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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:供應(yīng)鏈分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
一、控制成功的前端:采購的報價管理
1. 了解標(biāo)準的采購報價管理流程
2. 掌握4種不同的報價方式與應(yīng)用
3. 掌握分析供應(yīng)商所需數(shù)量的方法
4. 掌握對于報價進行決策的4種方法與應(yīng)用
二、分析決策:采購的價格分析與管理
1. 了解供應(yīng)商報價常規(guī)的6種方法
2. 掌握分析供應(yīng)商報價的12種方法
三、分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成:采購要掌握的成本類型
1. 掌握分析供應(yīng)商報價涉及的9種成本
2. 通過練習(xí)熟悉成本分析的方法
四、構(gòu)建供應(yīng)商管理機制:績效管理地持續(xù)改善
1. 掌握供應(yīng)商全生命周期管理的邏輯結(jié)構(gòu)
2. 掌握供應(yīng)商準入的標(biāo)準流程
3. 掌握供應(yīng)商績效管理的實施步驟
4. 掌握改變關(guān)系推動持續(xù)改善的分析分析模型與方法
5. 掌握中止與供應(yīng)商合作的步驟與方法
6. 掌握推動低績效供應(yīng)商改善的方法
7. 掌握管理強勢供應(yīng)商的系統(tǒng)方法
五、保證績效達成的基礎(chǔ):如何談判管理?
1. 熟悉談判的結(jié)構(gòu)與流程
2. 熟悉談判的準備,開場,中場,收場與回顧5階段的要點
3. 熟悉談判須具備的相應(yīng)要領(lǐng)
六、管理要防范于未然-如何做好供應(yīng)風(fēng)險與可持續(xù)性管理?
1. 了解采購風(fēng)險管理的流程與方法
2. 知悉當(dāng)下影響采購管理的主要風(fēng)險
3. 理解合規(guī)管理與可持續(xù)性管理的重要性
課程大綱| Course Outline
一、控制成功的前端:采購的報價管理
章節(jié)目標(biāo):
1.???了解標(biāo)準的采購報價管理流程
2.???掌握4種不同的報價方式與應(yīng)用
3.???掌握分析供應(yīng)商所需數(shù)量的方法
4.???掌握對于報價進行決策的4種方法與應(yīng)用
課程章節(jié):
1.???報價管理的過程
2.???有效管理業(yè)務(wù)需求
3.???獲取報價的四種方法
4.???如何決定供應(yīng)商的數(shù)量
5.???報價決策的4種方法
二、分析決策:采購的價格分析與管理
章節(jié)目標(biāo):
1.???了解供應(yīng)商報價常規(guī)的6種方法
2.???掌握分析供應(yīng)商報價的12種方法
章節(jié)大綱:
1.???供應(yīng)商定價的6種方法
2.???采購價格分析的12種方法
三、分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成:采購要掌握的成本類型
章節(jié)目標(biāo):
1.???掌握分析供應(yīng)商報價涉及的9種成本
2.???通過練習(xí)熟悉成本分析的方法
章節(jié)大綱:
1.???標(biāo)準成本
2.???相關(guān)/非相關(guān)成本
3.???間接成本
4.???直接成本
5.???固定成本
6.???變動成本
7.???平均總成本
8.???邊際成本
9.???機會成本
四、構(gòu)建供應(yīng)商管理機制:績效管理地持續(xù)改善
章節(jié)目標(biāo):
1.???掌握供應(yīng)商全生命周期管理的邏輯結(jié)構(gòu)
2.???掌握供應(yīng)商準入的標(biāo)準流程
3.???掌握供應(yīng)商績效管理的實施步驟
4.???掌握改變關(guān)系推動持續(xù)改善的分析分析模型與方法
5.???掌握中止與供應(yīng)商合作的步驟與方法
6.???掌握推動低績效供應(yīng)商改善的方法
7.???掌握管理強勢供應(yīng)商的系統(tǒng)方法
章節(jié)大綱:
1.???縱觀供應(yīng)商的全生命周期管理
2.???供應(yīng)商準入的標(biāo)準流程
3.???供應(yīng)商績效管理與激勵
4.???如何評估與改進關(guān)系
5.???如何有效管理關(guān)系的中止
6.???如何管理低績效供應(yīng)商?
7.???如何管理強勢供應(yīng)商?
五、保證績效達成的基礎(chǔ):如何談判管理?
章節(jié)目標(biāo):
1.???熟悉談判的結(jié)構(gòu)與流程
2.???熟悉談判的準備,開場,中場,收場與回顧5階段的要點
3.???熟悉談判須具備的相應(yīng)要領(lǐng)
章節(jié)大綱:
1.???合同談判前要準備什么?
2.???做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)?
3.???怎樣能做好談判的開場,中場與收場?
4.???為什么這家供應(yīng)商這么牛?
六、管理要防范于未然-如何做好供應(yīng)風(fēng)險與可持續(xù)性管理?
章節(jié)目標(biāo):
1.???了解采購風(fēng)險管理的流程與方法
2.???知悉當(dāng)下影響采購管理的主要風(fēng)險
3.???理解合規(guī)管理與可持續(xù)性管理的重要性
章節(jié)大綱:
1.???斷供?漲價?風(fēng)險永遠存在
2.???供應(yīng)風(fēng)險隱藏在哪里?
3.???專業(yè)采購要如何管理采購風(fēng)險?
4.???保護好自己與組織:合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
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講師背景| Introduction to lecturers
沙煒
Victor Sha
工商管理碩士/MBA
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供應(yīng)價值管理推動者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
國際教練聯(lián)合會(ICF)認證高管教練/ECCP Certified by ICF
國家認證二級心理咨詢師 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會課程講師/ Lecturer for CIPS
多個著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[職業(yè)經(jīng)驗/ Professional experience]:
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗,專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項目案例;豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任職于/Worked for:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè):美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅長于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲管理,運營管理以及項目管理,擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授課風(fēng)格/Style]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年實踐經(jīng)驗,自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細致通透無難點無疑點;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:
為企業(yè)量身打造,通過課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面,模塊化設(shè)計,可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能規(guī)劃
Production material control &Capacity requirement planning
計劃,產(chǎn)能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采購必備的財務(wù)知識
Financial knowledge for procurement
采購的價格與成本管理
Price and cost management in procurement
采購計劃與交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供應(yīng)商質(zhì)量管理
Supplier quality management
供應(yīng)商管理
Supplier management
采購流程管理
Process management in procurement
談贏天下:采購談判-從原理到實戰(zhàn):
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力
Leadership in supply management
招標(biāo)采購管理與供應(yīng)風(fēng)險管理
Bidding and supply risk management in procurement
供應(yīng)管理的策略與風(fēng)險管理
Strategy and risk management of supply management
采購與供應(yīng)中的關(guān)系管理
Relationship management in procurement
采購價值增值-更高級的降本思維
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采購合同與關(guān)系管理
Contract and relationship management in procurement
供應(yīng)商關(guān)系管理(原理與應(yīng)用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供應(yīng)風(fēng)險管理
Supply risk management
供應(yīng)的物流管理
Logistics management in supply
供應(yīng)鏈管理
Supply chain management
精益采購與供應(yīng)鏈管理
Lean procurement and supply chain management
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
Supply chain risk management
倉儲管理與庫存控制
Warehouse management and inventory control
倉儲作業(yè)流程及控制
Warehousing operation process and control
采購品類管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
內(nèi)部關(guān)系與有效溝通管理
Internal relations and effective communication management
行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機械制造,手機通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微軟,大眾一汽發(fā)動機,中車時代電器,中車時代電動汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達,迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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