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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理

參加對(duì)象:有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員

課程費(fèi)用:(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展,企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源,為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量,更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本,并且加快交付提升客戶體驗(yàn)。越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)職能不僅是運(yùn)營(yíng)部門,也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購(gòu)職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和多變的市場(chǎng)需求,必須協(xié)同上游供應(yīng)資源,建立起對(duì)市場(chǎng)的洞察力,更快地對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng),幫助企業(yè)降低失銷與庫(kù)存呆滯的風(fēng)險(xiǎn)。而采購(gòu)管理的視角也必須從以往的價(jià)格與成本決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值決策,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大化。這要求采購(gòu)與供應(yīng)管理必須與時(shí)俱進(jìn),將傳統(tǒng)采購(gòu)模式逐步轉(zhuǎn)型為依托大數(shù)據(jù),AI與感知技術(shù)的數(shù)字化采購(gòu)管理,通過新技術(shù)重塑采購(gòu)的價(jià)值管理,幫助企業(yè)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本次課程,將從數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展,結(jié)合數(shù)字化尋源,需求管理,采購(gòu)戰(zhàn)略數(shù)字化,可視化庫(kù)存與交付管理,數(shù)字化合同管理與數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理等方面,結(jié)合業(yè)界的實(shí)踐,幫助學(xué)員了解數(shù)字化采購(gòu)轉(zhuǎn)型的框架,工具與方法,全面提升對(duì)于智慧采購(gòu),數(shù)字化采購(gòu)的認(rèn)知,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造基礎(chǔ)。


課程收益| Program Benefits

了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能要求

了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值

掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用

掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)

掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法

了解基于大數(shù)據(jù),云計(jì)算,AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)

課程大綱| Course Outline

前言:關(guān)于數(shù)字化采購(gòu)
1.? ?從供應(yīng)鏈管理視角理解采購(gòu)職能
2.? ?理解組織的供應(yīng)鏈類型
3.? ?數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)略
探討:供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)
探討:SRM的價(jià)值與部署方式(定制化與SAAS)
?
一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用
1.? ?戰(zhàn)略尋源的過程
2.? ?獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些?
3.? ?智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用
4.? ?供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價(jià)值
5.? ?大數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的應(yīng)用
6.? ?用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理
7.? ?RFx的數(shù)字化應(yīng)用
8.? ?多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
9.? ?成本模板與電子詢比價(jià)
10.? 3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場(chǎng)景
11.? 電子拍賣的方式與應(yīng)用
12.? 談判采購(gòu)管理
13.? 公開市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)與大宗商品采購(gòu)管理
14.? 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
15.? 供需平衡與供應(yīng)彈性管理
16.? 最優(yōu)選擇的基礎(chǔ):優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單
17.? 成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)
18.? 企業(yè)商城與MRO采購(gòu)數(shù)字化管理的發(fā)展
探討:VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
探討:成本模型構(gòu)建的過程
探討:如何構(gòu)建成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)
?
二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)
1.? ?需求管理的意義
2.? ?如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理?
3.? ?預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型
4.? ?建立跟蹤信號(hào)與預(yù)測(cè)干預(yù)
19.? 內(nèi)部采購(gòu)商城,智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理
探討:CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)管理
?
三、采購(gòu)物料管理的數(shù)字化管理
1.? ?什么是五大制造策略
2.? ?庫(kù)存應(yīng)該放在哪里?
3.? ?對(duì)物料進(jìn)行ABC分類
4.? ?需求波動(dòng)率XYZ分類
5.? ?用組合分析法決定采購(gòu)模式
6.? ?訂購(gòu)數(shù)量與獨(dú)立需求訂購(gòu)系統(tǒng)
7.? ?制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式
探討:供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的影響力
?
四、建立可視化交付
1.? ?RFID,一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
2.? ?遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
3.? ?運(yùn)輸交付過程的可視化管理(合并在上一節(jié)內(nèi)容)
4.? ?如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理
5.? ?感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
6.? ?高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化
探討:區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)
?
五、數(shù)字化合同管理
1.? ?電子化合同與合同管理
2.? ?訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理
3.? ?訂單交期與反饋的數(shù)字化管理
4.? ?付款流程的智能管理(自動(dòng)對(duì)賬與三單匹配)
5.? ?供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理
6.? ?基于3PL的WMS的VMI倉(cāng)管理流程
7.? ?訂單分配的智能決策(TVO與績(jī)效驅(qū)動(dòng))
8.? ?供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理
9.? ?可視化的生命周期管理
探討:數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景
探討:TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來(lái)
?
六、數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理
1.? ?供應(yīng)績(jī)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
2.? ?供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理
3.? ?供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)字化評(píng)估
4.? ?持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)
5.? ?基于績(jī)效的采購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理
探討:AI技術(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價(jià)值

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沙煒老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

沙煒

Victor Sha

工商管理碩士/MBA

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師/ Lecturer for CIPS

多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations


[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]:

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購(gòu),物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角,以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.


曾任職于/Worked for:

空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資

Air conditioning and heavy industries: America /China 

汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資  

Tier1 of automotive industry: Germany)

光電與通訊行業(yè):美資  

Optical and electric industry: America

IT與3C行業(yè):英國(guó)/加拿大 

IT and 3C industries: UK /Canada 

歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù). 

Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理,運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.


[授課風(fēng)格/Style]:

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn);

Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.

從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;

From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation


[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:

為企業(yè)量身打造,通過課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級(jí)別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn). 

The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.




培訓(xùn)課程 / Training courses

生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃

Production material control &Capacity requirement planning

計(jì)劃,產(chǎn)能,排程和控制

Planning, capacity, scheduling and control

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

Financial knowledge for procurement

采購(gòu)的價(jià)格與成本管理

Price and cost management in procurement

采購(gòu)計(jì)劃與交期管理

Planning and fulfillment management in procurement

供應(yīng)商質(zhì)量管理

Supplier quality management

供應(yīng)商管理

Supplier management

采購(gòu)流程管理

Process management in procurement

談贏天下:采購(gòu)談判-從原理到實(shí)戰(zhàn): 

Win from negotiation in procurement - from principle to practice

供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

Leadership in supply management

招標(biāo)采購(gòu)管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

Bidding and supply risk management in procurement

供應(yīng)管理的策略與風(fēng)險(xiǎn)管理

Strategy and risk management of supply management

采購(gòu)與供應(yīng)中的關(guān)系管理

Relationship management in procurement

采購(gòu)價(jià)值增值-更高級(jí)的降本思維

Value added - Better cost reduction thinking in procurement

采購(gòu)合同與關(guān)系管理

Contract and relationship management in procurement

供應(yīng)商關(guān)系管理(原理與應(yīng)用)

Supplier Relationship Management (from principle to application)

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

Supply risk management

供應(yīng)的物流管理

Logistics management in supply 

供應(yīng)鏈管理

Supply chain management

精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

Lean procurement and supply chain management

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

Supply chain risk management

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

Warehouse management and inventory control

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程及控制 

Warehousing operation process and control

采購(gòu)品類管理工作坊

Workshop for procurement Category Management

內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理

Internal relations and effective communication management




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 


  行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);


Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.


   服務(wù)客戶:大型央企,國(guó)企,外企,上市公司和民營(yíng)企業(yè)


Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.


  微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠(chéng)立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬(wàn)寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等


Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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Karen /鄭老師