1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：物流、生產、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1-2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
了解制造業(yè)先進的供應鏈管理模式如何實現企業(yè)盈利
了解標桿行業(yè)主機廠的物料管理策略
理解縮短交貨周期的重要性
學習如何通過各種精益物流模式縮短交貨周期
了解信息化與自動化給精益物流應用帶來的新模式
學習JIT拉動式生產系統(tǒng)不斷改進之路
學習如何已精細化的庫存管理支持內部物流系統(tǒng)
學習如果通過精益布局優(yōu)化支持內部物流系統(tǒng)
課程大綱| Course Outline
第一部分：供應鏈庫存控制之于企業(yè)盈利
·制造業(yè)盈利模式轉型的必然趨勢
·供應鏈管理的目標對企業(yè)盈利的影響
·縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響
·庫存與縮短制造周期的相互影響
·杜邦分析法--對物料管理策略與庫存優(yōu)化的解釋
·更為務實而靈活的物料管理策略
·工業(yè)4.0時代下的物流管理模式
·大數據與物聯(lián)網在工廠物流與信息流的應用（錄像）
·主機廠精益物流各種模式的整體介紹
·標桿行業(yè)按需&拉動混合系統(tǒng)簡介（錄像）
第二部分：精益工廠物流如何降低庫存縮短制造周期
·精益物流需要敏捷的生產計劃體系（各種現有模式的優(yōu)勢與適用性分析）
--均衡排產計劃
--軟件執(zhí)行系統(tǒng)與均衡排產的結合（各ERP軟件）
--傻瓜化的排產體系--拉動式生產/單件流
--智能化排產（物聯(lián)網與MES系統(tǒng)的完美整合）
案例分享—紅領的數字化計劃體系實現服裝行業(yè)的敏捷定制
·產線不平衡對排產計劃及庫存提前期的影響
·供應鏈內部物流模式與方式介紹
--產線拉動與VMI模式的結合
--廠內順序配送與配料超市的運用
--短周期按需生產與EMS配料系統(tǒng)
--SP物料供應模式及集配中心設計
--結算模式轉變與商務合作方式的選擇
--案例介紹--上海通用汽車總裝的JIT物流模式的不斷改進
--推薦介紹--物料網、大數據技術在物流控制中的應用
·影響工廠內部物流的庫存風險點及失效備案
--設備故障與影響（包括EMS小車等）
--產線換型時間
--質量不可控
--失控的工程更改
--集配中心信息系統(tǒng)方式
--非計劃的到貨及收貨安排
第三部分：JIT物流系統(tǒng)設計與精細化庫存管理
·PPEP零件規(guī)劃
--確定拉動系統(tǒng)目標產品（按不同產品性質安排不同要貨模式）
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--建立每個工位的物流信息（PFES）
--呆滯物料處理
·物流信息傳遞方式
--看板
--暗燈
--料箱
--順序
--信息數據交換系統(tǒng)
--其他
·產品換型的信號切換
--多品種產品線
--小批量多批次產品線
--定制化產品線
--項目化產品線（特種設備）
·物料看板卡信息的設定
--安全庫存（提前期）的設定及設定策略
--物料看板卡數量設定
--物料看板與生產看卡目視化區(qū)分
--批量設定與包裝及運輸方式
·超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--超市物品存放邏輯設計
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--各種內部配送運轉方式（milk-run、SP等）
--地址化管理與滾動盤點
·工位物料布局與標準化
--結合PFES設計工位物料布局圖
--物料存放的5S目視化方式選擇
--空箱暫存與返還流程
--生產與物流人員的溝通標準化
--區(qū)域運輸工具的選擇與設計優(yōu)化
總結：學員演練觀點發(fā)表
講師背景| Introduction to lecturers
?Jon?Liu?劉江 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?顧問資歷
?高級咨詢師、培訓師、EMBA
?通用汽車全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家
?已在數十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動?
?曾任職于世界500強GM通用汽車生產運營經理、新產品平臺項目經理；
?曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI供應商管理亞太區(qū)高級經理
?曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔任工廠總監(jiān)
?分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及項目實施的經歷
擅長領域
?精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合?；擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。?
?曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。?
?善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善項目的經驗，熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
實戰(zhàn)績效
?在東風本田公司負責工廠高效生產項目，成功在生產區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現場物流精益規(guī)劃，并改進及完善了設備效率提升（TPM）體系，現場節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實現換型時間下降50%，人均單位面積產出提升40%以上。
?統(tǒng)籌并負責建立上汽乗用車供應商績效指標體系，設計包括技術中心、物流、采購、質量等四部門對供應商的績效考核指標、權重、數據獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標準化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負荷。
?在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣精益生產系統(tǒng)優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產計劃體系、完成鑄造生產線的改造及全工藝產線平衡，實現庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。
?全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產咨詢項目，成功幫助其構建精益生產體系，直接降低在線庫存60%以上，生產線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結合了供應商拉動系統(tǒng)、內部零件流拉動、智能排產、生產線平衡、設備效率實時監(jiān)控等?)
?曾經與系統(tǒng)服務商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應鏈的物流與計劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）?
?在科洛普推行拉動生產項目，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產線。
?在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線項目，將產品的轉換時間從60分鐘降低到25分鐘?
?在萬向公司推行質量持續(xù)項目，幫助其構建和完善質量流程控制體系，通過導入防錯系統(tǒng)8個月內將FPY從78%提高至95%以上，降低質量成本近15個百分點。
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。
< p > 精益生產方面包括：精益導入， 中國制造遇上工業(yè)4 .0--智能工廠, VSM價值流分析， 精益物流與計劃控制， 快速換型， 防錯技術等； < /p>供應商管理與質量管理方面包括： TQM、 供應商管理系統(tǒng)， 五大工具類， 質量問題匯報及解決思路等； < /p>
項目管理類: 項目決策管理、 信息化實施項目管理、 精益工廠項目管理。 < /p>
?汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風本田、江淮汽車、伊頓動力、小糸車燈，萊尼線束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥汀⒑＠囯娮?、寶馬汽車、萬向集團等。
?電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯(lián)想集團、臺松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、?？低暋⑷嗣耠姎饧瘓F等
?機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門子、中鐵建、東方電氣、中材風力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。
?其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團、瑪氏食品、卡夫、探路者戶外服飾、永樂普利茅斯、南方電網、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。
新產品導入項目管理工作坊視頻:
http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢