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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：資材部/倉儲部/配送中心等相關(guān)從業(yè)人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
★ 倉庫空間永遠不夠用
★ 賬物一致永遠不精準(zhǔn)
★ 工作負(fù)荷永遠不平衡
★ 倉儲現(xiàn)場永遠不清潔
★ 出貨發(fā)料永遠不夠快
★ 倉儲員工永遠不固定
課程收益| Program Benefits
★ 了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
★ 掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法
★掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法
★ 掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法
★ 掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
★ 掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
★ 提升倉儲人員溝通、數(shù)據(jù)分析技能
課程大綱| Course Outline
開場：團隊建設(shè)
第一講：高效倉儲管理價值與職業(yè)意義
1. 倉儲在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價值
2. 倉儲管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型
3. 倉儲在企業(yè)運營中地位與作用
4. 倉儲與庫存區(qū)別
5. 倉儲管理目標(biāo)：多快好省
6. 現(xiàn)代化倉儲發(fā)展趨勢
頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)？影響高效倉儲的因素有哪些？（要有模型）
管理工具：倉儲人員職業(yè)化水平自測表
第二講：“高效”倉儲/DC的十大技能（what）——人、事、物
技能一：倉儲布局三層次
1. 外部網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（單點倉庫此部分可以省略）
1）倉儲布局的四個發(fā)展階段與利弊分析
2）網(wǎng)絡(luò)布局的一個目標(biāo)
3）網(wǎng)絡(luò)布局的兩個原則
案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業(yè)、攀鋼布局解析
案例：神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應(yīng)鏈優(yōu)化項目
案例：中聯(lián)重科320個網(wǎng)點倉向中心倉改變的供應(yīng)鏈優(yōu)化項目
討論：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢
2. 廠內(nèi)布局規(guī)劃（倉庫建筑已固定可以弱化）
1）倉庫廠內(nèi)布局合理化有何意義
2）廠內(nèi)布局應(yīng)遵循三個原則
案例：信義汽車（原料、成品、輔料、包材）、邁瑞醫(yī)療、捷普電子廠內(nèi)布局
案例：深圳VISTO公司倉儲布局產(chǎn)生什么相關(guān)問題？
3. 庫內(nèi)布局
1）庫存布局合理實現(xiàn)六大價值
2）庫布內(nèi)部應(yīng)遵循四大原則
案例：OSA在DC布局方面的最佳實踐
案例：圖中某電商DC布置靚點何在？
案例：廣州本田庫內(nèi)布局優(yōu)劣分析
技能二：儲位管理精細(xì)化
1. 儲位管理價值
2. 儲位面積預(yù)算
3. 儲位設(shè)置原則
4. 儲位優(yōu)化法則
5. 儲位優(yōu)化步驟
案例：青島啤酒、歐時電子動態(tài)儲位管理最佳實踐
案例：指出圖中儲位設(shè)置改善之處
案例：華潤動態(tài)儲位、聯(lián)想周轉(zhuǎn)率儲位優(yōu)化最佳實踐
工具：《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》
技能三：裝卸搬運集裝化
1. 從搬動活動看搬運浪費
2. 搬運浪費如何影響企業(yè)運營績效
3. 高效搬運活動三大協(xié)同（流通加工、標(biāo)識、堆碼）
4. 搬運裝卸優(yōu)化五個方向
1）布局優(yōu)化減少距離
2）流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)
3）機械作業(yè)減少重量
4）集裝作業(yè)減少次數(shù)
5. 優(yōu)化搬運的四個問題
案例：英國TESCO優(yōu)化搬運裝卸最佳實踐
案例：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實現(xiàn)無人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
視頻：HA運用滑板紙實現(xiàn)裝載量與搬運效率的平衡
案例：廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率
工具：《物料搬運分析表》《搬運設(shè)備使用記錄表》
案例：弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯(lián)合提供服務(wù)提高物流效率
討論：指出案例中（或自身企業(yè)）搬運操作可優(yōu)化之處
技能四：安全防護不放松
1. 作業(yè)之全之于倉儲管理
2. 倉庫安全作業(yè)八字方針
3. 倉庫安全尚方寶劍:5S管理
視頻：倉儲常見安全事故與預(yù)防
案例：某汽車企業(yè)原片倒踏導(dǎo)致員工受傷事故帶警示
案例：某建筑幕墻工程公司倉管員貪污事件（賬物方面、過磅方面）
游戲：哪個數(shù)字丟了
工具：《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災(zāi)防范要點》
技能五：訂單處理靈活化
1. 訂單處理四種方式
2. 快速分揀兩種策略利弊分析（TOBORTOC）
3. 領(lǐng)料制與送料制模式選擇分析
4. 儲位標(biāo)識方式與分揀效率關(guān)系（YW）
案例：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析
案例：上海QC的訂單集約處理法
討論：如果你是嘉農(nóng)超市倉庫主管，將如何解決目前困境？
技能六：先進先出有方法
1. 先進先出有什么意義
2. 先進先出的6+1種方法
3. 先進先出控制三個關(guān)鍵點
案例：捷普電子、斯比泰的先進先出控制法
技能七：盤點查賬制度化
1. 盤點的內(nèi)容、目的與影響
2. 盤點方式（RIC、即時、批次、周期盤）
3. 盤點差異的處理
案例：偉創(chuàng)力運用循環(huán)盤點實現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實踐
技能八：配送管理信息化
1. （原料）線邊配與（成品）終端配差別
2. 內(nèi)部配料如何回收空容器
3. 外部配送/取貨如何提高滿載率
4. 外部配送如何優(yōu)化路線
案例：本田通過循環(huán)取貨/產(chǎn)品分組/ABC分類提高取貨成本
案例：某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布
案例：某電器公司對過里程節(jié)約法（外部）優(yōu)化線路最佳實踐
練習(xí)：請你對案例中的DC設(shè)計合理共同配送路線
技能九：設(shè)備管理貴預(yù)防
1. 叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹
2. 設(shè)備資源計劃
3. 如何做好設(shè)備維護
工具：《設(shè)備定期檢查維護表》
技能十：有效溝通無邊界
1. 職場沖突分析
2. 管理相關(guān)者情緒
3. 溝通四大技能(觀聽問說)
4. 如何向上溝通
5. 如何平級溝通
6. 如何向下溝通
練習(xí)：公司讓你主導(dǎo)一個項目，如何獲得臨部門支持？
練習(xí)：你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級？
第三講：從知道到實現(xiàn)（HOW）
一、項目推行的意義
二、推行項目流程
三、推行項目工具
案例：山東某大豆深加工企業(yè)推行供應(yīng)鏈項目經(jīng)驗分享
構(gòu)筑職業(yè)夢想：平衡輪
聚焦式會話ORID
提問與問答
講師背景| Introduction to lecturers
申明江老師 物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
英國CIPS采購與供應(yīng)國際認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人
現(xiàn)任：北京神華集團（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員
現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理
曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù)：
--17年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
--培訓(xùn)學(xué)員累計超12，000人次
--客戶滿意度達95%以上
--多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上
--出版專業(yè)書籍9冊
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持
實操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣——解決態(tài)度問題WHY：以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法——解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。
提效益——解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
常年合作伙伴：
協(xié)會類：中國物流采購聯(lián)合會、廣州物流與供應(yīng)鏈協(xié)會、廈門物流協(xié)會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、中玩協(xié)……
機構(gòu)類：香港生產(chǎn)力促進局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘（重慶）、前程無憂（武漢、深圳、南京）、時代光華（全國）、北京百朗教育（全國）、北京益策培訓(xùn)（全國）、北京萬博匯、上?？夏顽嫠_（全國）、冠卓咨詢（深圳）、聚成華企商學(xué)院……
院校類：亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、天津南開大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、浙江工商大學(xué)……
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1：供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2：供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險防控》
《供應(yīng)鏈系列-3：電商供應(yīng)鏈運營管理》
《供應(yīng)鏈系列-4：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應(yīng)鏈系列-5：供應(yīng)鏈沙盤培訓(xùn)》
B.采購系列
《采購系列-1：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練》
《采購系列-2：供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
《采購系列-3：供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《物流系列-3：醫(yī)藥流通企業(yè)物流運營實務(wù)》
《物流系列-4：冷鏈物流運營實務(wù)》
《物流系列-5：制造業(yè)全流程庫存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流轉(zhuǎn)型升級與市場拓展策略》
大型國企：
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
物流行業(yè)：廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……
學(xué)員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實！
——劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
——毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實。
——陳愛 深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
——全軍 深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學(xué)供應(yīng)鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓(xùn)我明白了問題的根源。
——楊永祥 中國移動西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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