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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、運(yùn)輸與配送、國際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
課程收益| Program Benefits
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略
● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局
● 提升物流作業(yè)效率
● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
● 優(yōu)化運(yùn)輸模式
● 降低物流成本
● 評估物流績效
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
第一講：定位物流競爭與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流價值貢獻(xiàn)
1. 盈利能力
2. 運(yùn)營效率
3. 服務(wù)水平
工具模型：ROA、CCC、POF
二、物流競爭戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先
2. 服務(wù)領(lǐng)先
3. 成本領(lǐng)先
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新物流模式獲取競爭優(yōu)勢
三、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)剝離
3. 外包
4. 平臺型公司
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)物流發(fā)展成功之路
第二講：實(shí)施精益?zhèn)}儲管理
一、倉庫分區(qū)與布局
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：貨物查找難，響應(yīng)時效差？搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，作業(yè)效率低？經(jīng)?；炝习l(fā)錯貨，屢遭抱怨？
1. 倉庫合理分區(qū)
2. 倉庫流動布局
3. 庫位優(yōu)化管理
案例研討：如何依據(jù)倉庫布局對貨物合理分區(qū)？
案例研討：如何依據(jù)貨物出入庫頻率合理規(guī)劃庫位？
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采用看板實(shí)施庫位可視化管理
二、倉庫面積規(guī)劃
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：租賃倉庫時，難以評估租賃面積多大合適？
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3. 儲存方式
模擬演算：如何合理規(guī)劃倉庫面積？
三、倉庫日常管理
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：無法保證先進(jìn)先出，導(dǎo)致過期？裝卸搬運(yùn)作業(yè)量大，力不從心？SKU數(shù)量龐大，盤點(diǎn)效率低？
1. 先進(jìn)先出
2. 集裝單元化
3. 裝卸合理化
4. 盤點(diǎn)方法
工具表單：物資倉儲方案明細(xì)表
第三講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、物流網(wǎng)絡(luò)布局
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉配送模式
3. 混發(fā)模式
案例研討：如何通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃降低物流成本并提升服務(wù)水平？
二、運(yùn)輸模式優(yōu)化
1. 循環(huán)取貨（Milk-run）
2. 運(yùn)力資源共享
3. 在途合并(MIT)
4. 供應(yīng)商管理庫存（VMI）
5. 多式聯(lián)運(yùn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精益化物流配送模式的四級迭代創(chuàng)新
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)施VMI大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、國際物流運(yùn)作
1. 國際物流環(huán)節(jié)
2. 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用 (incoterms)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與線路規(guī)劃
第四講：縮減物流成本
一、物流成本影響因素
1. 競爭因素
2. 空間提供
3. 產(chǎn)品類型
二、物流成本縮減路徑
1. 存儲成本縮減方法
2. 運(yùn)輸費(fèi)用縮減方法
三、物流成本核算方式
1. 傳統(tǒng)成本核算方式
2. ABC法
3. 運(yùn)輸費(fèi)率
第五講：管理物流績效
一、評估物流績效
1. 物流績效管理程序
2. 物流績效評估陷阱
3. 物流績效評估指標(biāo)
工具模板：物流各流程績效指標(biāo)體系
二、管理供應(yīng)商績效
1. 設(shè)定物流績效目標(biāo)
2. 定期回顧績效指標(biāo)
3. 推動物流績效改善
第六講：應(yīng)用新技術(shù)賦能物流發(fā)展
一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策
1. 物流網(wǎng)絡(luò)布局
2. 車貨匹配
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化線路降本
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)基于數(shù)據(jù)分析降低車輛維修成本
二、應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流安全
1.溯源
2.供應(yīng)鏈金融案例分享：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于貨物溯源
三、新物流技術(shù)提升物流效率
1.AGV
2.RFID
3.Web EDI
案例分享：應(yīng)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
講師背景| Introduction to lecturers
吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng)、物控主管
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績效體系、運(yùn)營效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識體系編制
02-《中國采購發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢案例：
★曾：輔導(dǎo)環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務(wù)外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務(wù)線交付滿足率提升30%以上。
★曾：輔導(dǎo)塑膠廠家品翔前后實(shí)施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準(zhǔn)時率提升60%以上，供應(yīng)鏈成本下降30%左右。
★曾：通過培訓(xùn)加咨詢方式服務(wù)信利半導(dǎo)體。先后講授《供應(yīng)鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓(xùn)結(jié)束后輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化與庫存縮減項(xiàng)目，庫存下降30%以上，供應(yīng)商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
★曾：參與實(shí)施聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶直銷項(xiàng)目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應(yīng)鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎(chǔ)上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
近期部分授課案例：
★曾為信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》課程，累計(jì)12+期
★曾為中國移動講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》、《優(yōu)勢談判技巧》等課程，累計(jì)6+期
★曾為同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》等課程，累計(jì)4+期
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》等課程，累計(jì)4+期
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
……
《精益物流管理》
《360度采購降本》
《談判高手的制勝秘訣》
《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存控制》
《供應(yīng)商全生命周期管理》
《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》
《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系》
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團(tuán)：上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、飛鶴物流、中國核電設(shè)備、中鋁、平高集團(tuán)、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、北元集團(tuán)、天津中核、冠盛股份、濟(jì)南電力集團(tuán)、重慶川儀自動化、偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）、東風(fēng)汽車……
中小型企業(yè)：信利半導(dǎo)體、同洲電子、天壇家具、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機(jī)械、中國民航管理干部學(xué)院、杭州凱藍(lán)、太陽電纜、江蘇金陵機(jī)械制造總廠、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團(tuán)輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃?xì)?、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機(jī)股份、深南電路……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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