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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
供應(yīng)鏈創(chuàng)新助力中小企業(yè)突圍

參加對象:總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、戰(zhàn)略采購、企業(yè)中高層及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員……

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

供應(yīng)鏈的核心是以最 低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行,誰的成本低,誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識,進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應(yīng)速度。

在競爭日益激烈的全球市場,所有企業(yè)必須通過設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈,以降低運(yùn)營成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上,跨越供需網(wǎng)絡(luò),為客戶帶來更多的價值。

中小企業(yè)的痛點(diǎn)分析:

供應(yīng)鏈模式就是中小企業(yè)的商業(yè)模式,也是企業(yè)盈利模式的選擇。上中下游三階段完成企業(yè)的整個運(yùn)營從采購到中間加工作業(yè)到交付完成。供應(yīng)鏈的整體效率與成本沒有得到合理的資源配置,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境而無法自救。中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式的選擇決定了企業(yè)能否生存及發(fā)展。

企業(yè)在沒有獲得實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的能力之前是無法保證后續(xù)的成長與發(fā)展的。而供應(yīng)鏈模式對絕大多數(shù)企業(yè)來說是真正要命的環(huán)節(jié),卻得不到足夠的重視。

惡果體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、企業(yè)資金鏈壓力(上游的預(yù)付與下游的壓貨導(dǎo)致);

2、產(chǎn)品質(zhì)量的一致性不夠(因價格競爭因素而選擇的供應(yīng)商導(dǎo)致);

3、供應(yīng)穩(wěn)定的可持續(xù)性不夠(低價格時間緊等因素的供應(yīng)商群系統(tǒng)能力不足導(dǎo)致);

4、產(chǎn)品迭代與新產(chǎn)品的開發(fā)無力(因陷入價格競爭公司盈利能力不足導(dǎo)致);

5、隊(duì)伍成長性及穩(wěn)定性不夠(公司因生存問題而缺乏長期規(guī)劃導(dǎo)致)。

課程收益| Program Benefits

第一步:了解當(dāng)前行業(yè)中供應(yīng)鏈的主要模式,各種模式適用的不同行業(yè)與產(chǎn)品。

第二步:分析自身企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)鏈特征與主要問題。分析節(jié)點(diǎn)與主流程,找出主要時間、空間、成本、作業(yè)黑洞。

第三步:明確企業(yè)定位與供應(yīng)鏈的模式的選擇。充分分析:1、國家政策;2、地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈;3、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位;4、企業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì);5、企業(yè)供應(yīng)鏈模式選擇與創(chuàng)新。

第四步:設(shè)計(jì)企業(yè)新的供應(yīng)鏈模式力求解決企業(yè)的主要痛點(diǎn),如成本、效率、可靠性、客戶滿意度等。

第五步:根據(jù)新的供應(yīng)鏈模式制定有效的實(shí)施方案與落地計(jì)劃表,確保企業(yè)在三到六個月獲得明顯改善。

課程大綱| Course Outline

供應(yīng)鏈的重要性

一、供應(yīng)鏈模式就是企業(yè)內(nèi)在的商業(yè)模式

1、企業(yè)核心的盈利邏輯

2、中小企業(yè)經(jīng)營的盲點(diǎn)

3、企業(yè)不同規(guī)模面對不同的挑戰(zhàn)

4、資金鏈壓力與持續(xù)供應(yīng)的可靠性

5、產(chǎn)品一致性及迭代挑戰(zhàn)

案例分析:制造業(yè)與服務(wù)業(yè)

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供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

二、供應(yīng)鏈1800年~-2005年~

1、供應(yīng)鏈進(jìn)化Supply Chain Evolution

2、大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era

3、開啟精益定制大時代-?Lean.Era

4、鐵路與電子通訊-工業(yè)革命I-III

5、2025的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式

案例分析:家電產(chǎn)業(yè)與通訊產(chǎn)業(yè)

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企業(yè)供應(yīng)鏈分析

三、企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈模式的分析

1、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)分析-“少”

2、供應(yīng)鏈的流程要素-“簡”

3、企業(yè)運(yùn)營中的成本、時間、空間管理

4、核心分析工具-價值工程

5、供應(yīng)鏈中價值工程的應(yīng)用

案例分析:企業(yè)運(yùn)營的黑洞


供應(yīng)鏈模式的選擇

四、中小企業(yè)供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)

1、?從國家政策到區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析

2、?中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈卡位

3、?中小企業(yè)的盈利模式設(shè)計(jì)

4、?供應(yīng)鏈模式選擇與設(shè)計(jì)

5、?供應(yīng)鏈模式沙盤模擬-試錯

案例實(shí)操:三家企業(yè)模式分析


?供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式

五、供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)與流程設(shè)計(jì)

1、企業(yè)資金鏈壓力點(diǎn)改善

2、小企業(yè)產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新的思路

3、企業(yè)痛點(diǎn)的系統(tǒng)性改善

4、供應(yīng)鏈模式的KPI指標(biāo)

5、供應(yīng)鏈方案評估與績效預(yù)測

案例實(shí)操:三家企業(yè)的節(jié)點(diǎn)分析

?

供應(yīng)鏈模式的落地

六、企業(yè)供應(yīng)鏈模式的實(shí)施

1、供應(yīng)鏈模式實(shí)施方案制定

2、供應(yīng)鏈模式實(shí)施的計(jì)劃流程

3、方案里程碑設(shè)計(jì)與監(jiān)控

4、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色

5、供應(yīng)鏈模式的持續(xù)優(yōu)化

案例分析:PDCA持續(xù)優(yōu)化邏輯

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講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|黎一郴老師

講師簡介 / About the Program Leader

黎一郴老師  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家

10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家

【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】

曾任:VALOR-GTI電子(世界500強(qiáng))|ERP技術(shù)主管

曾任:江裕集團(tuán)(上市公司)|管理咨詢部部長

曾任:香港耀華制品(迪士尼授權(quán)制造商)|執(zhí)行總監(jiān)

曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO

【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】

? 累計(jì)完成500+場個人專場公開課,1000+場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十余期,深受學(xué)員好評,并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。

東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(tuán)(14年)長期供應(yīng)鏈顧問/講師

擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理

 

黎老師在23來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購管理等服務(wù),按照精益價值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃,從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

主導(dǎo)過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目,特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)、成本控制、庫存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著;其中為東風(fēng)(日產(chǎn))汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850的效果。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力,推動企業(yè)盈利性增長】

→ 威樂公司:在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時授命出任CEO,全面重組組織架構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈,促成法院解封公司價值1.38億元高端設(shè)備,產(chǎn)品供應(yīng)得以保障,3個月時間完成了1年的樣品開發(fā),重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。

→ 耀華制品:高效開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶對此高度滿意,美國迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司,使公司業(yè)績翻番,2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。

→ 法國ELLE運(yùn)用VE價值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡,壓縮產(chǎn)品選型時間6個月縮短到45天,16個月完成了預(yù)計(jì)36個月的銷售業(yè)績目標(biāo),在國際品牌中的時間效率最高,獲得了法國總部高層的認(rèn)可。

【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】

VALOR-GTI電子:重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%;并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料,年度盤點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。

→ 江裕集團(tuán):從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng),應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù),2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊,比計(jì)劃時間縮短了8個月;其中供應(yīng)鏈系統(tǒng),降低了采購成本,大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平,減少了約價值1800萬的物料積壓。

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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)高性價比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭奪市場占有率】

→ 愛多電器:重建技術(shù)團(tuán)隊(duì),6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng),公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月;利潤保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一,創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16的奇跡。

→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式,研發(fā)速度和迭代提升了3,研發(fā)、采購成本降低了20%以上,公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單,其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101B98由于性價比超高而占領(lǐng)南非市場的75%的份額。

 

部分項(xiàng)目案例:

美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目

成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時間效率提升,從原來的3個月縮短到了30天;

東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國產(chǎn)化》項(xiàng)目

成果:達(dá)成了整車摸具從原來進(jìn)口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;

歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項(xiàng)目

成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制,定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;

威樂(中德)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目

成果:3個月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過競品250%,只需要同行1/3的時間完成產(chǎn)品開發(fā),并且產(chǎn)品的滿意度與性價比極高;

德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目

成果:全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名,成為門窗五金的知名品牌。

 

部分授課案例:

曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程,07年至今累計(jì)授課達(dá)150+

曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。

曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程,累計(jì)授課達(dá)50+期。

曾為廣電運(yùn)通講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程,累計(jì)授課達(dá)5。

曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價值分析》《精益采購管理》等課程,累計(jì)授課達(dá)10



培訓(xùn)課程 / Training courses

《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》

《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》

《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》

《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》

《創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

《響應(yīng)市場,速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【國企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……

【跨國企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE(法國)時尚公司、惠而浦(中國)、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國賓克……

【電子、科技】:美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機(jī)、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……

【機(jī)械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團(tuán))、松下·萬寶(廣州)壓縮機(jī)、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎?、廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田(廣州)摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強(qiáng))風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國馬田……

【建材、家居】:聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……

【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……

【其他】:清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(中德合資)、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師