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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
★ 企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
★ 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
★ 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行
★ 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力
★ 是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整
★ 是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略
★采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
課程收益| Program Benefits
★ 解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
★ 掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
★ 熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫存的兩種算法
★ 應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
課程大綱| Course Outline
第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤(rùn)
案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究
案例導(dǎo)入：華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡
二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型
三、供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們?cè)贛RP-ERP-SCP的哪個(gè)階段
互動(dòng)：呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例：從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
案例：龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數(shù)據(jù)：不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財(cái)務(wù)收益異同
工具：《供應(yīng)鏈管理自測(cè)100問》
第二講：供應(yīng)鏈計(jì)劃之難原因分析與應(yīng)對(duì)
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃難做的六個(gè)原因
1. 需求不確定性
2. 供應(yīng)不確定性
3. 規(guī)模效應(yīng)
4. 時(shí)間滯后
5. 快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6. 本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)策略
導(dǎo)入：供應(yīng)鏈中庫存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1. 長(zhǎng)鞭效應(yīng)：需求在傳遞被扭曲
2. 預(yù)測(cè)周期越長(zhǎng)，越不準(zhǔn)確
3. 周末、月末出貨量占一個(gè)時(shí)間周期出貨量60%或更多
案例：益海嘉里（糧油）應(yīng)對(duì)曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例：上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲：在線體驗(yàn)MIT啤酒游戲（自開發(fā)程序，需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持）
第三講：供應(yīng)鏈計(jì)劃頂層體系設(shè)計(jì)
一、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
二、離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
三、項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
知識(shí)重點(diǎn)：計(jì)劃由誰來做？依據(jù)什么做？如何聯(lián)動(dòng)？多久做一次？如何承擔(dān)責(zé)任？
案例：世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析
案例：湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例：天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例：山東某大豆深加工企業(yè)的計(jì)劃體系優(yōu)化方案
思考：C類物資究意要不是設(shè)庫存？
思考：客戶插單究竟接受還是不接受？
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1. 計(jì)劃部歸屬于誰來管？
2. 銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計(jì)劃利弊分析
案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫存責(zé)任管理方法（資源存折）
思考：供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢(shì)銷售怎么辦？
思考：銷售承擔(dān)所有庫存責(zé)任還是按SKU分類？如何分？
第四講：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃編制六策略
一、合并規(guī)?；蓄A(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)更有效
案例：國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
案例：深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)降庫存
案例：青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計(jì)劃如何做?
二、分類差異化—只對(duì)合適對(duì)象做計(jì)劃
案例：佳通輪胎的分類做法
案例：天津春發(fā)食品的分類做法
案例：上海某公司物資四象限分類做法
案例：神華集團(tuán)神朔鐵路分類做法
思考：新產(chǎn)品上市如何預(yù)測(cè)？
三、做快速滾動(dòng)計(jì)劃——天下武功，唯快不破
案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考：滾動(dòng)計(jì)劃周期如設(shè)置
四、不考核計(jì)劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀：他們?yōu)槭裁磥y編計(jì)劃？
案例：某公司計(jì)劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計(jì)劃準(zhǔn)確率
五、一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)全局——SCOR的中心思想/只做一級(jí)計(jì)劃
1. 一個(gè)主計(jì)劃下的安全庫存點(diǎn)如何設(shè)置？
2. 一個(gè)主計(jì)劃下分解的執(zhí)行計(jì)劃
案例：某大型白酒企業(yè)計(jì)劃體系有什么問題
思考：只做一級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵是什么？
六、如何設(shè)置安全庫存與動(dòng)態(tài)安全庫存
案例：山東某泵車廠安全庫存設(shè)置方法
案例：佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設(shè)置
案例：美國HA公司動(dòng)態(tài)安全庫存算法模擬
案例：某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實(shí)踐模板
案例：某汽車4S店的安全庫存補(bǔ)貨模型（移動(dòng)加權(quán)平均法）
案例：深圳skywares移動(dòng)加權(quán)變種算法
第五講：計(jì)劃手法之外的10個(gè)庫存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例：湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例：上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)
三、減少品種
案例：MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時(shí)間
思考：LEAD TIME （前置期）與庫存關(guān)系
工具：VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲：為什么要有共贏思路
模擬：對(duì)立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對(duì)比
六、社會(huì)化外包
案例：怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例：科通、歐時(shí)、西域幫助企業(yè)降庫存
八、金融+制造
案例：廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創(chuàng)新
案例：上海寶鋼聯(lián)保共儲(chǔ)策略降庫存
十、營(yíng)銷創(chuàng)新
案例：某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空
總結(jié)：
1. ORID聚焦式會(huì)話交流
2. 提問與問答
講師背景| Introduction to lecturers
申明江老師 物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12，000人次
--客戶滿意度達(dá)95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊(cè)
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場(chǎng)地不需嘜
通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣——解決態(tài)度問題WHY：以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法——解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益——解決營(yíng)利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。
常年合作伙伴：
協(xié)會(huì)類：中國物流采購聯(lián)合會(huì)、廣州物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門物流協(xié)會(huì)、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中玩協(xié)……
機(jī)構(gòu)類：香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時(shí)代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京益策培訓(xùn)（全國）、北京萬博匯、上?？夏顽嫠_（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學(xué)院……
院校類：亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、浙江工商大學(xué)……
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》
《供應(yīng)鏈系列-4：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應(yīng)鏈系列-5：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列-2：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
《物流系列-4：冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略》
大型國企：
華潤(rùn)醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長(zhǎng)沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團(tuán)、雅利潔集團(tuán)、與德手機(jī)、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團(tuán)、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！
——?jiǎng)畚?nbsp; 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
——毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。
——陳愛 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
——全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學(xué)供應(yīng)鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓(xùn)我明白了問題的根源。
——楊永祥 中國移動(dòng)西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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