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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
供應(yīng)商作為企業(yè)的一個重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運(yùn)作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級，第三供應(yīng)商產(chǎn)品的研發(fā)迭代速度決定了新產(chǎn)品的推出與迭代速度，第四供應(yīng)商的成本與制造能力決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。因此供應(yīng)商群管理發(fā)展的意義非常重大，必須依賴專業(yè)系統(tǒng)的方法與工具來保障供應(yīng)商群的協(xié)同一致性。
在整個供應(yīng)商管理發(fā)展系統(tǒng)中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵的一步，選對了供應(yīng)商事半功倍選錯了則恰恰相反。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量交期與數(shù)量的保證都是需要強(qiáng)大的供應(yīng)商管理系統(tǒng)來支撐的。在調(diào)查分析總結(jié)中發(fā)現(xiàn)以下幾個問題在供應(yīng)商管理中非常普遍：
▉ 很難開發(fā)出合適的供應(yīng)商；
▉ 供應(yīng)商績效管理很難實(shí)施；
▉ 供應(yīng)商的交期，品質(zhì)與價(jià)格總是不能讓人放心，難以把握；
▉ 供應(yīng)商為什么越來越“不聽話”？庫存太大怎么解決？
▉ 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)。
為了系統(tǒng)地解決以上的問題，本課程“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新從系統(tǒng)建設(shè)的角度展開，集成供應(yīng)鏈管理，從供應(yīng)商職能的轉(zhuǎn)換，供應(yīng)商的開發(fā)選擇，供應(yīng)商績效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理等方面從理論道實(shí)踐到工具方法一一導(dǎo)入，做到能找到合適的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商績效達(dá)標(biāo)，并把關(guān)鍵供應(yīng)商集成到公司的系統(tǒng)，流程和產(chǎn)品里，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)效率最高。旨在幫助企業(yè)建立持續(xù)打造爆品的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
課程收益| Program Benefits
▉ 理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理，消除信息鴻溝和管理浪費(fèi)；
▉ 系統(tǒng)理解供應(yīng)商的定位，掌握戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù)；
▉ 掌握供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程；
▉ 清晰明白針對不同的產(chǎn)品，設(shè)定供應(yīng)商評審的要素和權(quán)重；
▉ 掌握通過系統(tǒng)評審確保供應(yīng)商質(zhì)量，及應(yīng)對封閉供應(yīng)鏈和壟斷供應(yīng)商的方法；
▉ 學(xué)會管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性。
課程大綱| Course Outline
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”加速供應(yīng)鏈集成
一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)起云涌
1）信息技術(shù)的價(jià)值升級
2）個性化與工業(yè)化的平衡
2. 高效供應(yīng)鏈構(gòu)建
1）市場導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2）供應(yīng)鏈的協(xié)同流程和機(jī)制
3）完善的產(chǎn)品生命周期管理
3. IT重構(gòu)-信息高速路
1）管理模式與業(yè)務(wù)過程的柔性
2）信息系統(tǒng)的敏捷性與適應(yīng)性
4. 零庫存-虛擬工廠
1）微利時(shí)代的鐵血贏家
2）服裝行業(yè)的虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈管理－新挑戰(zhàn)
1. 客戶融入生命周期管理：產(chǎn)品研發(fā)
1）統(tǒng)計(jì)分析客戶的真實(shí)感受
2）將客戶感受轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)思想
2. 制造快速轉(zhuǎn)換技術(shù)：定制化
1）柔性化改造升級
2）C2M-客戶對工廠
3. 供應(yīng)商虛擬管理：采購與計(jì)劃
1）信息代替庫存-信息的可視性
2）流程節(jié)點(diǎn)的壓縮
案例分析：開廠、雇人和裁人、關(guān)廠的游戲
第二講：供應(yīng)商管理能力開發(fā)
一、輕資產(chǎn)與供應(yīng)商管理能力
1. 重資產(chǎn)的窮途末路
1）重資產(chǎn)模式供應(yīng)商的優(yōu)勢
2）重資產(chǎn)模式供應(yīng)商的優(yōu)勢
3）與產(chǎn)品相匹配的資產(chǎn)模式
2. 供應(yīng)商管理常犯誤區(qū)
誤區(qū)一：高分低配的供應(yīng)商
誤區(qū)二：價(jià)高的供應(yīng)商才專業(yè)
誤區(qū)三：我做精益，你備庫存
誤區(qū)四：降龍三招“壓、逼、換”
誤區(qū)五：人員的“車水馬龍”
案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰
二、供應(yīng)商管理的核心能力
1. 供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)
1）供應(yīng)商的開發(fā)與管理
2）成本核算與權(quán)重評估
3）采購商務(wù)談判能力
2. 打造一流的供應(yīng)商管理能力
1）供應(yīng)商管理流程清楚明確
2）職責(zé)清楚的供應(yīng)商管理組織
3）完整的績效管理與KPI指標(biāo)
案例分析：公司越大越經(jīng)不起折騰
第三講：供應(yīng)商選擇開發(fā)
一、供應(yīng)商開發(fā)尋源策略（七步驟）
第一步-建立采購類別
1）類似的供應(yīng)商
2）相同的加工過程
第二步-建立支出分析
1）采購支出分析
2）供應(yīng)商集中度分析
第三步-建立需求分析
1）整合客戶的所有需求
2）評估滿足需求的風(fēng)險(xiǎn)
第四步-供應(yīng)市場分析
1）細(xì)分市場
2）供應(yīng)商定位
工具：5力與SWOT模型
第五步-制定采購策略
1）定義物料組尋源目標(biāo)
2）制定尋源戰(zhàn)術(shù)
第六步-進(jìn)行供應(yīng)商選擇
1）制定供應(yīng)商列表
2）能力評估與審核
第七步-管理供應(yīng)商績效
1）制定表現(xiàn)管理流程
2）保證供應(yīng)基礎(chǔ)完備
案例分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)商開發(fā)
二、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立三步驟
工具：漏斗工具
第一步：采購類別與供應(yīng)商候選名單
第二步：邀標(biāo)書的發(fā)出-RFI/RFP/RFQ
第三步：評估及決定供中標(biāo)應(yīng)商名單
案例分析：沒有滿意的供應(yīng)商
第四講：供應(yīng)商分級管理
一、供應(yīng)商管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
1. 供應(yīng)商管理的責(zé)任歸屬
1）多權(quán)分立，無人負(fù)責(zé)
2）權(quán)責(zé)范圍歸屬
2. 用流程制度管理供應(yīng)商
1）建立供應(yīng)商管理制度
2）梳理供應(yīng)商管理流程
3. 合適的才是最好的
1）供應(yīng)商選擇忌好高騖遠(yuǎn)
2）供應(yīng)商選擇門當(dāng)戶對原則
二、供應(yīng)商系統(tǒng)評審
1. 供應(yīng)商的分類管理
1）按照供應(yīng)商屬性分類
2）類別的權(quán)重劃分
3）供應(yīng)商的分類-戰(zhàn)略/伙伴/交易類
2. 供應(yīng)商分級模式
1）傳統(tǒng)的分級模式-類別的屬性分類
2）ABC的分級模式-客觀評估供應(yīng)商
3. 多因素評估法
1）八大因素的設(shè)定方法
2）權(quán)重分解和細(xì)化指標(biāo)
案例分析1：奇美電子
案例分析2：沒有滿意的供應(yīng)商
第五講：供應(yīng)商績效管理
一、供應(yīng)商績效評估
工具：計(jì)分卡
1. 供應(yīng)商績效管理
1）績效管理周期
2）績效考核范圍
2. 供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
1）績效指標(biāo)的設(shè)定-CDQTFS等
2）指標(biāo)權(quán)重的分解要點(diǎn)
3. 推動供應(yīng)商績效改善-關(guān)鍵供應(yīng)商
1）關(guān)鍵供應(yīng)商的選擇
2）建立聯(lián)合持續(xù)改善機(jī)制
4. 績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關(guān)鍵
二、供應(yīng)商績效評估技術(shù)
1. 項(xiàng)目列舉法
1）定性供應(yīng)商評級
2）適用于中小企業(yè)
2. 加權(quán)指數(shù)法
1）定性供應(yīng)商評級
2）權(quán)重設(shè)定的關(guān)鍵
3. 成本比率法
1）最客觀的供應(yīng)商評級
2）依賴數(shù)據(jù)與準(zhǔn)確率
案例分析1：加權(quán)計(jì)算
案例分析2：NOKIA諾基亞
第六講：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展管理
一、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1. 供應(yīng)商生命周期管理
2. 供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)新（約定績效與發(fā)展）
3. 降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商整合
4. 供應(yīng)商集成是供應(yīng)商管理的最高層次
5. A模式（狩獵式）VS J模式（牧羊式）
案例分析：豐田與通用
二、供應(yīng)商“體質(zhì)“管理
1. 供應(yīng)商管理的體系框架
2. 供應(yīng)商年度審核
1）供應(yīng)商關(guān)系的升級于降級
2）供應(yīng)商的優(yōu)化改善項(xiàng)目
流程工具：審核方法
1）多因素體質(zhì)評級
2）年度綜合績效評估
3. 供應(yīng)商認(rèn)證管理
1）認(rèn)證體系的構(gòu)成
2）優(yōu)秀供應(yīng)商的授權(quán)證書
案例分析：逆向激勵-飛利浦
講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強(qiáng)）|ERP技術(shù)主管
曾任：江裕集團(tuán)（上市公司）|管理咨詢部部長
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO
【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】
? 累計(jì)完成500+場個人專場公開課，1000+場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
? 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名?？偛冒?、EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。
? 東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團(tuán)（14年）長期供應(yīng)鏈顧問/講師
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購管理等服務(wù)，按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
主導(dǎo)過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)、成本控制、庫存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬的效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力，推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個月時(shí)間完成了1年的樣品開發(fā)，重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品：高效開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶對此高度滿意，美國迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績翻番，2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE：運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡，壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個月縮短到45天，16個月完成了預(yù)計(jì)36個月的銷售業(yè)績目標(biāo)，在國際品牌中的時(shí)間效率最高，獲得了法國總部高層的認(rèn)可。
【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬的物料，年度盤點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團(tuán)：從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平，減少了約價(jià)值1800萬的物料積壓。
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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高性價(jià)比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器：重建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月；利潤保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購成本降低了20%以上，公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單，其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101與B98由于性價(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場的75%的份額。
部分項(xiàng)目案例：
美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目
成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升，從原來的3個月縮短到了30天；
東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國產(chǎn)化》項(xiàng)目
成果：達(dá)成了整車摸具從原來進(jìn)口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項(xiàng)目
成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；
威樂（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目
成果：3個月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過競品250%，只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開發(fā)，并且產(chǎn)品的滿意度與性價(jià)比極高；
德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目
成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名，成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例：
曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程，07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。
曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。
曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程，累計(jì)授課達(dá)50+期。
曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計(jì)授課達(dá)5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購管理》等課程，累計(jì)授課達(dá)10期。
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》
《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
《響應(yīng)市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》
【國企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……
【跨國企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE（法國）時(shí)尚公司、惠而浦（中國）、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國賓克……
【電子、科技】：美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機(jī)、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……
【機(jī)械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團(tuán)）、松下·萬寶（廣州）壓縮機(jī)、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎狻V東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強(qiáng)）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國馬田……
【建材、家居】：聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂（中德合資）、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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