠海啟世機械設(shè)備股份、康樂保（中國）、珠海松下馬達、茵科門控（珠海保稅區(qū)）、珠海菲高科技股份、寧波健信核磁技術(shù)、寧波鴻裕工業(yè)、寧波捷成軸業(yè)、東方藍天鈦金科技、山東京博中聚新材料、海德威科技集團(青島)、山東萬得福生物科技、青島歐恩貝營養(yǎng)食品、江蘇雙良集團、德爾福、海太半導(dǎo)體、順風(fēng)廣電、伊頓工業(yè)、羅斯設(shè)備、蘇州友達光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達電子、泛達通訊……

部分客戶評價：

董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購管理，架構(gòu)清晰，重點突出，尤其是課程中分享的實用管理工具，對采購管理工作有直接指導(dǎo)意義，期待您帶來更為精彩的分享。

——?？导瘓F 鐘琳

通過參加董老師的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)，讓我對整個采購供應(yīng)鏈體系有了一個全面的認知。參加完培訓(xùn)后，我將所學(xué)的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。

——泛亞氣體技術(shù)（無錫）有限公司 高級采購工程師 王良昌

通過董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評估、績效評價、供應(yīng)商的退出機制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應(yīng)商的管理過程的注意事項，實用性較強。

——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺

前段時間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評估和管理》培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程，將個別比較籠統(tǒng)的表單進行細化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應(yīng)商的評估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程，設(shè)計更新了供應(yīng)商月度評估表格，對主要供應(yīng)商進行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對關(guān)鍵新供應(yīng)商進行風(fēng)險評估。

——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經(jīng)理 朱曉云

董老師的課程分享真的非常精彩，非常實用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購時遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。

——杭州煙草集團 采購主管

課程讓學(xué)員了解了庫存對公司的影響，學(xué)會了用一定的方法對庫存分析和管理，多點多方協(xié)作控制好庫存，學(xué)員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。

——中國國藥集團 人力資源部培訓(xùn)負責人

通過董老師的課程學(xué)習(xí)，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運輸、配送、裝卸搬運、倉儲、庫存控制、包裝等各個方面大力發(fā)展、落實基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為核心實現(xiàn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會將理論運用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。

——飛鶴物流學(xué)員