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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲部門及參與跨職能團隊相關(guān)管理人員
課程費用：（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，倉儲管理和庫存控制，常常被人誤解，不受重視。然而，如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物，而且時間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等問題。
通過該課程的學(xué)習(xí)，不僅可以學(xué)習(xí)高效的倉儲管理知識，還可以同時學(xué)習(xí)，如何科學(xué)的管理庫存，計算安全庫存，要知道，倉庫管理≠庫存管理！倉庫管理管的是倉庫里的貨物（庫存），而庫存管理，則是為啥會有這些貨物（庫存）。
課程收益| Program Benefits
? 掌握倉庫相關(guān)概念與倉庫管理基本原則
? 了解倉庫作業(yè)流程與倉庫單據(jù)
? 掌握盤點與盤點方法（盤點卡如何設(shè)計）
? 學(xué)習(xí)如何建立高效配送系統(tǒng)
? 了解倉庫績效指標(biāo)該如何設(shè)計
? 庫存管理的背后邏輯、最大最小庫存、安全庫存如何計算
? 倉儲人員如何跨部門溝通協(xié)同
課程大綱| Course Outline
模塊一：倉儲管理&庫存控制之---現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，以及倉儲人必備的供應(yīng)鏈知識
● 物料倉儲管理普遍面臨的問題
? 倉庫管理常見的5大難題
l 庫存控制面臨的問題
? 缺料與爆倉齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉庫產(chǎn)能波動大
l 倉儲人必備的供應(yīng)鏈知識
? 供應(yīng)鏈管理與運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
? 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
? 價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
? 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
? 以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖
模塊二：倉儲管理&庫存控制之--- 5大核心流程與數(shù)據(jù)分析
收貨流程：收貨基本流程是什么？收貨過程需要追求或者保障什么目標(biāo)？
上架流程：上架過程要做哪些工作？上架過程需要追求或保障什么目標(biāo)？
保管流程：貨物在保管階段有哪些必備的工作內(nèi)容？
分揀流程：貨物分揀過程包含哪些步驟？分揀有幾種模式？
出貨流程：貨物在出貨時包含哪些工作？出貨和運輸調(diào)度怎樣銜接？
模塊三：倉儲管理&庫存控制之---作業(yè)效率提升篇
l 如何全方位無死角的提高倉庫效率
l 整體倉儲規(guī)劃的運行邏輯：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制?！?span>
? 倉儲管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
? 倉儲工作計劃要圍繞這七個要素
? 倉庫布局的規(guī)劃、存揀模式的選擇、庫位動線規(guī)劃、庫位規(guī)劃等
l 倉儲規(guī)劃和設(shè)計的思路和方法
模塊四：倉儲管理&庫存控制之---配送篇
l 領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制的利弊分析
l 高效物料配送必須解決的幾個具體問題
l 物料配送的具體運作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
l 倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化
l 物料的PFEP零件規(guī)劃
【應(yīng)用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
l PFEP成功的關(guān)鍵
? 如何建立零件超市、物料超市運作的基本原理
? 選擇建立“超市”還是“先進先出”的模式？
? 在何處建立超市、物料庫存量設(shè)定、超市建立與運作成功的關(guān)鍵
模塊五：倉儲管理&庫存控制之---績效&時效點分析篇
l 倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
? 為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？
? 每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
? 每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
l 反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數(shù)據(jù)（進銷存）的報表、倉庫作業(yè)、實操層面的報表
l 倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法
l 倉庫過程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確->及時->態(tài)度）
l 倉庫綜合管理指標(biāo)（庫存準(zhǔn)確--賬實相符、庫位準(zhǔn)確；費用指標(biāo)--倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）
模塊六：倉儲管理&庫存控制之---庫存控制篇
l 庫存可以掩蓋所有運營的問題
l 講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
? 討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
? 討論：缺料到底是誰的責(zé)任？
l 講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
? 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
? 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
? 庫存控制的必要性和價值
? 如何設(shè)定合理的安全庫存量
? 庫存控制的一些具體方法
? 如何預(yù)防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
l 庫存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
l 呆滯物料處理方案
案例：某運動康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬的庫存？
模塊七：倉儲管理&庫存控制之---溝通篇
l 明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
l 發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時覺察個人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
l 認(rèn)識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
l 通過4D領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
l 通過測評識別限制和增強團隊績效的因素
講師背景| Introduction to lecturers
【專業(yè)資歷】
南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）授權(quán)講師
SCMP（供應(yīng)鏈管理專家）教材編委
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
任職于西門子（城市樓宇快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）
16年跨國外企管理經(jīng)驗（海歸，可全英文授課）
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理，16年以上供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，擁有數(shù)年跨國公司管理經(jīng)驗。
擅長數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團隊搭建等相關(guān)項目，曾帶領(lǐng)團隊，獲得集團全球最 佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應(yīng)鏈），數(shù)年間，學(xué)習(xí)并考取了9門通識類認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格。
案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學(xué)員通過電腦操作，當(dāng)場學(xué)會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類學(xué)員的實際問題，可提供落地方案
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
高上老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導(dǎo)學(xué)員進入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現(xiàn)場分析實際問題。
版權(quán)課：高周轉(zhuǎn)快交付--高效庫存管理實戰(zhàn)技巧©（2天）數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同©（2天）
非供應(yīng)鏈人的供應(yīng)鏈管理©（2天）
爆款供應(yīng)鏈課程：后疫情時代---研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、采購一體化（2天）
快周轉(zhuǎn)高交付：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制（2天）
高管供應(yīng)鏈課程：敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊（2天）
通用管理類課程：《4D領(lǐng)導(dǎo)力---高績效團隊》《問題分析與解決》《跨部門溝通》
電商供應(yīng)鏈課程：如何打造爆款供應(yīng)鏈體系（2天）
快消零售類：百聯(lián)集團、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、洽洽瓜子、大疆、美團、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團等。
汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等。
醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、斯利安、微醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等。
工業(yè)類：中車集團、上海電氣集團、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等。
高新科技類：卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等。
其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
1)課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中
——艾默生（南京） 供應(yīng)鏈經(jīng)理
2)感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓我們在前行的路上信心滿滿。
——深圳緯迪 劉總
3)非常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格，起初以為，供應(yīng)鏈計劃方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應(yīng)鏈背后的邏輯，受益頗多。
——杭州旗捷科技 財務(wù)經(jīng)理
4)以前以為我之前的公司，在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當(dāng)場的演練，讓我可以很輕松的領(lǐng)會到，工具背后的邏輯。
——林洋能源 學(xué)員
5)高老師提到的：數(shù)據(jù)->趨勢->問題->方案，不僅可以運用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，這個對于我日常和銷售之間的溝通，也有很大的幫助，數(shù)據(jù)不是為了吵架，而是為了幫助彼此，更好的了解問題。
——安徽燕之坊 學(xué)員
6)課程效果很好，課上分享的方法論和工具，非常值得借鑒，特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個工具，可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中。——艾默生亞太供應(yīng)鏈總監(jiān) Jonathan.Liu
7)感恩高老師，非常敬業(yè)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓我們在前行的路上信心滿滿?！冫惣瘓F 蔣總
8) 起初以為，供應(yīng)鏈方面的課程會非常的枯燥乏味，但是整堂課下來，段子和笑料特別多，老師通過生動的日常案例，讓我們很輕松的明白，整個供應(yīng)鏈背后的邏輯，受益頗多。——極飛科技 高級運營總裁 湯總
9)以前以為我之前的公司，在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細了，今天看到高老師的這些圖表，覺得沒有最細致，只有更細致。通過課堂上當(dāng)場的演練，讓我可以很輕松的領(lǐng)會到，工具背后的邏輯?！缊F某事業(yè)部 采購負責(zé)人
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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