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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)成本分析

參加對(duì)象:? 企業(yè)分管供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等; ? 企業(yè)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)部門的中層管理人員; ? 其它對(duì)此課程感興趣的人員。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):1 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)本課程結(jié)合企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的案例,互動(dòng)培訓(xùn),學(xué)以致用。

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

? 國(guó)務(wù)院辦公廳在十九大前夕公開發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》,這標(biāo)志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國(guó)家戰(zhàn)略。

高效精 準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合,在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu),以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí),并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中,從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),因此通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立起來(lái)的能力,可以有效幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? 成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門,成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本,創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本分析的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈,消除不必要的浪費(fèi),才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。

? 構(gòu)建高效精 準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場(chǎng)的能力以及吸引和保持客戶的能力都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

課程收益| Program Benefits

l??了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大價(jià)值;

l??掌握先進(jìn)供應(yīng)鏈體系中的關(guān)鍵運(yùn)作流程及管理要點(diǎn);

l??應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理;

l??掌握多種成本分析的工具和方法。

課程大綱| Course Outline

第一講 如何構(gòu)建先進(jìn)的供應(yīng)鏈體系

1.?明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)與戰(zhàn)略

l??供應(yīng)鏈管理價(jià)值

l??可供選擇的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

互動(dòng)實(shí)訓(xùn):畫出本企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

2.?設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵流程與管理要點(diǎn)

l??供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵流程

l??組織架構(gòu)與核心職責(zé)劃分

l??供應(yīng)商開發(fā)與管理要點(diǎn)

3.?有效的供應(yīng)鏈績(jī)效管理辦法

l??供應(yīng)鏈績(jī)效的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

l??供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例-某公司供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系

4.?應(yīng)用信息技術(shù)為供應(yīng)鏈賦能

l??信息系統(tǒng)

l??供應(yīng)鏈技術(shù)新趨勢(shì)

案例-某企業(yè)價(jià)值供應(yīng)鏈案例

?

第二講 如何進(jìn)行采購(gòu)成本分析

1.?對(duì)采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)

l??典型的利潤(rùn)表

l??企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

l??降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)

2.?采購(gòu)成本管理原則及管理法

l??基于價(jià)值的3A原則

l??基于產(chǎn)品生命周期的成本管理法

?

3.?采購(gòu)成本構(gòu)成與分析

l??采購(gòu)成本構(gòu)成

l??制定成本分解表

l??重點(diǎn)關(guān)注總成本分析

l??成本分析實(shí)施的過(guò)程

小組實(shí)訓(xùn):基于給定數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)成本分析,討論并制定降低材料成本的方案

?

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|董道軍老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)西敏大學(xué)/上海東華大學(xué) MBA

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師|東華大學(xué)MBA職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

物流管理1+X證書職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)講師

江蘇省物流服務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定培訓(xùn)師、考評(píng)員

曾任:美國(guó)鐵姆肯(美國(guó)最大軸承制造商)TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任:艾迪森醫(yī)療(數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)者)丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理

曾任:美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè))丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管

曾任:美國(guó)禮恩派汽車部件(美國(guó)500強(qiáng)企業(yè))丨采購(gòu)物流部經(jīng)理

曾任:芬蘭偉肯電氣(全球領(lǐng) 先的變頻驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級(jí)采購(gòu)

曾任:江蘇開元國(guó)際集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口股份丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任:鎮(zhèn)江對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)丨國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)出口業(yè)務(wù)員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu)管理、商務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、供應(yīng)商開發(fā)與管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風(fēng)險(xiǎn)管控……

【委員會(huì)專家】中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈|無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)建設(shè)

【多證認(rèn)證講師】生產(chǎn)與庫(kù)存管理認(rèn)證(CPIM)第一部分中文認(rèn)證(美國(guó)ISM),供應(yīng)管理專家認(rèn)證(CPSM)、ITC國(guó)際供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、CIPS采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、供應(yīng)鏈管理專家認(rèn)證(SCMP)、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)認(rèn)證、項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP認(rèn)證

【作者編劇】《談判心理學(xué)》作者、《供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析》副主編(“十三五”江蘇高等學(xué)校重點(diǎn)教材)

 

20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理→精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù),曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè),職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設(shè)備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機(jī)械制造等行業(yè),包括通用電氣等全球500強(qiáng)企業(yè)。

10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)→曾為北京國(guó)藥集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中電??导瘓F(tuán)、杭州煙草集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)等大型企業(yè)講授《庫(kù)存管理及降低策略》、《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》、《精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理》、《新時(shí)期高效采購(gòu)管理》、《采購(gòu)核心能力提升》等課程。曾在50余個(gè)城市開展多場(chǎng)公開課,參訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30000人次,課程滿意率達(dá)到98%以上。

 

部分項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

降低成本450萬(wàn)元→在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采購(gòu)談判、供應(yīng)商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段,并且降低采購(gòu)成本450萬(wàn)元,增加凈資產(chǎn)回報(bào)率,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)周期縮短20%在美國(guó)鐵姆肯-帝達(dá)貝任職期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、流程,成功將采購(gòu)周期從60天縮短至48,保證了產(chǎn)品交付期的可靠性,提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。

項(xiàng)目開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短30%在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間,曾負(fù)責(zé)新項(xiàng)目大部分關(guān)鍵部件的供應(yīng)商開發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)談判、審核供應(yīng)商資格等工作,順利完成項(xiàng)目各供應(yīng)商開發(fā),推動(dòng)了項(xiàng)目提前完成。其中包括整套設(shè)備OEM供應(yīng)商開發(fā),在6個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)項(xiàng)目,比項(xiàng)目平均開發(fā)時(shí)長(zhǎng)縮短30%。

新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團(tuán)任職全球產(chǎn)品采購(gòu)主管期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與公司研發(fā)、運(yùn)營(yíng)部門合作開發(fā)新項(xiàng)目,通過(guò)整合優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)成本降低10%,將新產(chǎn)品開發(fā)平均時(shí)長(zhǎng)從3年縮短至2年。

 

授課風(fēng)格:課程結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)管理工作的實(shí)踐,使學(xué)員能夠?qū)W以致用,在實(shí)際工作中應(yīng)用工具和技巧,提高自己的績(jī)效,完成部門的考核目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。課程加入角色扮演及互動(dòng)案例、學(xué)習(xí)氛圍更活躍、培訓(xùn)收益更高效。




培訓(xùn)課程 / Training courses

采購(gòu)系列:

《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本控制》

《新民法典下采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》

供應(yīng)鏈系列:

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》《庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧》


 




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工業(yè)制造業(yè):杭州山立凈化設(shè)備股份、泰爾重工股份、現(xiàn)代(江蘇)工程機(jī)械、中信泰富特鋼集團(tuán)股份、江蘇江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、重慶至信實(shí)業(yè)集團(tuán)、上海長(zhǎng)順電梯電纜、日立電梯(中國(guó))、寶鋼軋輥科技、南南鋁業(yè)股份、蘇州美達(dá)王鋼鐵制品(日資)、三菱重工(日資)、蘇州蘇爾壽泵業(yè)(瑞士)、上海晨光文具股份、廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)船舶技術(shù)工程、杭州五星鋁業(yè)、紹興申科滑動(dòng)軸承股份、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、鎮(zhèn)江中福馬機(jī)械、徐州重工集團(tuán)……

生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械行業(yè):綠十字(中國(guó))生物制品、福建省醫(yī)藥、桂林優(yōu)利特醫(yī)療電子、北京國(guó)藥集團(tuán)、重慶中元匯吉生物技術(shù)……

汽車及零部件行業(yè):中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南商用車制造、湖南盈汪汽車車身制造、東風(fēng)越野車、南南鋁股份、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、龍口海盟機(jī)械、創(chuàng)斯達(dá)科技集團(tuán)……

煙草行業(yè):湖北中煙工業(yè)、湖北新業(yè)煙草薄片、武漢卷煙廠、湖南金葉煙草、浙江杭州煙草……

工程建設(shè)行業(yè):云錫建設(shè)集團(tuán)、中建八局、江蘇中鼎建材集團(tuán)……

物流行業(yè):新疆金脈國(guó)際物流、飛鶴物流(香港)……

跨境電商行業(yè):本澤商貿(mào)(上海)、黑龍江遠(yuǎn)大購(gòu)物中心、深圳市傲惟網(wǎng)絡(luò)科技……

協(xié)會(huì)及培訓(xùn)咨詢:南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心、珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)、常州武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、廣東通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)……

商學(xué)研究院:湖南三一工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西南大學(xué)國(guó)家治理學(xué)院、武漢大學(xué)西南研究院、波士商學(xué)院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……

大型國(guó)企:臨海電力實(shí)業(yè)有限公司、中海油信息科技天津、廈鎢集團(tuán)、湖北中煙工業(yè)、武漢卷煙廠、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)山西朔州供電公司、上海電氣集團(tuán)股份、貴州電網(wǎng)物資公司、中國(guó)原子能工業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中建八局、中核動(dòng)力院核研所、北京國(guó)藥集團(tuán)、邢臺(tái)鋼鐵集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)……

部分公開課學(xué)員企業(yè):臺(tái)光電子材料(昆山)、豐田工業(yè)(昆山)、蘇州圣美特壓鑄科技、康力電梯股份、昆山統(tǒng)一食品、蘇州長(zhǎng)光華醫(yī)生物醫(yī)學(xué)工程、珠海啟世機(jī)械設(shè)備股份、康樂(lè)保(中國(guó))、珠海松下馬達(dá)、茵科門控(珠海保稅區(qū))、珠海菲高科技股份、寧波健信核磁技術(shù)、寧波鴻裕工業(yè)、寧波捷成軸業(yè)、東方藍(lán)天鈦金科技、山東京博中聚新材料、海德威科技集團(tuán)(青島)、山東萬(wàn)得福生物科技、青島歐恩貝營(yíng)養(yǎng)食品、江蘇雙良集團(tuán)、德?tīng)柛!⒑L雽?dǎo)體、順風(fēng)廣電、伊頓工業(yè)、羅斯設(shè)備、蘇州友達(dá)光電、埃斯艾姆泰航電子、蘇州亨通集團(tuán)、歐普照明、斯凱菲爾、蘇州中達(dá)電子、泛達(dá)通訊……

 

部分客戶評(píng)價(jià):

董老師,感謝您的精彩分享,課程全面剖析了供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理,架構(gòu)清晰,重點(diǎn)突出,尤其是課程中分享的實(shí)用管理工具,對(duì)采購(gòu)管理工作有直接指導(dǎo)意義,期待您帶來(lái)更為精彩的分享。

——??导瘓F(tuán) 鐘琳

通過(guò)參加董老師的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn),讓我對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈體系有了一個(gè)全面的認(rèn)知。參加完培訓(xùn)后,我將所學(xué)的知識(shí)、模型、方法運(yùn)用于日常的工作中,處理工作上的問(wèn)題更加從容。

——泛亞氣體技術(shù)(無(wú)錫)有限公司 高級(jí)采購(gòu)工程師 王良昌

通過(guò)董老師的課程了解了供應(yīng)商的信息獲取、供應(yīng)商的開發(fā)評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的退出機(jī)制 及與供應(yīng)商的關(guān)系處理的技巧和方法,以及供應(yīng)商的管理過(guò)程的注意事項(xiàng),實(shí)用性較強(qiáng)。

——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺

前段時(shí)間參加了董老師的《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估和管理》培訓(xùn),收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得,同大家一起分享。1.檢查目前供應(yīng)商開發(fā)流程,將個(gè)別比較籠統(tǒng)的表單進(jìn)行細(xì)化,使表格更具有可操作性,更有利于采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估選擇。2.檢查目前供應(yīng)商管理流程,設(shè)計(jì)更新了供應(yīng)商月度評(píng)估表格,對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。3.采用供應(yīng)商定位模型對(duì)關(guān)鍵新供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

——卡塞爾(無(wú)錫)科技有限公司 采購(gòu)經(jīng)理 朱曉云

董老師的課程分享真的非常精彩,非常實(shí)用!如果能早些聽(tīng)到董老師的分享,那么以前采購(gòu)時(shí)遇到的難題,我肯定能解決得更快、更好。

——杭州煙草集團(tuán) 采購(gòu)主管

課程讓學(xué)員了解了庫(kù)存對(duì)公司的影響,學(xué)會(huì)了用一定的方法對(duì)庫(kù)存分析和管理,多點(diǎn)多方協(xié)作控制好庫(kù)存,學(xué)員們反饋很好,期待以后再次聆聽(tīng)您的課程。

——中國(guó)國(guó)藥集團(tuán) 人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

通過(guò)董老師的課程學(xué)習(xí),我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應(yīng)以信息技術(shù)為核心,從信息處理、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存控制、包裝等各個(gè)方面大力發(fā)展、落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施,以信息技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化,智能化和集成化。今后會(huì)將理論運(yùn)用到工作中,結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié),更好的與工作結(jié)合,更好更高效的完成工作。

——飛鶴物流學(xué)員


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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線下業(yè)務(wù)

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  • 內(nèi)訓(xùn)課

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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Karen /鄭老師