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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：致力于供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新的高管、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理、IT及財(cái)務(wù)管理等中高層
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對(duì)客戶越來越高的個(gè)性化要求和對(duì)及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。
與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在VUCA時(shí)代實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈運(yùn)作的思路。
課程配套使用的《Mobile：on the move》是一款由多位國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士參與開發(fā)的供應(yīng)鏈管理沙盤，相比經(jīng)典的《啤酒游戲》，它所采用的機(jī)制和格局無疑更貼近當(dāng)下的真實(shí)情況，并且更能反映出供應(yīng)鏈管理中全局觀的重要性。沙盤采用靈活的模塊化設(shè)計(jì)，包括手機(jī)組裝廠、元部件生產(chǎn)商、分銷渠道、物流公司等多種角色，可以根據(jù)參與學(xué)員的人數(shù)、專業(yè)程度以及培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行模塊匹配、規(guī)則調(diào)整和角色的增減。
課程收益| Program Benefits
提高對(duì)供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知
理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運(yùn)作
強(qiáng)化特定供應(yīng)鏈管理的技能
理解技術(shù)進(jìn)步對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
掌握在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)精益供應(yīng)鏈管理的方法
課程形式
商業(yè)模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊
課程大綱| Course Outline
第一天
1.供應(yīng)鏈概述
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br />供應(yīng)鏈的類型及適用場(chǎng)合
產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈的要求
動(dòng)態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢(shì)
2.供應(yīng)鏈管理框架
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)的時(shí)代背景
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
精益供應(yīng)鏈的設(shè)想與本質(zhì)
3.沙盤模擬游戲：Q1決策與反思
4.VUCA時(shí)代的需求波動(dòng)與信息管理
VUCA對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊
需求預(yù)測(cè)的先天缺陷
需求預(yù)測(cè)VS需求管理
面向需求的信息協(xié)同
5.沙盤模擬游戲：Q2決策與反思
6.庫存管理與補(bǔ)貨的優(yōu)化
對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
庫存的真正意義與價(jià)值
如何設(shè)置安全庫存
補(bǔ)貨的考量因素
供應(yīng)鏈協(xié)同的經(jīng)典實(shí)踐
7.沙盤模擬游戲：Q3決策與反思
第二天
8.VUCA時(shí)代的物流管理
物流管理與內(nèi)外部合作
物流合作商的重要性與意義
物流合作商的甄選
如何有效考核物流合作商
改善物流運(yùn)營(yíng)績(jī)效
9.沙盤模擬游戲：Q4決策與反思
10.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)
物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的顛覆
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例
小組討論：假冒奶粉事件的預(yù)防
11.物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理革新
思維模式陷阱
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活速寫
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者需求
未來消費(fèi)者對(duì)于供應(yīng)鏈的好奇
區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革新
講師背景| Introduction to lecturers
吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤培訓(xùn)專家
游戲化教學(xué)模式的開拓者與傳播者
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
曾任EF English First
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營(yíng)銷篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]
飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
績(jī)效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤
汽車行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理沙盤）、上汽大眾（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤）、凱迪拉克（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤）、福建奔馳（問題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤）
通訊電子行業(yè)：
中國電信（MTP）、中國移動(dòng)（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機(jī)械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費(fèi)品行業(yè)：
可口可樂/太古（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績(jī)效改革項(xiàng)目）、愛仕達(dá)（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤）、光明乳業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷模擬沙盤）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤）、百度（變革管理沙盤）、騰訊（飛龍計(jì)劃：新晉經(jīng)理人）、一號(hào)店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、蘇寧易購（經(jīng)營(yíng)模擬沙盤）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤）、平安銀行（人力資源咨詢項(xiàng)目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點(diǎn)融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、精銳教育（變革管理沙盤）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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