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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理，ⅠT，供應(yīng)鏈管理，采購，供應(yīng)商管理，物流等部門相關(guān)管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理模式，成為公司及采購管理人員能否脫穎而出的關(guān)鍵。本課程對采購與供應(yīng)鏈管理中的各個環(huán)節(jié)按照“分析何種數(shù)據(jù)，如何獲取數(shù)據(jù)，怎樣分析數(shù)據(jù)”的思路，配合貼近實際的15個實操案例與案例分享，使學(xué)員切實掌握“從歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，以模型經(jīng)驗判斷”的數(shù)據(jù)思維，快速應(yīng)用到實際采購管理工作中，產(chǎn)生增值。
課程大綱| Course Outline
1.數(shù)據(jù)時代采購的格局觀
1)采購職能的四種發(fā)展模式
2)采購的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)
3)采購人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競爭力
4)數(shù)據(jù)時代采購人的終極目標——實現(xiàn)增值
2.有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧
1)“為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用邏輯
2)“如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法
3)“如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法
4)“數(shù)據(jù)分析的結(jié)論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析
3.直觀決策型數(shù)據(jù)——倉儲物流管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1)庫存的類型及隱藏成本
2)常用的庫存考核指標
案例分享1：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計
3)最經(jīng)濟訂貨量的確認
4)推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點
5)基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
實操案例2：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實操
6)物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例分享3：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
4.直觀決策型數(shù)據(jù)——供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險評估中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1)非財務(wù)人員如何看待財務(wù)報表——核心數(shù)據(jù)及獲取方法
2)常見的財務(wù)分析指標及其內(nèi)在意義（流動比率，速動比率，負債率…）
3)財務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表
實操案例4：資產(chǎn)負債表深度解析
4)讓數(shù)字說話——如何在財務(wù)報表中衡量供應(yīng)商能力
實操案例5：某公司連續(xù)3年財務(wù)報表簡要分析
5)新的藍海市場——供應(yīng)鏈金融
5.間接推斷型數(shù)據(jù)——Sourcing中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1)要價格，還是質(zhì)量？——供應(yīng)商選擇的5種數(shù)據(jù)考量
2)潛在供應(yīng)商評估——“10C”原則的應(yīng)用
案例分享6：博弈論與數(shù)據(jù)的不透明在高效尋源中的應(yīng)用
3)戰(zhàn)略尋源矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)選擇最佳供應(yīng)商
案例分享7：某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源分享
4)外包還是自制？——采購永恒的主題
6.間接推斷型數(shù)據(jù)——成本優(yōu)化中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1)成本的構(gòu)成與數(shù)據(jù)拆解
案例分享8：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
2)成本分析與價格分析
案例分享9：某橡膠產(chǎn)品基于數(shù)據(jù)分析成本優(yōu)化實例
3)供應(yīng)商報價分析及應(yīng)對策略
實操案例10：如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本（ABC作業(yè)法）——某燃油管路報價明細分析策略
4)成本分析工具及成本優(yōu)化方法（目標成本法、LPP、LCCS、標準化、集中采購、E-采購…）
案例分享11：LPP（線性性價比法）在復(fù)雜集成物料成本優(yōu)化中的應(yīng)用
案例分享12：LearningCurve（學(xué)習(xí)曲線）在勞動密集型生產(chǎn)中的應(yīng)用
7.間接推斷型數(shù)據(jù)——需求預(yù)測管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1)需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話
2)挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求
3)基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法，平滑指數(shù)法…）
案例分享13：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
8.間接推斷型數(shù)據(jù)——采購管理中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
1)采購的支出分析與產(chǎn)品分級
實操案例14：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
2)高效采購管理的核心——需求計劃管理
3)供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分享15：某企業(yè)在多品類采購中的供應(yīng)商優(yōu)化
4)供應(yīng)商績效管理優(yōu)化
9.大數(shù)據(jù)時代采購人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DT）
1)大數(shù)據(jù)革命——數(shù)據(jù)的收集與刪除
2)云計算與邊緣計算
3)傳統(tǒng)采購人的危機——如何做好采購領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
講師背景| Introduction to lecturers
高級培訓(xùn)師
南開大學(xué)學(xué)士，德國紐倫堡大學(xué)碩士
CIPS專業(yè)認證，多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗
經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的供應(yīng)鏈管理
主要授課公司：東風(fēng)汽車，華潤集團，日本Denso等
①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強跨國公司。在奔馳擔(dān)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負責(zé)公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保奔馳在中國售后業(yè)務(wù)的順利開展。在百度擔(dān)任自動駕駛事業(yè)部供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內(nèi)實物類與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。
②主要負責(zé)過的工作和項目包括：
-主導(dǎo)奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實施核心產(chǎn)品雙貨源競爭機制，實現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
-設(shè)計并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準時送達率提升至98%
-主導(dǎo)完成奔馳售后備件外包工廠建設(shè)招投標項目
-建立百度自動駕駛采購體系和供應(yīng)商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應(yīng)商整合與供應(yīng)鏈優(yōu)化，實現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設(shè)計開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務(wù)端到端的進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
③有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨到視角和見解
授課特色
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享，使培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性，切合當(dāng)前采購趨勢，使學(xué)員能快速將講授的知識應(yīng)用到實際工作中。
武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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