1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員;采購工作經(jīng)歷一年以上;
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的,采購合同是經(jīng)濟合同,雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。
課程收益| Program Benefits
● 供應方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系
● 六種合同類型
● 國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
● 學習常用支付方式
● 學會避免常見的合同違約情況
● 合同違約時適用的法律
課程大綱| Course Outline
第一講:合同
1. 合同的重要性
2. 擬定有效合同,滿足的5個條件
1)要約
2)承諾
3)當事人的合同簽約資格(能力)
4)某種價值的對價
5)受法律約束的關(guān)系
3.合同中的買方和賣方的義務
1)賣方的義務
2)買方的義務
第二講:合同準備的背景
一、合同準備前的企業(yè)需求明確
1. 通過合同,你的公司想要獲得什么
2. 你的公司想要避免什么
3. 如果出現(xiàn)問題,如何保護公司利益
4. 哪些內(nèi)容應被包含或者排除在合同內(nèi)
1)外購趨勢和買方與賣方之間關(guān)系的變化
2)全球化的影響
3)信息技術(shù)變化的影響
5. 起草合同條款
1)常規(guī)條款
2)條款手冊
二、國際采購與供應合同中遇到的11個問題
1. 適用發(fā)法律
2. 出價策略
3. 所有權(quán)/管理的變化
4. 變化的環(huán)境
5. 幣值波動與外匯管制
6. 延期
7. 交付
8. 不同的商業(yè)文化
9. 支配
10. 缺乏明確的說明
11. 語言
三、不同的法律體系
1. 普通法系
2. 民法法系
3. 應用伊斯蘭法的國家和地區(qū)
四、一份好的合同的構(gòu)成
1. 知道你要獲得什么、避免什么,以及如果事情做錯,你的備選方案
2. 了解你的供應商
3. 雙贏
4. 不做沒能力履行的承諾
5. 避免含糊
6. 牢記技術(shù)的影響
7. 牢記知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
8. 有明確的爭議解決條款
9. 有明確的終止條款
10. 牢記文化差異
五、供應戰(zhàn)略與合同
六、一些關(guān)鍵的合同問題
1. 供應商的償付能力
2. 連續(xù)里程碑的支付
3. 復雜性
4. 柔性和進展
5. 關(guān)系結(jié)束
6. 結(jié)束以后
七、在線環(huán)境下的合同訂立
第三講:現(xiàn)貨合同與定期采購合同
一、兩種合同的定義
1. 現(xiàn)貨采購
2. 定期采購
二、30個合同條款(范例講解)
1. 確認當事人,范例:歐洲原子能研究組織與XYZ股份有限公司
2. 商品/服務/基本投資的說明,范例:基于CIF條件的進口袋裝白結(jié)晶狀或精制白糖合同
3. 合同價格,范例:價格
4. 交付,范例:交付-執(zhí)行進度表-時間限制
5. 買方的商品檢驗,范例:設備的檢查和測試
6. 所有權(quán)保留,范例:保留所有權(quán)
7. 支付條件,范例:支付
8. 文件,范例:文件要求
9. 延期交貨、不交貨及賠償責任,范例:供應商履約的延誤
10. 交貨不符的責任范圍,范例:交貨不符的法律責任
11. 產(chǎn)品責任索賠或其他要求,范例:產(chǎn)品責任索賠
12. 不可抗力,范例:不可抗力的應對措施
13. 法律適用,范例:法律適用2
14. 爭議解決,范例:爭議解決
15. 合同的語言,范例:規(guī)定的語言
16. 合同生效的條件,范例:受限于進口許可的貨物
17. 界定術(shù)語,范例:界定術(shù)語
18. 通知聯(lián)系方法,范例:通知
19. 把標題含義排除在責任之外范例:法律解釋
20. 合并,范例:協(xié)議的完成和修改
21. 合同變更,范例:參見合并的范例
22. 當事人的改變,范例:違約
23. 轉(zhuǎn)讓,范例:轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)租
24. 原因終止,范例:違約
25. 保險,范例:保險
26. 擔保要求,范例:擔保
27. 合同全部或部分無效,范例:部分無效
28. 知識產(chǎn)權(quán)或工業(yè)產(chǎn)權(quán),范例:所有權(quán);專利、商標
29. 稅,范例:費用
30. 履約保證金、預付款以及完成保證金,范例:履約保證金
第四講:無定額合同與定額合同
1、兩種合同的概念
1. 無定額合同
2. 定額合同
2、33個合同條款
1. 確定當事人
2. 商品的說明
范例:說明
3. 期限
范例:期限
4. 數(shù)量
范例:訂貨數(shù)量
5. 合同價格
6. 合同價格調(diào)整
范例:價格調(diào)整
7. 交付
8. 買方檢驗
9. 所有權(quán)的保留
10. 支付條件
11. 文件
12. 延期交貨、不交貨和補救措施
13. 交貨不符的責任范圍
14. 產(chǎn)品責任或其他責任
15. 不可抗力
16. 法律適用
17. 爭議解決
18. 合同語言
19. 合同生效的條件
20. 界定術(shù)語的含義
21. 通知和聯(lián)系方式
22. 把標題含義排除在責任之外
23. 合并
24. 合同的變更
25. 當事人的改變
26. 轉(zhuǎn)讓
27. 原因終止
28. 保險
29. 擔保要求
30. 合同全部或部分無效
31. 知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
32. 稅
33. 履約保證金、預付款以及完成保證金
第五講:合伙合同和合資合同
一、兩種合伙的關(guān)系
1. 合伙關(guān)系——成功的合伙關(guān)系的特征
1)相互依賴性
2)高度的信任
3)不同層次上的高度互動
4)高度的信息分享
5)關(guān)注成本
6)組建團隊去處理具體問題
7)關(guān)系投資
2. 合資企業(yè)
二、合同條款
1. 確定當事人
2. 聯(lián)盟的構(gòu)成、目標以及聯(lián)盟的份額
案例:聯(lián)合企業(yè)的構(gòu)成、目的和份額分配
3. 期限
范例:期限
4. 前期建議和合同談判
范例:前期建議和合同談判
5. 合同的履行和變更
范例:合同的履行和變更
6. 管理委員會
范例:管理委員會
7. 支付條件
范例:收支
8. 項目協(xié)調(diào)和管理
范例:項目協(xié)調(diào)和項目經(jīng)理
9. 一方違約
范例:違約
10. 保密
范例:保密
11. 對延期交貨、不交貨的責任和補救措施
12. 交貨不符的責任范圍
13. 產(chǎn)品責任或其他責任的索賠
14. 不可抗力
15. 適用的法律
16. 爭議解決
17. 合同使用的語言
18. 合同生效條件
19. 對合同術(shù)語的界定
20. 通知和聯(lián)系方式
21. 把標題含義排除在責任之外
22. 合并
23. 合同的變更
24. 當事人的改變
25. 轉(zhuǎn)讓
26. 原因終止
27. 保險
28. 擔保
29. 合同全部或部分無效
30. 知識產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
31. 稅金
32. 獨占性
33. 履約保證金、預付款以及完成保證金
案例:各種合同條款詳細分類
第六講:風險轉(zhuǎn)移和《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
一、引言
1. 風險轉(zhuǎn)移
2. 風險防范
二、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》(Incoterns)
1. 什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
2. 為什么使用《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》?
3. 十一個國際貿(mào)易術(shù)語
1)E組術(shù)語
EXW
a賣方義務
b買方義務(下同)
練習:E組術(shù)語的運用
2)F組術(shù)語
a FCA
b FAS
c FOB
練習:F組術(shù)語的運用
3)C組術(shù)語
a CFR
b CIF
c CPT
d CIP
練習:C組術(shù)語的運用
4)D組術(shù)語
a DAP
b DAT
c DDP
練習:D組術(shù)語的運用
第七講:支付方式
一、主要的支付方式
1. 預付現(xiàn)金
2. 信用證
1)信用證的保障
2)信用證的運作過程
3)不同類型的信用證
a可撤銷信用證
b不可撤銷信用證
c不可撤銷的保兌信用證
3. 往來賬戶
4. 跟單托收
二、其他付款方式
1. 保函
2. 備用信用證
3. 貿(mào)易卡
4. 匯票和期票
5. 應付款的貼現(xiàn)
1)中長期應收票據(jù)收買業(yè)務(福費庭)
2)保理
6. 公司付賬卡或信用卡
7. 對等貿(mào)易
8. 賣方信貸
9. 電子支付
三、匯率風險管理
1. 現(xiàn)貨交易
2. 套期保值
3. 遠期交易
第八講:合同違約以及如何避免
一、合同違約-對出現(xiàn)問題的準備
1. 與合同履行相關(guān)的風險類型
2. 與簽約公司相關(guān)的風險類型
3. 與周圍環(huán)境相關(guān)的風險類型
二、界定違約
1. 可預見的操作型風險
2. 可預見的結(jié)構(gòu)型風險
3. 可預見和不可預見的一般風險-艱難風險
三、避免違約
——避免公司”翻臉”
第一種解決方法:修訂條款
第二種解決方法;重新確定合同的某些方面
第三種解決方法:添加合同附錄
第四種解決防范:新合同
第九講:法律適用與爭議解決
一、共同背景的需要
二、六類法律適用
1. 適用于合同當事人雙方的法律或者每一當事人的屬人法
2. 當事人選擇的法律
3. 適用于解決爭議的可適用的法律
4. 強制性的公共政策
5. 訴訟行為地的法律
6. 判決或裁決的執(zhí)行地法律
三、合同中選擇適用的法律了嗎?
四、如何選擇適用的法律
五、典型法律的選擇
六、一些重要的法律適用
1. 可作為法律適用的地區(qū)或國際性的法律文件
1)歐盟協(xié)議
2)維也納公約
3)OHADA(非洲事務協(xié)調(diào)組織條約.
2. 國家和州法律
1)美國統(tǒng)一商法典
2)英格蘭1979貨物買賣法
3)法國民法典
3. 國際準則
1)國際商業(yè)合作準則
七、適用法律中提及的典型問題
1. 對合同形式的爭論
2. 取得實際結(jié)果的義務于盡力完成的義務
3. 所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風險轉(zhuǎn)移
4. 時效
5. 復雜性
八、選擇一種解決爭議的方法
1. 方法的種類
1)裁判式的解決方法
a訴訟
b仲裁
2)非裁決式的解決方法
a. 專家意見
b. 調(diào)停與調(diào)解
c. 談判
2. 各種方法的優(yōu)缺點
1)訴訟
2)仲裁
3)多種非正式的方法
4)每一種方式適用的時間和地點
5)未來趨勢
九、何時在合同中說明解決爭議的方法
十、選擇仲裁時應考慮的問題
十一、起草仲裁條款時應考慮什么?
講師背景| Introduction to lecturers
陳飚老師 采購供應鏈管理專家
24年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港浸會大學碩士(亞洲50強大學)
中英雙語授課
CFLP注冊采購師(全國首批)
霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認證)
ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓客座講師
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監(jiān)
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強)|亞太區(qū)域采購經(jīng)理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購經(jīng)理
現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總
擅長領(lǐng)域:供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
【專業(yè)】采購授權(quán)管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證
【專一】老師深耕采購供應鏈管理領(lǐng)域24年,擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法,為任職企業(yè)多次達成采購降價目標,累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★代傲電子控制——采購總監(jiān)
→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略,成果:保障生產(chǎn)運行,采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現(xiàn)有供應商進行評估并制定改善計劃,成果:采購直接材料降低4000+萬,降幅達5.3%。
→制定供應商財務規(guī)劃及寄存協(xié)議策略,成果:實現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理
→主導亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定,成果:材料采購金額3000+萬,占總采購金額30%
→建立采購績效評估指標,促進供應商交付,成果:及時交付率超過99%,不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價格分析模式,實行價格策略,成果:在原料大漲的背景下,仍實現(xiàn)成本降低5+%,成本節(jié)約180萬,為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機加工產(chǎn)品實現(xiàn)分別降價50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理
→為企業(yè)完善采購標準化作業(yè)流程,成果:高效執(zhí)行年度采購任務,采購總金額超18000萬。
→建立供應商引入及評估流程,并針對單個材料實行Cost Down,成果:實現(xiàn)年均降價超3%,總降價金額超過600萬
培訓經(jīng)驗:
作為ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓客座講師,連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程,學員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人
→ 曾開展注冊采購師培訓公開課,包括《庫存管理》《供應商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程,累計70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應戰(zhàn)略》《供應商選擇》等課程,近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應商》等課程,3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠等企業(yè)開展《采購管理》5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》3+期
《降本增效:采購成本的分析控制與降低》
《講信修睦:采購合同準備實務》
《合作共贏:供應商談判實務》
《披沙揀金:供應商的選擇與評估》
《行慎致遠:供應商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新:數(shù)字化供應鏈》
《現(xiàn)金為王:企業(yè)庫存管理》
河南格力電器股份有限公司、韓國三和集團、金彭車(集團)有限公司、臺灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè)、臺灣超豐電子股份有限公司、臺灣日月欣半導體股份有限公司、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實業(yè)有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗檢疫局、南京萬德斯環(huán)??萍脊煞萦邢薰尽⒑幽闲锣l(xiāng)心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導體制造有限公司、深圳弘如實業(yè)有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司、樂山無線電股份有限公司、無錫金澳塑業(yè)有限公司、揚州廣菱電子有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號