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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
采購需求管理與降本策略

參加對象：供應(yīng)鏈條線相關(guān)人員

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

授課天數(shù)：1 天

授課形式：利用典型業(yè)務(wù)場景，通過案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、提煉總結(jié)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

作為一家成立于1985年的智能電纜龍頭企業(yè)，公司總部位于江蘇宜興，致力于成為全球領(lǐng) 先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。遠(yuǎn)東系設(shè)有供應(yīng)鏈條線和宜興屬地電纜產(chǎn)業(yè)設(shè)有采供服務(wù)部，負(fù)責(zé)電纜產(chǎn)業(yè)的采購工作。然而，當(dāng)前存在一些待提升和需求的方面：


1. 降本方法及渠道：

   - 需評估現(xiàn)有的降本方法是否合理有效，并了解外部的降本思路、方法和工具。

   

2. 建立科學(xué)的采購成本分析體系：

   - 需尋找多樣化的獲取市場行情的途徑和方法，不僅仰賴供應(yīng)商和同行的信息。

   - 了解采購成本分析的其他方法，以評估隱形成本差異和其他成本指標(biāo)。


3. 需求管理較弱：

   - 需在需求制定階段關(guān)注適當(dāng)?shù)膬?nèi)容

   - 需明確需求階段介入的意義和作用


這些改進(jìn)將有助于優(yōu)化采購過程，降低成本，并提高供應(yīng)鏈的效率和成本管控能力。


課程收益| Program Benefits

培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路：

本次《供應(yīng)鏈條線需求管理與采購降本》培訓(xùn)旨在幫助遠(yuǎn)東系供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)和宜興屬地電纜產(chǎn)業(yè)的采供服務(wù)部提升采購管理能力，實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提升。培訓(xùn)的設(shè)計(jì)思路如下：


1. 降本方法與渠道：

   - 通過案例分享和經(jīng)驗(yàn)萃取，探討采購降本的途徑和方法。

   - 了解外部降本思路、方法和工具，掌握應(yīng)用于實(shí)踐的有效策略。


2. 科學(xué)的采購成本分析體系：

   - 引入多樣化的市場行情獲取途徑和方法，減少對供應(yīng)商和同行信息的依賴。

   - 探討采購成本分析的其他方法，評估隱形成本差異和其他成本指標(biāo)。


3. 強(qiáng)化需求管理：

   - 著重介紹需求制定階段應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，包括需求分析、明確采購目標(biāo)等。

   - 解析需求階段的重要性和作用，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)采購閉環(huán)中的成本管控。


通過該培訓(xùn)，參與者將優(yōu)化采購需求管理模式，分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本，掌握采購降本的方法策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的有效控制。



課程大綱| Course Outline

第一講：采購成本分析

1. 價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素

   - 成本構(gòu)成

   - 供求關(guān)系

   - 競爭狀況

   - 定價(jià)策略


2. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析

   - 價(jià)格比對

   - 價(jià)格決策

   - 價(jià)格調(diào)整

   實(shí)例演算：如何進(jìn)行貨比三家？

   實(shí)例演算：如何根據(jù)采購需求做出合理的價(jià)格決策？

   實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)整？


3. 產(chǎn)品成本分析

   - 產(chǎn)品成本構(gòu)成

   - 要素成本分析

   - 成本變動(dòng)評估

   實(shí)例演算：如何核算產(chǎn)品成本？


第二講：采購降本策略

1. 技術(shù)降本

   - 電子競標(biāo)

   - 數(shù)字采購


2. 流程降本

   - 目標(biāo)成本法

   - 對標(biāo)分析法

   - 供應(yīng)模式優(yōu)化


3. 整合資源降本

   - 集中采購

   - 數(shù)量折扣

   - 協(xié)議優(yōu)化

   工具模型：集中采購的九種模式

   案例分享：如何通過實(shí)施寄售模式降低成本？


第三講：采購需求管理

1. 采購職能轉(zhuǎn)變

   - 戰(zhàn)略采購職能

   - 采購早期參與

   案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購組織結(jié)構(gòu)


2. 供應(yīng)商早期參與

   - 潛在供應(yīng)商推薦

   - 聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品


3. 價(jià)值工程/分析

   - VA/VE基本原理

   - VA/VE實(shí)施技法

   - VA/VE實(shí)施程序

   案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VA/VE降本的案例



講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|吳生福老師

講師簡介 / About the Program Leader

吳生福老師  供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家

ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格

曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理

曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管

曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng)、物控主管

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購

 

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制

02-《中國采購發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

 

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。

 

部分項(xiàng)目咨詢案例：

★曾：輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。

★曾：輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。

★曾：通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項(xiàng)目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。

★曾：參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。

 

近期部分授課案例：

★曾為信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計(jì)12+期

★曾為中國移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》、《優(yōu)勢談判技巧》等課程，累計(jì)6+期

★曾為同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計(jì)4+期

★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計(jì)4+期

★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

……

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《精益物流管理》

《360度采購降本》

《談判高手的制勝秘訣》

《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制》

《供應(yīng)商全生命周期管理》

《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》

《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶：

大型集團(tuán)：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、飛鶴物流、中國核電設(shè)備、中鋁、平高集團(tuán)、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、北元集團(tuán)、天津中核、冠盛股份、濟(jì)南電力集團(tuán)、重慶川儀自動(dòng)化、偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）、東風(fēng)汽車……

中小型企業(yè)：信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機(jī)械、中國民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍(lán)、太陽電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團(tuán)輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃?xì)?、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機(jī)股份、深南電路……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師