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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
互聯(lián)網(wǎng)+供應商管理革新

參加對象:總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”,做采購的最怕選錯供應商!

你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱?你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?

為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑,難以把握?

為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多,怎么解決?

課程收益| Program Benefits

理解供應鏈集成管理、精益管理

互聯(lián)網(wǎng)+的助力,消除信息鴻溝和管理浪費

理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”

系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關鍵技術

供應商選擇、評估和管理的流程

非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品,如何設定供應商評審的要素和權重

掌握通過系統(tǒng)評審確保供應商質量

如何應對封閉供應鏈和壟斷供應商

如何管理供應商風險以及供應商關系管理的重要性

如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻!

黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題,結合以工作實務為核心,針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。

黎老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用,30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用,50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

課程大綱| Course Outline

互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成

一、供應鏈集成管理-精益管理

1、互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌

2、高效供應鏈構建

3IT重構-信息高速路

4、零庫存-虛擬工廠

案例分析:恐龍與狼群

二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn)

1、產(chǎn)品研發(fā)-客戶融入生命周期管理

2、定制化-制造快速轉換技術

3、采購與計劃-供應商虛擬管理

4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián)

案例:開廠、雇人和裁人、關廠的游戲

 

供應商管理能力開發(fā)

三、輕資產(chǎn)與供應商管理能力

1、重資產(chǎn)的窮途末路

2、供應商成為“公共草地”

3、供應商管理常犯誤區(qū)

4、打造一流的供應商管理能力

案例分析:公司越大越經(jīng)不起折騰

 

供應商選擇開發(fā)

四、開發(fā)尋源策略-7-Step Framework

1、類別分析與需求分析

2、供應市場分析-5力模型

3、制定采購策略-工具方法

案例分析:戰(zhàn)略轉型中的供應商開發(fā)

五、供應商的選擇-漏斗工具

1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟

2、供應商評審因素和權重的設定

3、供應商管理與財務能力評審要點

4、供應商技術能力評審-開發(fā)與制造

案例分析:沒有滿意的供應商


供應商分級管理

六、供應商系統(tǒng)評審-多因素評審技術

1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件

2、多因素的要素與權重設定

3、供應商分級模式:傳統(tǒng) V ABC

4、多因素評估法-權重和細化指標

5ABC等級劃分-加權平均與供應商等級

案例分析:1-家居歐派;2-奇美電子

 

供應商績效管理

七、供應商績效評估-計分卡

1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”

2、供應商績效評估KPI-CDQS

3、推動供應商績效改善-關鍵供應商

4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵

5、供應商績效評估技術-三種技術對比

案例分析:1-加權計算;2-NOKIA諾基亞

 

供應商關系管理

八、供應商關系地圖

供應商生命周期管理

供應商關系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展

降低供應商風險與供應商整合

供應商集成-供應商管理的最高層次

A模式-狩獵式Vs.J模式-牧羊式

案例分析:1-豐田與通用 2-鴻海與美的

 

供應商認證管理

九、供應商“體質“管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核-重要性

3、審核方法-流程工具

4、供應商認證管理-認證體系的構成

案例分析:逆向激勵-飛利浦

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|黎一郴老師

講師簡介 / About the Program Leader

黎一郴老師  供應鏈戰(zhàn)略管理專家

10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

15年精益供應鏈管理培訓經(jīng)驗

豐田成本控制專家/QCD改善推進專家

【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】

曾任:VALOR-GTI電子(世界500強)|ERP技術主管

曾任:江裕集團(上市公司)|管理咨詢部部長

曾任:香港耀華制品(迪士尼授權制造商)|執(zhí)行總監(jiān)

曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務副總經(jīng)理

曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO

【超過千家企業(yè)培訓、咨詢經(jīng)驗】

? 累計完成500+場個人專場公開課,1000+場企業(yè)內訓

曾為清華大學、浙江大學等名??偛冒?、EMBA班授課十余期,深受學員好評,并成為其中50+家企業(yè)的供應鏈管理顧問,30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計

東風日產(chǎn)采購供應鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(14年)長期供應鏈顧問/講師

擅長領域:供應鏈管理/采購與供應商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應商管理

 

黎老師在23來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應鏈管理、精益采購管理等服務,按照精益價值流的思想制定相應的改善計劃,從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應鏈

主導過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應鏈整合項目,特別是對中大型企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著;其中為東風(日產(chǎn))汽車公司進行5天診斷式的培訓達到了降本增效850的效果。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力,推動企業(yè)盈利性增長】

→ 威樂公司:在企業(yè)陷入債務危機時授命出任CEO,全面重組組織架構,優(yōu)化產(chǎn)品供應鏈,促成法院解封公司價值1.38億元高端設備,產(chǎn)品供應得以保障,3個月時間完成了1年的樣品開發(fā),重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。

→ 耀華制品:高效開發(fā)產(chǎn)品運營與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶對此高度滿意,美國迪士尼也轉介紹東京分公司,使公司業(yè)績翻番,2年內從8000+萬增長到2億。

→ 法國ELLE運用VE價值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡,壓縮產(chǎn)品選型時間6個月縮短到45天,16個月完成了預計36個月的銷售業(yè)績目標,在國際品牌中的時間效率最高,獲得了法國總部高層的認可。

【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應鏈管理靈活度】

VALOR-GTI電子:重新重組和梳理業(yè)務系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%;并獨立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料,年度盤點誤差從5%降低到1‰。

→ 江裕集團:從零開始系統(tǒng)構建企業(yè)資源系統(tǒng),應用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實施技術,2年內上線SAP系統(tǒng)關鍵模塊,比計劃時間縮短了8個月;其中供應鏈系統(tǒng),降低了采購成本,大幅降低原材料周轉速度和庫存水平,減少了約價值1800萬的物料積壓。

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【組建產(chǎn)品研發(fā)團隊,設計高性價比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭奪市場占有率】

→ 愛多電器:重建技術團隊,6個月內開發(fā)支撐企業(yè)運營系統(tǒng),公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月;利潤保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一,創(chuàng)造了2年內4000萬銷售額暴漲至16的奇跡。

→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團隊并梳理研發(fā)流程與設計指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式,研發(fā)速度和迭代提升了3,研發(fā)、采購成本降低了20%以上,公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單,其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101B98由于性價比超高而占領南非市場的75%的份額。

 

部分項目案例:

美的集團-《產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化》項目

成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時間效率提升,從原來的3個月縮短到了30天;

東風日產(chǎn)-《精益供應鏈之國產(chǎn)化》項目

成果:達成了整車摸具從原來進口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;

歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項目

成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉為100%定制,定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;

威樂(中德)-《產(chǎn)品供應鏈構建》項目

成果:3個月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過競品250%,只需要同行1/3的時間完成產(chǎn)品開發(fā),并且產(chǎn)品的滿意度與性價比極高;

德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項目

成果:全面導入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名,成為門窗五金的知名品牌。

 

部分授課案例:

曾為美的集團講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程07年至今累計授課達150+。

曾為東風日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項目管理》《精益供應鏈管理》《精益采購管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風十堰、東風武漢總部、東風黨校等地累計授課達200+期。

曾為廣汽集團講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《供應鏈風險》《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程,累計授課達50+期。

曾為廣電運通講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應鏈管理》課程,累計授課達5。

曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價值分析》《精益采購管理》等課程,累計授課達10



培訓課程 / Training courses

《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》

《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》

《標桿成本控制構筑產(chǎn)品核心競爭力》

《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》

《創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應鏈創(chuàng)新與革命》

《響應市場,速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應商管理革新》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【國企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團、中港四航局、廣電運通、中信戴卡、白沙集團、杭州市生產(chǎn)力促進中心……

【跨國企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE(法國)時尚公司、惠而浦(中國)、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風汽車集團、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、德國賓克……

【電子、科技】:美的空調、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團、美的制冷集團、廣州擎天實業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團、科惠電路、毅力集團、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團……

【機械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團)、松下·萬寶(廣州)壓縮機、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈爾電氣、廣東科達機電、歐派家居集團、五羊-本田(廣州)摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實業(yè)、擎天實業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強)風帆、香港耀華制品、瑞士格藍表業(yè)、日正彈簧、勝美達電機、長城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調、復盛機電、東菱凱琴集團、法國馬田……

【建材、家居】:聯(lián)塑集團、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……

【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團、廣州酒家集團利口福食品、四特集團、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……

【其他】:清華大學、浙江大學、魯藥集團、浪潮集團、報喜鳥集團、江裕集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(中德合資)、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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