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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
供應鏈數(shù)字化與供應商關系管理

參加對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理，ⅠT，供應鏈管理，采購，供應商管理，物流等部門相關管理人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

本課程涵蓋供應鏈管理中常用的數(shù)據(jù)分析和決策方法與供應商開發(fā)，質量管理，關系管理，績效管理等日常工作中所需要的核心知識與技能，在講授結構化的理論知識的同時，通過13個供應鏈管理真實案例的深度剖析，幫助學員吸收所學，使學員獲得數(shù)據(jù)驅動邏輯下的供應鏈運營方法與供應商戰(zhàn)略管理的大局觀，并迅速在實際工作中開展實踐，實現(xiàn)供應鏈整體效率的提升。

課程大綱| Course Outline

一. 供應鏈數(shù)字化概述——數(shù)據(jù)驅動的供應鏈
1. 什么是供應鏈——供應鏈管理全局圖
2. 小協(xié)同與大協(xié)同——SCOR模型與CPFR模型概述
3. HMLV時代下數(shù)字供應鏈的發(fā)展趨勢
4. 供應鏈信息系統(tǒng)“基礎版”與“豪華版”
5. 供應鏈數(shù)字化升級Vs數(shù)字化轉型
2. 有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧

二.  “為什么要分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)分析的應用邏輯
2. “如何獲取數(shù)據(jù)”——“定性”與“定量”數(shù)據(jù)收集方法
3. “如何分析數(shù)據(jù)”——數(shù)據(jù)的清洗，解析與建模方法
4.   核心評估指標的制定與評估方法
5. “數(shù)據(jù)分析的結論”——基于數(shù)據(jù)的決策與誤差分析

三. 需求管理與預測中的數(shù)據(jù)分析應用——供應鏈運轉第一關
1. 需求管理集中化——用同一組數(shù)據(jù)說話
2. 挖掘歷史數(shù)據(jù)中的“寶藏”——用數(shù)據(jù)管理需求
3. 基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法，平滑指數(shù)法，回歸分析法…）
案例1：簡單平滑與霍爾特雙指數(shù)平滑在供應鏈預測中的應用
4. 定量預測方法與計劃管理
案例2：“無歷史數(shù)據(jù)”產(chǎn)品的需求預測應對方式
5. 預測誤差的評估與修正(TS與MAPE法)

四. 供應鏈運營管理中的數(shù)據(jù)分析應用——供應鏈運轉第二關
1. 供應計劃的一條主干——“FPMMD法”
2. 主生產(chǎn)計劃MPS的編制
3. MRP與DRP的編制
4. 庫存的類型及隱藏成本
5. 常用的庫存考核指標
案例3：ITO設置方法及不同行業(yè)ITO設計
6. 批量訂貨方式（MOQ，L4L，F(xiàn)PD，POD法）與啟發(fā)式訂貨方法（EOQ, PPB, LPC,LUC法）
7. 庫存管理的成本最優(yōu)實踐——服務水平與庫存水平的平衡
8. 推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點
9. 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例4：安全庫存，周轉庫存設置實操
10. 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例5：規(guī)劃求解在企業(yè)配送成本優(yōu)化中的應用

第二天課程：
五. 供應商關系的管理與改善 
1. 供應關系的本質及驅動要素
2. 供應關系類型圖譜及特點
3. 采購行為的“5+1R”模型
4. 理想采供關系模式的選擇與制定
案例6：歐系與日韓系企業(yè)2種主流供應關系模式分析 
5. 供應商關系管理的3個發(fā)展階段
6. “換位思考”——供應商感知模型及應對策略
7. 強勢供應商關系管理與應對策略
案例7：分配型管理——橡膠配件強勢供應商管理方式
案例8：整合型管理——自動天窗強勢供應商管理方式
8. 采供關系全生命周期管理

六. 供應商開發(fā)與尋源策略
1. 價格，還是質量？——供應商選擇的5個維度
2. 潛在供應商評估——“10C”原則的應用
3. 常用供應市場調研與分析方法（波特五力模型，波士頓矩陣，PESTLE模型）
案例9：對原料價格波動變化很大市場的應對策略
4. 戰(zhàn)略尋源矩陣——16種戰(zhàn)術選擇最佳供應商
5. 外包還是自制？——采購永恒的主題
6. 供應商評估標準的制定與審核流程
7. 供應商現(xiàn)場審核的環(huán)節(jié)及關注要點
8. TCO模型——全生命周期內成本最優(yōu)供應商的選擇方法
案例10：某公司利用TCO模型選取物流服務供應商

七. 供應風險的識別，管理與控制
1. 風險的定義
2. 風險的分類
3. 風險格柵模型與“4T”原則
案例11：從“豐田召回門”談供應商體系的優(yōu)化與風險

八. 供應商績效評估的設定與日常管理
1. 供應商績效管理的重點內容
2. 供應商績效考核的流程
3. 供應商考核KPI指標的確定
4. 提升供應商績效常用方法
5. 增值型供應商體系的構建與日常管理
案例12：某企業(yè)在多品類維保備件采購中的供應商體系優(yōu)化
6. ESI & VE/VA——發(fā)展積極的供應商Win-Win關系
7. 談判溝通——管理策略落地實施的最終手段
8. 內部與外部高效的談判溝通策略
案例13：IT系統(tǒng)采購中采購部門如何制定與供應商及內部相關部門的溝通策略

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|孫昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓師
南開大學學士，德國紐倫堡大學碩士
CIPS專業(yè)認證，多年采購與供應鏈管理一線經(jīng)驗
經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的供應鏈管理
主要授課公司：東風汽車，華潤集團，日本Denso等


①先后任職于戴姆勒奔馳，百度等世界500強跨國公司。在奔馳擔任采購部經(jīng)理，主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；搭建奔馳售后零件供應鏈網(wǎng)絡，確保奔馳在中國售后業(yè)務的順利開展。在百度擔任自動駕駛事業(yè)部供應鏈高級經(jīng)理，主管百度自動駕駛事業(yè)全球范圍內實物類與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

②主要負責過的工作和項目包括：
-主導奔馳全系車型傳動系統(tǒng)采購工作，實施核心產(chǎn)品雙貨源競爭機制，實現(xiàn)平均年度降本8000萬人民幣
-設計并優(yōu)化奔馳售后備件采購流程，高效支持奔馳售后市場的發(fā)展，準時送達率提升至98%
-主導完成奔馳售后備件外包工廠建設招投標項目
-建立百度自動駕駛采購體系和供應商管理體系
-百度全球戰(zhàn)略供應商整合與供應鏈優(yōu)化，實現(xiàn)成本與交期優(yōu)化
-設計開發(fā)百度自動駕駛業(yè)務端到端的進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字化的采購管理
③有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理和供應商管理有獨到視角和見解

授課特色
授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享，使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，切合當前采購趨勢，使學員能快速將講授的知識應用到實際工作中。



培訓課程 / Training courses

《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應鏈中大數(shù)據(jù)分析技術與高級應用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理的全局觀》
《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財務知識與技能》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

武漢神龍汽車，華潤怡寶，北京雷恒科技，北京李爾岱摩斯汽車，河北嘉寶莉涂料，芮盛汽車部件，斯堪尼業(yè)銷售北京有限公司等等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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