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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員、主管。
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
這是一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代,這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代,這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫(xiě),環(huán)境在變,誰(shuí)不改變,誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰!用數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、公司決策,得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可;華為、蘋(píng)果、亞馬遜,這些行業(yè)的佼佼者,對(duì)公司的數(shù)據(jù)化管理尤為重視。
● 面對(duì)你無(wú)法改變的“需求多變”,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
● 如何從“瑣碎的日常救火”中逃離出來(lái)?
● 如何提升供應(yīng)鏈決策能力,以應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的行業(yè)劇變?
● 如果我們不轉(zhuǎn)型,我們很快就會(huì)回到“石器時(shí)代。”
在外企研究了15年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的高上老師,將告訴大家,如何通過(guò)數(shù)據(jù)看趨勢(shì),通過(guò)趨勢(shì)找到真正問(wèn)題,如果基于根源問(wèn)題得到實(shí)際方案,助力大家提升供應(yīng)鏈決策能力。
課程收益| Program Benefits
本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的原理與結(jié)構(gòu),核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:
【精準(zhǔn)決策】學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析方法,提高供應(yīng)鏈部門(mén)決策質(zhì)量,降低決策風(fēng)險(xiǎn)
【業(yè)鏈融合】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和供應(yīng)鏈部門(mén)由“互不理解”等:變成親密合作伙伴
【聯(lián)系實(shí)際】通過(guò)成功失敗案例展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和供應(yīng)鏈績(jī)效分析報(bào)告的實(shí)際案例
【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法,舉一反三,學(xué)以致用
課程大綱| Course Outline
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險(xiǎn),從安全到韌性
1、數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2、全球供應(yīng)鏈,正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變;中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門(mén)協(xié)同:研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作
二、供應(yīng)鏈數(shù)字化概述
1、 數(shù)字化供應(yīng)鏈執(zhí)行框架
2、 供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)需要思考的問(wèn)題:需求、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)
3、供應(yīng)鏈數(shù)字化:大數(shù)據(jù)分析的前提
a)數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
b)供應(yīng)鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度:
數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國(guó)消費(fèi)者(消費(fèi)行業(yè))所接受
但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過(guò)程相對(duì)比較滯后
c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
4、數(shù)據(jù)分析方法論: 數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問(wèn)題-方案-決策
5、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點(diǎn):收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
三、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之理論篇:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈分析方法,提升決策質(zhì)量
● 數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
● 趨勢(shì):目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制
● 問(wèn)題:思維模式、分析方法、理論工具、常見(jiàn)誤區(qū)
● 方案:計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防
● 決策:確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)題討論:如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?
第一步:收集數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)收集的渠道
? 數(shù)據(jù)收集的結(jié)構(gòu)
? 數(shù)據(jù)收集的清洗
? 數(shù)據(jù)收集注意問(wèn)題
第二步:數(shù)據(jù)分析
? 物料分析的基礎(chǔ)—分類(lèi)
ABC XYZ FMR 卡拉杰克 供應(yīng)商偏好模型等
? 數(shù)據(jù)分析的目的
? 數(shù)據(jù)分析的維度
? 數(shù)據(jù)分析的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第三步:策略制定
? 供應(yīng)鏈具體績(jī)效優(yōu)化
四、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之落地篇:有哪些數(shù)據(jù)需要分析
需求端:
? 及時(shí)交付率
? 物料主數(shù)據(jù)可靠性
? 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
? 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率
? 供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間
? 產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)
采購(gòu)端:
? 請(qǐng)購(gòu)單數(shù)據(jù)(PR)
? 尋源數(shù)據(jù)
? 供應(yīng)商數(shù)據(jù)
? 合同數(shù)據(jù)
? 訂單數(shù)據(jù)
? 收貨數(shù)據(jù)
? 付款數(shù)據(jù)
? 供應(yīng)商交付績(jī)效
供應(yīng)端:
? 銷(xiāo)售、毛利、庫(kù)存現(xiàn)狀與銷(xiāo)售同期比
? 商品結(jié)構(gòu)分析
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流
? 缺斷貨狀況報(bào)表(OUT OF STOCK)
? 顧客需求調(diào)查與促銷(xiāo)分析報(bào)告
? 市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)策略研究
庫(kù)存端:
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
? 庫(kù)存持有成本
? 缺貨成本
? 月均庫(kù)存量/年均庫(kù)存量
? 呆滯庫(kù)存比率
? 帳卡物相符率
? 倉(cāng)庫(kù)面/容積利用率
? 安全庫(kù)存量設(shè)定
五、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之流程篇:如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)部)
1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)度?
2、需求預(yù)測(cè)的方法
案例討論:如果客戶不給預(yù)測(cè),如何安排生產(chǎn)?
案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
3、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制
案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?
4、計(jì)劃的五層金字塔(★★★★★)
5、需求計(jì)劃-專(zhuān)題討論:如何開(kāi)展有效的研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作?
? 制度流程化,流程表格化,表格看板化(目視化)
? 企業(yè)內(nèi)部:協(xié)同意識(shí),統(tǒng)一認(rèn)知
? 有效管控:通過(guò)數(shù)據(jù),識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn),解決決策落地最后一公里問(wèn)題
六、數(shù)據(jù)助力運(yùn)營(yíng)之流程篇:供方選培,供應(yīng)鏈協(xié)同(外部)
1、戰(zhàn)略尋源的過(guò)程當(dāng)中,如何獲取潛在供應(yīng)商信息
2、如何提高“搜商”,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)綜合了解供應(yīng)商
3、用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理
4、多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用
5、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
6、各類(lèi)工業(yè)超市,采購(gòu)平臺(tái)的發(fā)展
探討:有哪些采購(gòu)數(shù)據(jù)值得分析?
七、全面庫(kù)存管理(全鏈數(shù)據(jù)化)
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化?
2、講解:如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(ITO)
3、講解:庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
4、庫(kù)存預(yù)警可視化系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
講師背景| Introduction to lecturers
【專(zhuān)業(yè)資歷】
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
SCMP(供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家)授權(quán)講師
SCMP(供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家)教材編委
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
任職于西門(mén)子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車(chē)事業(yè)部)
16年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗(yàn)(海歸,可全英文授課)
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾先后任職于西門(mén)子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車(chē)事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最 佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈),數(shù)年間,學(xué)習(xí)并考取了9門(mén)通識(shí)類(lèi)認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格。
案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;
工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開(kāi)源,課上確保學(xué)員通過(guò)電腦操作,當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用;
高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類(lèi)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題,可提供落地方案
在管理咨詢(xún)過(guò)程中,除了運(yùn)用豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動(dòng),做了不少貢獻(xiàn)。
高上老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。
版權(quán)課:高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)技巧©(2天)數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同©(2天)
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©(2天)
爆款供應(yīng)鏈課程:后疫情時(shí)代---研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)一體化(2天)
快周轉(zhuǎn)高交付:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天)
高管供應(yīng)鏈課程:敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊(2天)
通用管理類(lèi)課程:《4D領(lǐng)導(dǎo)力---高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《問(wèn)題分析與解決》《跨部門(mén)溝通》
電商供應(yīng)鏈課程:如何打造爆款供應(yīng)鏈體系(2天)
快消零售類(lèi):百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、元?dú)馍?、洽洽瓜子、大疆、美團(tuán)、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國(guó))、萬(wàn)郡綠建、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等。
汽車(chē)行業(yè):博世、北京汽車(chē)、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩(常州)、株洲車(chē)城機(jī)車(chē)配件、本田金屬等。
醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等。
工業(yè)類(lèi):中車(chē)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、盛虹集團(tuán)、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來(lái)光電、科大智能電氣、艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等。
高新科技類(lèi):卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國(guó)光電器、高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等。
其他:中國(guó)電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。
1)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中
——艾默生(南京) 供應(yīng)鏈經(jīng)理
2)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿。
——深圳緯迪 劉總
3)非常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格,起初以為,供應(yīng)鏈計(jì)劃方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過(guò)生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多。
——杭州旗捷科技 財(cái)務(wù)經(jīng)理
4)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺(jué)得沒(méi)有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過(guò)課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯。
——林洋能源 學(xué)員
5)高老師提到的:數(shù)據(jù)->趨勢(shì)->問(wèn)題->方案,不僅可以運(yùn)用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,這個(gè)對(duì)于我日常和銷(xiāo)售之間的溝通,也有很大的幫助,數(shù)據(jù)不是為了吵架,而是為了幫助彼此,更好的了解問(wèn)題。
——安徽燕之坊 學(xué)員
6)課程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中?!鷣喬?yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu
7)感恩高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿?!冫惣瘓F(tuán) 蔣總
8) 起初以為,供應(yīng)鏈方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過(guò)生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多?!獦O飛科技 高級(jí)運(yùn)營(yíng)總裁 湯總
9)以前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺(jué)得沒(méi)有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過(guò)課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯?!缊F(tuán)某事業(yè)部 采購(gòu)負(fù)責(zé)人
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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