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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營、總裁等公司中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
課程收益| Program Benefits
● 理解供應(yīng)鏈價值與管理范疇
● 定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營模式
● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營流程
● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系
● 平衡需求與供應(yīng)計劃
● 改善供應(yīng)商管理策略
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
第一講：定位供應(yīng)鏈價值與類型
一、重塑供應(yīng)鏈價值貢獻(xiàn)
1. 盈利能力
2. 運(yùn)營效率
3. 服務(wù)水平
模型工具：CCC, ROA, POF
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新盈利模式
二、理解供應(yīng)鏈管理范疇
1. 戰(zhàn)略層
2. 戰(zhàn)術(shù)層
3. 執(zhí)行層
三、定位供應(yīng)鏈流程類型與運(yùn)營模式
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型（SCOR）
2. 四種運(yùn)營模式
3. 三種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系
工具模型：道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型
案例研討：評估所在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式與戰(zhàn)略類型
第二講：優(yōu)化需求計劃與訂單管理
一、強(qiáng)化供需協(xié)同機(jī)制
1. 跨部門協(xié)同
2. 跨組織協(xié)同
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)S&OP制定流程
案例研討：結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐探討S&OP生成機(jī)制與流程的改進(jìn)機(jī)會
二、優(yōu)化需求計劃方法
1. 需求計劃的關(guān)鍵要素
2. 需求計劃制定方法
3. 需求計劃質(zhì)量評估
三、管理需求優(yōu)先級
1. 需求優(yōu)先級管理
2. 訂單交付承諾（ATP）
3. 緊急訂單處理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)滾動需求預(yù)測流程
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)需求計劃表單規(guī)范
案例研討：結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐探討需求預(yù)測流程與方法改進(jìn)機(jī)會
第三講：制定供應(yīng)資源計劃
一、制定物料約束計劃
1. 物料齊套性計劃
2. 物料約束分配計劃
3. 替代物料的分配計劃
二、制定產(chǎn)能約束計劃
1. 提前生產(chǎn)
2. 加班
3. 外包/分工廠
三、優(yōu)化供應(yīng)模式
1. 準(zhǔn)時制（JIT）
2. 寄售(Consignment)
3. 供應(yīng)商管理庫存(VMI)
分析研討：物料約束計劃如何制定？
分析研討：按總成本最低為目標(biāo)的產(chǎn)能計劃如何制定？
第四講：實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理
一、定位供應(yīng)商關(guān)系類型
1. 交易型
2. 合作型
3. 戰(zhàn)略型
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系類別矩陣
二、劃分供應(yīng)商績效等級
1. 績效等級標(biāo)準(zhǔn)
2. 績效等級ABCD
工具模板：供應(yīng)商績效評估加權(quán)方案
三、實(shí)施供應(yīng)商分級分類管理
1. 供應(yīng)商拜訪計劃
2. 供應(yīng)商溝通機(jī)制
3. 供應(yīng)商關(guān)系策略
4. 供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略
工具表單：供應(yīng)商拜訪計劃表、供應(yīng)商例行溝通計劃
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系策略矩陣、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略矩陣
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理策略
四、改善供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系
2. 改善供應(yīng)商關(guān)系的策略
工具模型：供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)平衡圖
案例研討：如何處理供應(yīng)商錯誤？
第五講：優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量
一、商業(yè)決策
1. 自制與外包決策
2. 購買與租賃決策
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：購買還是租賃更劃算？
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施反向定制（C2M）開發(fā)基于客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計方案
二、購買決策
1. 總體擁有成本
2. 生命周期成本
案例分享：設(shè)備采購方案選擇
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)物流采購決策
三、尋源策略
1. 供應(yīng)商大小
2. 原廠與代理商
3. 單一貨源與多貨源
4. 國內(nèi)采購與國際采購
第六講：挖掘供應(yīng)鏈改進(jìn)機(jī)會
一、建立供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系
1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
2. 選擇一組平衡且全面的指標(biāo)
3. 建立三級績效指標(biāo)體系
案例分享：兩種不同的目標(biāo)設(shè)定方法孰優(yōu)孰劣？
二、識別供應(yīng)鏈績效改進(jìn)機(jī)會
1. 識別供應(yīng)鏈績效短板
2. 設(shè)定供應(yīng)鏈績效目標(biāo)
3. 回顧供應(yīng)鏈績效狀況
工具模板：SMART原則、對標(biāo)管理表
案例分享：當(dāng)心績效指標(biāo)數(shù)據(jù)掩蓋了真相
三、實(shí)施供應(yīng)鏈變革
1. 供應(yīng)鏈變革程序
2. 供應(yīng)鏈變革范疇
3. 供應(yīng)鏈變革成功之道
案例研討：低績效供應(yīng)商采取的截然不同的管理方式
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施變革供應(yīng)鏈迎合組織戰(zhàn)略
講師背景| Introduction to lecturers
吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項目自主知識體系編制
02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。
部分項目咨詢案例：
★曾：輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
★曾：輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
★曾：通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
★曾：參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
近期部分授課案例：
★曾為信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計12+期
★曾為中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》、《優(yōu)勢談判技巧》等課程，累計6+期
★曾為同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計4+期
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計4+期
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采購降本》
《談判高手的制勝秘訣》
《供應(yīng)鏈計劃與庫存控制》
《供應(yīng)商全生命周期管理》
《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》
《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系》
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團(tuán)：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、飛鶴物流、中國核電設(shè)備、中鋁、平高集團(tuán)、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、北元集團(tuán)、天津中核、冠盛股份、濟(jì)南電力集團(tuán)、重慶川儀自動化、偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）、東風(fēng)汽車……
中小型企業(yè)：信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機(jī)械、中國民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍(lán)、太陽電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團(tuán)輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃?xì)?、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機(jī)股份、深南電路……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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