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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:期望打造高效供應(yīng)鏈一體化的企業(yè)中高層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
在這個市場充分競爭的時代,產(chǎn)品生命周期越來越短、產(chǎn)品品種和數(shù)量飛速騰飛、對訂單響應(yīng)速度越來越快用戶對產(chǎn)品、服務(wù)期望越來越高、利潤也會越來越薄,對于目前的經(jīng)濟(jì)形勢和整體市場大環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭,歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭,很大程度上是企業(yè)研產(chǎn)銷共一體化的競爭。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻,但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗:
1、跨部門協(xié)同困難:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、物流
2、相互推逶扯皮,希望通過會議解決問題,而會議卻并不高效
3、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
4、浪費(fèi)嚴(yán)重,業(yè)務(wù)多個流程出現(xiàn)缺失、缺位
5、事后救?多,管理被動,需要結(jié)構(gòu)性防?錯誤
6、成本管理理念較為落后
無論是外部的環(huán)境,還是內(nèi)部的經(jīng)營壓力,企業(yè)都需要建立自己的成本優(yōu)勢,要向管理要效益,供應(yīng)鏈?zhǔn)前褟纳a(chǎn)到零售環(huán)節(jié)當(dāng)中的上下游各企業(yè)組成了一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),通過對這個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的控制和管理,增強(qiáng)了上下游企業(yè)面對市場的能力以及反應(yīng)速度。
課程特色
1、 案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;
2、 工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場學(xué)會計(jì)劃工具的運(yùn)用;
3、 授課老師資質(zhì):高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權(quán)資質(zhì),對跨部門溝通,有數(shù)年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
4、 高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實(shí)際問題,可提供落地方案
培訓(xùn)形式:采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等
課程收益| Program Benefits
課程大綱| Course Outline
一、一體化之管理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、企業(yè)組織的有機(jī)構(gòu)成
3、現(xiàn)實(shí)事務(wù)梳理方法
4、企業(yè)管理流程四級分類方法
5、流程梳理要達(dá)成的目的
6、供應(yīng)鏈流程管理及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
? 需求預(yù)測、計(jì)劃與庫存控制
? 采購策略與供應(yīng)商管理
? 物流配送與成本管理
? 運(yùn)營與績效管理
二、一體化之訂單管理篇:如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(銷售與計(jì)劃)
1、如何降低對預(yù)測的依賴度?
2、需求預(yù)測的方法
案例討論:如果客戶不給預(yù)測,如何安排生產(chǎn)?
案例分析:三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測
3、季度月度、預(yù)測計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?
4、計(jì)劃的五層金字塔(★★★★★)
5、需求計(jì)劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?
三、一體化之生產(chǎn)運(yùn)營篇:計(jì)劃與排程(生產(chǎn)與計(jì)劃)
1、 計(jì)劃與排程的區(qū)別:前者強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)水平,后者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出最大化
2、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
3、 有效工作指派的方法
4、 案例分析:通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
5、 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
6、 大批量(量產(chǎn)型)計(jì)劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
7、 瓶頸管理
8、 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
四、一體化之供應(yīng)能力篇:研發(fā)、采購、供方協(xié)同降低物料成本(研發(fā)與采購)
1、戰(zhàn)略采購是采購成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
2、 采購成本的數(shù)據(jù)分析、采購責(zé)任成本&研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
3、利用采購成本分析模型降本
4、分別制定供應(yīng)商降本策略
5、 如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同
6、 如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
五、一體化之庫存篇:銷售、生產(chǎn)、采購協(xié)同降低庫存、生產(chǎn)成本
1、跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
2、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、問題界定——根源分析——確認(rèn)檢查——形成標(biāo)準(zhǔn)
5、建?有效的層級管理溝通系統(tǒng)
? 從需求定流程
? 從流程定協(xié)作分?和架構(gòu)
? 從協(xié)作分工定績效指標(biāo)
? 從績效定?常管理
? 從偏差引發(fā)改善,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和突破性改善
六、一體化之落地篇:活動推行
1、 組織保障推進(jìn)一體化協(xié)同活動
2、部門目標(biāo)分解
3、難點(diǎn)突破
4、 激勵與保障手段
5、 群策群力-行動學(xué)習(xí)
6、 成本績效評估與考核
講師背景| Introduction to lecturers
【專業(yè)資歷】
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)授權(quán)講師
SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)教材編委
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
任職于西門子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)
16年跨國外企管理經(jīng)驗(yàn)(海歸,可全英文授課)
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾先后任職于西門子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最 佳實(shí)踐獎項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈),數(shù)年間,學(xué)習(xí)并考取了9門通識類認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格。
案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;
工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場學(xué)會計(jì)劃工具的運(yùn)用;
高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實(shí)際問題,可提供落地方案
在管理咨詢過程中,除了運(yùn)用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動,做了不少貢獻(xiàn)。
高上老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強(qiáng),思路清晰,善于互動。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場分析實(shí)際問題。
版權(quán)課:高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫存管理實(shí)戰(zhàn)技巧©(2天)數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同©(2天)
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©(2天)
爆款供應(yīng)鏈課程:后疫情時代---研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購一體化(2天)
快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天)
高管供應(yīng)鏈課程:敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(2天)
通用管理類課程:《4D領(lǐng)導(dǎo)力---高績效團(tuán)隊(duì)》《問題分析與解決》《跨部門溝通》
電商供應(yīng)鏈課程:如何打造爆款供應(yīng)鏈體系(2天)
快消零售類:百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、元?dú)馍帧⑶⑶⒐献?、大疆、美團(tuán)、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等。
汽車行業(yè):博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩(常州)、株洲車城機(jī)車配件、本田金屬等。
醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等。
工業(yè)類:中車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、盛虹集團(tuán)、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等。
高新科技類:卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等。
其他:中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。
1)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中
——艾默生(南京) 供應(yīng)鏈經(jīng)理
2)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們在前行的路上信心滿滿。
——深圳緯迪 劉總
3)非常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格,起初以為,供應(yīng)鏈計(jì)劃方面的課程會非常的枯燥乏味,但是整堂課下來,段子和笑料特別多,老師通過生動的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多。
——杭州旗捷科技 財(cái)務(wù)經(jīng)理
4)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺得沒有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過課堂上當(dāng)場的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會到,工具背后的邏輯。
——林洋能源 學(xué)員
5)高老師提到的:數(shù)據(jù)->趨勢->問題->方案,不僅可以運(yùn)用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,這個對于我日常和銷售之間的溝通,也有很大的幫助,數(shù)據(jù)不是為了吵架,而是為了幫助彼此,更好的了解問題。
——安徽燕之坊 學(xué)員
6)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中?!鷣喬?yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu
7)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們在前行的路上信心滿滿?!冫惣瘓F(tuán) 蔣總
8) 起初以為,供應(yīng)鏈方面的課程會非常的枯燥乏味,但是整堂課下來,段子和笑料特別多,老師通過生動的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多。——極飛科技 高級運(yùn)營總裁 湯總
9)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺得沒有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過課堂上當(dāng)場的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會到,工具背后的邏輯?!缊F(tuán)某事業(yè)部 采購負(fù)責(zé)人
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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