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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
品類管理的策略、成本與談判

參加對象:中高級采購管理人員

課程費用:20,000元/天(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):3 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程收益| Program Benefits

課程內容基于品類管理的總體框架,將三部分內容有機結合形成閉環(huán),從口類怎么管理,具體品類項目怎么分析,如何發(fā)現(xiàn)機會與制定采購戰(zhàn)略,如何實施價格與成本管理,如何準備談判并組織實施談判,最終將3個培訓需求,形成前后響應1+1+1>3的效果,課程內容將包含:

1.  品類管理的構建

2.  品類樹與成本地圖構建

3.  品類機會分析與洞察力

4.  品類策略研究與制定

5.  品類價格與成本分析

6.  成本建模

7.  供應鏈視角的成本改善

8.  采購談判的策略,工具與實戰(zhàn)


課程實施方式:共創(chuàng)式工作坊

1. 確認課程設計

2. 實施課前準備:企業(yè)根據(jù)培訓要求,整理相關資料

3. 基于資料設計基于企業(yè)案例的課題實踐練習

4. 課程中講師講解知識,工具與方法,學員分組針對課題進行實踐練習

5. 課程結束輸出相應的品類改善思路與項目方案


課程大綱| Course Outline

第一天與第二天:

主要講解:

品類管理的基礎知識

采購策略的制定基礎與制定方法

價格與成本管理的基礎

價格分析的方法

成本分析與成本建模的方法

供應鏈視角的成本改善

 

課程章節(jié):

一、如何有效完成采購任務:品類采購高手必經(jīng)之路

1.  品類管理的定義與基礎

2.  品類分類與成本樹管理

3.  品類采購管理的價值收益如何呈現(xiàn)?(顯性與隱性)

4.  如何有效甄別與洞察到機會?

5.  品類管理全景圖

二、采購策略的制定基礎

1.  項目范圍與可行性分析?

2.  品類數(shù)據(jù)從何處來?(內部,供應商,市場)

3.  供應商是如何定價的?

4.  決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些?(5力模型,供應定位模型,供應商偏好模型,組合分析與策略關系定位)

三、如何有效制定采購戰(zhàn)略方案?

1.  分析與洞察:SWOT分析

2.  制定戰(zhàn)略方案的6步法

3.  生成戰(zhàn)略方案

四、采購的報價管理(價格與成本管理的基礎)

1.  報價管理的過程

2.  有效管理業(yè)務需求

3.  獲取報價的四種方法

4.  如何決定供應商的數(shù)量

五、采購的價格分析與管理

1.  供應商定價的6種方法

2.  采購價格分析的12種方法

3.  正確采用評估報價的4大標準

4.  價格變化的3階段管理

六、成本分析,核算與成本建模(基于注塑,機加及鈑金件產品的成本案例)

1.  大數(shù)據(jù)分析-構建采購成本地圖

2.  機會識別-識別成本改善機會

3.  預判未來-成本的趨勢與周期性

4.  開發(fā)成本模型的關鍵步驟

5.  獲取成本數(shù)據(jù)的有效途徑

6.  如何確定產品材料費用

7.  如何確定產品工藝費用

8.  如何確定產品人工費用

9.  如何確定其他費用

10.如何采購NPV凈現(xiàn)值確定財務費用

11.量-本-利模型在采購定價中的應用

12.成本建模的一些經(jīng)驗

七、供應鏈降本思路簡介

1.  VA/VE降本方法

2.  SVCM中降本觀察

3.  庫存控制的降本(持有與不持有,EOQ)

4.  采購管理的降本(采購運營成本)

5.  多工廠運作的物流環(huán)節(jié)降本

 

第三天:采購談判的邏輯與實戰(zhàn)(提供兩天版課程的完整資料與實戰(zhàn)練習)

基礎篇:談判的邏輯過程

一、采購談判概述

1.  談判是什么

2.  采購談判的特點

3.  采購何時需要談判

4.  采購談判的作用

5.  基于合同要素的采購談判的內容

6.  談判目標

7.  雙贏采購談判

二、采購采購談判的準備工作

1.  知己:了解采購背景(業(yè)務需求,  PESTLE)

2.  知彼:了解供應商組織

3.  知人:談判人員的四種風格(測試)

4.  識別雙方的談判實力

5.  內外部分析-SWOT分析

6.  我們應該怎么做?(基于定位與偏好分析的組合分析)

7.  了解供應商的6種定價模式

8.  談判的籌碼在哪里?

9.  確定談判策略與目標-識別成交區(qū)間的模型

10.  博弈的底氣:設定最佳備選方案

11.  制定策略

談判準備實戰(zhàn)角色練習

三、雙贏采購談判的七大要領

1.  合適的時機:采購談判的時機

2.  合適的地點:地點的選擇

3.  合適的戰(zhàn)友:成功的談判團隊-謹防豬隊友

4.  聽懂對方的意思:聽-傾聽的力量

5.  完美的表達:說-語言的藝術

6.  主控進程的利器:提問的藝術(發(fā)問練習)

7.  察言觀色:觀-洞悉對方的身體語言(場景洞察力練習)

8.  創(chuàng)建和諧氣氛:贊美的威力

實戰(zhàn)篇:將策略落地到場景的談判全過程

四、雙贏采購談判之開場布局

1.  重視談判前的鋪墊

2.  營造談判氣勢

3.  拉近雙方的距離:從興趣入手

4.  牌局爭勝:出牌技巧

5.  高起點才可能有大回報:學會獅子大開口

6.  學會恐嚇:學會大吃一驚

7.  我只與有權的人談:找對人,說對話

8.  應對采購風險,我們有哪些應對和防范措施?

9.  警惕:供應商定規(guī)

五、采購談判中場交鋒七大技巧

1.  你想要什么:記住立場和利益

2.  從小話題開始:投石問路

3.  認識時間的價值:拖延時間未必壞

4.  控制節(jié)奏:讓好每一步

5.  柔能克剛:避免爭論

6.  兵不血刃地解決戰(zhàn)斗:聲東擊西和圍魏救趙

7.  避其鋒芒,挫其銳氣:沉默是金

8.  警惕:從喬哈里視窗看認知模型中的談判盲區(qū),規(guī)避信息不對稱的風險

六、雙贏采購談判之收場

1.  專業(yè)的套路:黑白配

2.  意外的收獲:不要白不要

3.  還是要控制節(jié)奏:離開的時機

4.  言而有信:白紙黑字不能少

5.  回顧談判

七、課堂實戰(zhàn):ABC角分組模擬談判

八、采購談判過程回顧


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|沙煒老師

講師簡介 / About the Program Leader

沙煒

Victor Sha

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant

供應價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練/ECCP Certified by ICF

國家認證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor

西交利物浦大學校外導師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 

英國皇家采購與供應學會課程講師/ Lecturer for CIPS

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations


[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]:

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應鏈管理(采購,物流,質量,銷售)、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.


曾任職于/Worked for:

空調與重工行業(yè):美資/中資

Air conditioning and heavy industries: America /China 

汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資  

Tier1 of automotive industry: Germany)

光電與通訊行業(yè):美資  

Optical and electric industry: America

IT與3C行業(yè):英國/加拿大 

IT and 3C industries: UK /Canada 

歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務. 

Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.

擅長于供應商開發(fā),供應管理,供應商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.


[授課風格/Style]:

幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.

20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;

Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.

從“道”與“法”著手,穿透“術”與“器”,讓學員能夠即學即用,既懂原理,又懂實操;

From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation


[公開課、企業(yè)內訓課程和咨詢服務]:

為企業(yè)量身打造,通過課前調研,高管溝通,學員訪談,規(guī)劃出:

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設計,可按不同類型的企業(yè)與學員需求,組合成不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學建立內部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內部系列內訓. 

The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.




培訓課程 / Training courses

生產計劃與產能規(guī)劃

Production material control &Capacity requirement planning

計劃,產能,排程和控制

Planning, capacity, scheduling and control

采購必備的財務知識

Financial knowledge for procurement

采購的價格與成本管理

Price and cost management in procurement

采購計劃與交期管理

Planning and fulfillment management in procurement

供應商質量管理

Supplier quality management

供應商管理

Supplier management

采購流程管理

Process management in procurement

談贏天下:采購談判-從原理到實戰(zhàn): 

Win from negotiation in procurement - from principle to practice

供應管理領導力

Leadership in supply management

招標采購管理與供應風險管理

Bidding and supply risk management in procurement

供應管理的策略與風險管理

Strategy and risk management of supply management

采購與供應中的關系管理

Relationship management in procurement

采購價值增值-更高級的降本思維

Value added - Better cost reduction thinking in procurement

采購合同與關系管理

Contract and relationship management in procurement

供應商關系管理(原理與應用)

Supplier Relationship Management (from principle to application)

供應風險管理

Supply risk management

供應的物流管理

Logistics management in supply 

供應鏈管理

Supply chain management

精益采購與供應鏈管理

Lean procurement and supply chain management

供應鏈風險管理

Supply chain risk management

倉儲管理與庫存控制

Warehouse management and inventory control

倉儲作業(yè)流程及控制 

Warehousing operation process and control

采購品類管理工作坊

Workshop for procurement Category Management

內部關系與有效溝通管理

Internal relations and effective communication management




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 


  行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導體,化工,快消品,服裝,設備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應鏈管理等行業(yè);


Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.


   服務客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)


Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.


  微軟,大眾一汽發(fā)動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,烽火科技,先導股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調,豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等


Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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