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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：電商企業(yè)總經(jīng)理、計劃、采購、倉庫、配送中心、運輸?shù)认嚓P崗位中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
★ 市場預測不準，存貨缺貨并存
★ 貨物周轉(zhuǎn)緩慢，庫存占用資金
★ 倉庫效率低下，出貨速度緩慢
★ 快遞公司強勢，配送費用上漲
課程收益| Program Benefits
★ 學會ABC策略、MIN/MAX法、滾動預測法降低庫存、提高客滿度
★ 運用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉庫儲位，提高分揀作業(yè)效率
★ 運用“螞蟻搬家”設計揀貨模式，提高揀貨速度
★ 運用提前集包策略，降低配送成本
★ (環(huán)形)運用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調(diào)度,降低配送成本
★ (星形)運用里程節(jié)約法優(yōu)化配送線路,提高作業(yè)時效
★ 運用TOP工具，管理第三方物流，降低物流成本
課程大綱| Course Outline
第一講：電商供應鏈流程解析與關鍵點
案例：上海QC電商為何能成為行業(yè)翹楚
討論：厘清自身供應鏈流程圖，理清目標與痛點
小結：供應鏈是什么、SCOR模型、目標是什么、管理框架
第二講：B2B/B2C模式下的供應鏈運營實務
一、電商企業(yè)商品庫存管理
案例背景：上海DL電商公司面臨庫存問題
情景描述：庫存高 缺貨高 賬齡長 呆滯高
問題原因：訂貨策略、庫存策略、計劃管理
解決方案一：min/max管理法（水龍頭理論）
解決方案二：ABC法
解決方案三：Excel動態(tài)的庫存控制法（模擬演示）
案例：上海某電商（面膜銷售）分類庫存法
案例：深圳ＨＡＶＩ動態(tài)安全庫存控制法
案例：某知名電商品類經(jīng)理逆向庫存控制法
思考：促銷活動中的庫存如何管理
二、電商配送中心管理
情景描述：配送中心效率低 訂單響應慢
問題維度：訂單處理、快速分揀、儲位優(yōu)化、先進先出、賬物一致
解決途徑一：平衡資源配置
理論：螞蟻搬家分揀法則（資源動態(tài)調(diào)整）
案例：華潤醫(yī)藥動態(tài)分揀策略實踐
解決途徑二：優(yōu)化布局
案例：OSA、HAVI、亞馬遜
解決途徑三：訂單時間窗口規(guī)劃（集中庫/分散庫兩種情況）
案例：OSA、九州通訂單處理實踐
解決途徑四：儲位優(yōu)化
案例：聯(lián)想儲位管理實踐
討論：該向超市品類管理學習什么
解決途徑五：先進先出
案例：廣州捷普FIFO管理策略
解決途徑六：循環(huán)盤點制（ＲＩＣ法）
案例：京東（原易迅）3C高價值的商品賬物管理法
三、電商配送作業(yè)管理（按自營模式）
情景描述：客戶投訴,不能按時交付，運輸經(jīng)理要求加人加車
問題維度：配送裝車計劃、配送線路優(yōu)化
解決方案一：希爾平斯基曲線（配送中心與網(wǎng)點呈環(huán)狀）
解決方案二：里程節(jié)約法（配送中心與網(wǎng)點呈星狀）
解決方案三：ＴＯＰ配送線路優(yōu)化
解決方案四：優(yōu)化流程／提前排線路／提前集包
案例：深圳冠州醫(yī)藥公交車配送模式為什么成本高
案例：南京鳳凰傳媒配送中心出貨月臺為什么忙碌
案例：華潤醫(yī)藥配送中心出貨高效運營邏輯
四、電商企業(yè)供應商協(xié)同
情景描述：某VIP客戶提出2小時供貨要求(B2B模式)
問題維度：供應商管理、流程優(yōu)化、前置期、信息共享
優(yōu)化方向：減少環(huán)節(jié)、控制品種、壓縮LT、共享IT
解決工具：項目管理
模擬：紅黑游戲（或啤酒游戲）
案例：SevenEleven、TYOTO的借鑒意義
五、電商供應鏈金融模式
1. 電子商務領域供應鏈金融服務的四大效益
2. 電子商務金融的特點
3. 電子商務金融的必備三條件
4. 電子商務領域金融模式分析
案例：京東電商平臺、蘇寧易購的供應鏈金融生態(tài)圈
案例：阿里巴巴（B2B2C）供應鏈金融模式
第三講：從知道到做到：從戰(zhàn)略到實現(xiàn)
1. 五大思想（思想系統(tǒng)平衡風險靈活）
2. 必備素養(yǎng)（專業(yè)能力責任心態(tài)學習習慣持續(xù)改善）
3. 必備工具（流程分析問題診斷問題解決項目管理）
4. 職業(yè)規(guī)劃（專業(yè)力管理力領導力）
學習自檢：531模型
小結：
ORID聚焦式會話
提問與問答
講師背景| Introduction to lecturers
申明江老師 物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
相關數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓學員累計超12，000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
學員三大收益：
樹榜樣——解決態(tài)度問題WHY：以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法——解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益——解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、廣州物流與供應鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
機構類：香港生產(chǎn)力促進局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京益策培訓（全國）、北京萬博匯、上?？夏顽嫠_（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學院……
院校類：亞州商學院、博商商學院、天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、浙江工商大學……
A.供應鏈系列
《供應鏈系列-1：供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應鏈系列-2：供應鏈金融模式創(chuàng)新與風險防控》
《供應鏈系列-3：電商供應鏈運營管理》
《供應鏈系列-4：供應鏈戰(zhàn)略與頂層架構》
《供應鏈系列-5：供應鏈沙盤培訓》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
《采購系列-2：供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務》
《物流系列-4：冷鏈物流運營實務》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……
學員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！
——劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
——毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
——陳愛 深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
——全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。
——楊永祥 中國移動西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
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精益智造公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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