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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人士
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融價(jià)值，需要供應(yīng)鏈參與方創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，以確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場(chǎng)景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控并結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐對(duì)供應(yīng)鏈金融全方位解析。
課程收益| Program Benefits
● 評(píng)估企業(yè)盈利能力與資金效率
● 理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力
● 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線
● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
● 提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式
課程大綱| Course Outline
第一講：提升供應(yīng)鏈資金效率與回報(bào)
一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)資金效率與回報(bào)影響
1. 現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)(CCC)
2. 資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)
3. 凈資產(chǎn)收益率(ROE)
模型工具：CCC、ROA、ROE、杜邦模型
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新盈利模式
二、評(píng)估供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平
1. 流動(dòng)性比率
2. 周轉(zhuǎn)比率
3. 收益率
4. 成長(zhǎng)性
案例研討：如何通過(guò)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)狀況？
第二講：搭建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系
一、供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵與特點(diǎn)
1. 供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生原因
3. 供應(yīng)鏈金融特點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系
1. 端到端供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線
2. 九大供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
參考資料：國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)占比
三、供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
1. 供應(yīng)鏈金融參與主體
2. 供應(yīng)鏈金融參與主體的核心能力
3. 合作型供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品分潤(rùn)分析
分析研討：結(jié)合公司業(yè)務(wù)評(píng)估適合公司開(kāi)展的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
第三講：創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
一、“二合一”供應(yīng)鏈金融模式
1. 核心企業(yè)與資金提供方合二為一
2. 金融科技服務(wù)與資金提供方合二為一
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略融資擴(kuò)展核心供應(yīng)商的產(chǎn)能
案例分享：供應(yīng)鏈金融服務(wù)商提供動(dòng)態(tài)折扣解決中小企業(yè)融資問(wèn)題
二、“二加一”供應(yīng)鏈金融模式
1. “核心企業(yè)+金融科技服務(wù)”+資金提供方
2. “生態(tài)組織+金融科技服務(wù)”+資金提供方
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施應(yīng)收賬款可拆可贖可延期模式解決多級(jí)供應(yīng)商融資問(wèn)題
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)推行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的反向保理業(yè)務(wù)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈云平臺(tái)破局行業(yè)上下游廠商融資難問(wèn)題
三、“三加一”供應(yīng)鏈金融模式
1. “金融科技+資金提供+物流服務(wù)”+供應(yīng)鏈參與方
2. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務(wù)”+資金提供方
3. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務(wù)”+金融供應(yīng)鏈
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)利用平臺(tái)技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)提供預(yù)付款融資
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)利用供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力為供應(yīng)鏈參與方提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)有效整合供應(yīng)鏈金融與金融供應(yīng)鏈完善供應(yīng)鏈金融方案
第四講：管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
一、識(shí)別供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
1. 供應(yīng)鏈外生風(fēng)險(xiǎn)
2. 供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)鏈主體風(fēng)險(xiǎn)
二、建立供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系
1. 主體信用評(píng)級(jí)
2. 債項(xiàng)信用評(píng)級(jí)
三、遵守供應(yīng)鏈風(fēng)控原則
1. 業(yè)務(wù)閉合化
2. 交易信息化
3. 收入自?xún)敾?
4. 管理精細(xì)化
5. 資產(chǎn)穿透化
6. 聲譽(yù)數(shù)字化
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評(píng)估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
講師背景| Introduction to lecturers
吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家
美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.專(zhuān)業(yè)認(rèn)證資格
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管
曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾為超過(guò)300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車(chē)、物流、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢(xún)案例：
★曾：輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
★曾：輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫(kù)存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時(shí)率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
★曾：通過(guò)培訓(xùn)加咨詢(xún)方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購(gòu)》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫(kù)存縮減項(xiàng)目，庫(kù)存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡(jiǎn)，管理效率大幅提升。
★曾：參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷(xiāo)項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
近期部分授課案例：
★曾為信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計(jì)12+期
★曾為中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》、《優(yōu)勢(shì)談判技巧》等課程，累計(jì)6+期
★曾為同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》等課程，累計(jì)4+期
★曾給東方汽車(chē)講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》等課程，累計(jì)4+期
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采購(gòu)降本》
《談判高手的制勝秘訣》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》
《供應(yīng)商全生命周期管理》
《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》
《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系》
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
大型集團(tuán)：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、中車(chē)（國(guó)企）、中國(guó)電信、國(guó)電（國(guó)企）、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、飛鶴物流、中國(guó)核電設(shè)備、中鋁、平高集團(tuán)、延長(zhǎng)物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、北元集團(tuán)、天津中核、冠盛股份、濟(jì)南電力集團(tuán)、重慶川儀自動(dòng)化、偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）、東風(fēng)汽車(chē)……
中小型企業(yè)：信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天潤(rùn)化肥、東本物流、重慶紅江機(jī)械、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍(lán)、太陽(yáng)電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團(tuán)輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購(gòu)網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃?xì)?、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車(chē)、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機(jī)股份、深南電路……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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