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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:相關(guān)部門學員
課程費用:(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程大綱| Course Outline
物料主數(shù)據(jù)管理與優(yōu)化流程
?物料主數(shù)據(jù)管理典型流程與難點?團隊分組討論,總結(jié)與提煉
物料主數(shù)據(jù)
?物料主數(shù)據(jù)的核心架構(gòu)與層級?與生產(chǎn)制造相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)定義與應用 如 BOM 、 PV 次品率, GHS MSDS 等
第二天
?卓越供應鏈最 佳實踐之三 : 物料主數(shù)據(jù)管理與優(yōu)化的最 佳實踐案例分享
?團隊分組討論,總結(jié)與提煉
?與財務相關(guān)的物料主數(shù)據(jù)定義與應用,如 成本、制造費用、管理費用
?新時代, MRO 、市場禮品、辦公文具等費用類物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理案例分享
?團隊分組討論,總結(jié)與提煉
大數(shù)據(jù)驅(qū)動的物料主數(shù)據(jù)動態(tài)化管理
?什么是動態(tài)化物料主數(shù)據(jù)管理
?物料主數(shù)據(jù)動態(tài)管理核心、挑戰(zhàn)與應對
?卓越供應鏈最 佳實踐之四 : 以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動物料主數(shù)據(jù)動態(tài)管理與優(yōu)化的最 佳實踐案例分享
客戶主數(shù)據(jù)
?全球化,多業(yè)務板塊的客戶主數(shù)據(jù)架構(gòu)
?基于全球化管理體系的產(chǎn)品銷售價格主數(shù)據(jù)管理
供應商主數(shù)據(jù)
?全球化,多業(yè)務板塊的供應商主數(shù)據(jù)架構(gòu)
?基于全球化管理體系的原材料采購價格主數(shù)據(jù)管理
總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
柴雋(Jenny?Chai)
華為大學國家總經(jīng)理項目教練
現(xiàn)任一科技公司,?采購與供應鏈高級咨詢總監(jiān)
美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)注冊培訓導師:APICSCPIM、CSCP、SCOR-P
西郊利物浦大學、北京城市大學等客座教授
國家人力資源部國際商務與運營評審專家、中物聯(lián)公共采購分會專家組成員,近20年跨國公司供應鏈管理經(jīng)驗,曾擔亞什蘭亞太區(qū)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃流程總監(jiān),先后服務埃克森美孚、BP、亞什蘭、賽默飛等世界五百強企業(yè)。曾任前國際供應鏈理事會大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān),攜手中歐工商管理學院舉辦2014全球供應鏈高峰論壇,并主持化工領(lǐng)域行業(yè)論壇。是APICS認證的注冊供應鏈管理專家CPIM、CSCP導師及SCOR-P教練,對于供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)銷協(xié)同,供應鏈計劃,產(chǎn)能規(guī)劃、高效生產(chǎn)計劃與排程、庫存管理、采購技術(shù)創(chuàng)新與迭代等有著豐富的實踐經(jīng)驗。近年來積極推動以采購、生產(chǎn)計劃為支點,撬動企業(yè)供應鏈與價值鏈提升的整體解決方案,通過輔導培訓與咨詢幫助了多家知名企業(yè)成功實現(xiàn)供應鏈變革及管理改善。此外,在多個供應鏈國際高峰論壇擔任演講嘉賓。同時還積極參與教育與科研工作,被西郊利物浦大學、北京城市學院等聘為供應鏈領(lǐng)域的客座教授。
供應鏈計劃,產(chǎn)能規(guī)劃、高效生產(chǎn)計劃與排程、庫存管理、采購技術(shù)創(chuàng)新與迭代
沃爾沃、眾泰汽車、國藥、強生醫(yī)療、漢高、上海家化、京東、可口可樂、湯臣倍健、莫仕、Rab?lighting、無限極、中糧、蒙牛、阿迪達斯、DSM、天威、葛蘭素史克、中興通訊、聯(lián)想、愛立信、巴德醫(yī)療、阿里巴巴菜鳥、天納克等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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