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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程大綱| Course Outline
第一部分 庫存周轉(zhuǎn)--企業(yè)運(yùn)營中的焦點(diǎn)問題
一、 庫存是供應(yīng)鏈上各種問題的焦點(diǎn)
l 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
l 如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作
二、 企業(yè)庫存
l 正確認(rèn)知企業(yè)庫存價(jià)值以及利和弊
l 庫存如何產(chǎn)生的-計(jì)劃性庫存和失誤性庫存
l 零庫存--矛盾的現(xiàn)實(shí)，能實(shí)現(xiàn)嗎
三、 庫存周轉(zhuǎn)的價(jià)值
l 錢都去哪兒了
l 如果正確計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度是各部門共同努力的結(jié)果
l 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)回報(bào)
四、 企業(yè)的生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式對庫存產(chǎn)生直接影響
l 制造業(yè)不同的生產(chǎn)策略對庫存產(chǎn)生不同的影響
l 生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)有哪些
l 如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度
五、 標(biāo)準(zhǔn)化對庫存優(yōu)化的貢獻(xiàn)
l 產(chǎn)品越復(fù)雜，成本越高
l 企業(yè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但無產(chǎn)品管理，標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)計(jì)開始
第二部分 庫存優(yōu)化源于需求預(yù)測
一、 需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
l 市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
l 無預(yù)測-巧婦難為無米之炊
二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
l 市場的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購如何去應(yīng)用
l 影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對
l 牛鞭效應(yīng)對我們的傷害如何弱化
三、 預(yù)測的方法
l 定性預(yù)測的關(guān)鍵是什么
l 定量預(yù)測要怎么定量
四、 一致性預(yù)測與銷售運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）
l 企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測系統(tǒng)，預(yù)測不能太隨意
l S&OP銷售與運(yùn)營計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用
l 銷售預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來輔助和完善
l 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測，從而提高預(yù)測的有效性
五、 客戶需求管理
l 備料規(guī)則建立
l 建立客戶溝通機(jī)制
第三部分 供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化
一、 有供應(yīng)商更有話語權(quán)
l 多方獲取供應(yīng)渠道
l 單一供應(yīng)高與多供應(yīng)商對庫存的影響
二、 加強(qiáng)供應(yīng)商的審核并提升供應(yīng)商協(xié)作能力
l 審核為什么沒有沒產(chǎn)生正面效果
l 供應(yīng)商現(xiàn)場審核選擇合適的供應(yīng)商
三、 供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
l 所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理嗎，如何分類管理供應(yīng)商更有效
l 動態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效管理
l 供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長
四、 企業(yè)物料訂購
l 訂購周期對企業(yè)庫存的積極效應(yīng)
l 庫存很高，但仍然缺料,原因在哪里
l MOQ總是個(gè)問題，如何提高柔性
l 訂購策略對庫存的積極影響
五、 采購計(jì)劃對供應(yīng)渠道的優(yōu)化
l 長期采購計(jì)劃如何編制，實(shí)現(xiàn)采購策略
l 中短期采購計(jì)劃滿足日常需求
第四部分 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
一、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)
二、 如何有效盤點(diǎn)
l 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對MRP的影響
l 導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析
l 如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
l 建立正確的盤點(diǎn)流程
l 針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
l 循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)如何應(yīng)用
l 盤點(diǎn)差異分析處理
三、 現(xiàn)代物流信息技術(shù)對供應(yīng)鏈的幫助
l 企業(yè)信息如何及時(shí)有效的進(jìn)行聯(lián)動
l ERP系統(tǒng)的如何有效支持庫存優(yōu)化
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心
第五部分 物料需求計(jì)劃與庫存控制
一、 MRP運(yùn)行邏輯
l 在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的
l 相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置
l MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持
二、 能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
l 在目前的市場環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要
l 一招教你會做產(chǎn)能計(jì)算
l 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)
三、 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
l 約束理論及管理步驟
l 如何快速的識別瓶頸并對瓶頸進(jìn)行管理改善
四、 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS
l 主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測嗎
l 主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來的，預(yù)測如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃
l 如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃
五、 物料清單BOM
l 工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些
l 項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備
l 工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫存產(chǎn)生
第六部分 生產(chǎn)車間排產(chǎn)與庫存優(yōu)化
一、 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化
l 生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素
l 做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則
l 什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程
二、 精益排程計(jì)劃
l 精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里
l 多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
l 精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里
l 哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
三、 生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
l 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
l 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對技巧
四、 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
l 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪
l 生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些
l 如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
l 進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制
l 處理異常事務(wù)的邏輯
第七部分 庫存控制的方法
一、 庫存分類管理
l 維修類備品備件庫存如何管理
l 生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制
l 價(jià)值流分析看待庫存問題
l 采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流，減少中間庫存
l 車間直接流使得工序庫存可視化并減少
l 中間半成品庫存可視化，持續(xù)改進(jìn)減少庫存
二、 庫存控制的方法
l 庫存ABC分類管理及分類升級策略應(yīng)用
l MILK RUN及庫存改善
l 安全庫存如何設(shè)定
l 呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效
l 如何寫庫存分析報(bào)告，全方位的展示庫存，以達(dá)到庫存控制的效果
結(jié)束語
l 課程總結(jié)；行動計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
講師介紹：Wesley 王長清
資歷資質(zhì)：
Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
Ø 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
Ø 高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
Ø 國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
Ø 國家采購師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
Ø 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
Ø 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
Ø 河海大學(xué)客座教授
Ø 多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗(yàn)概述：
Ø 15年以上世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
授課風(fēng)格和形式：
Ø 針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
Ø 能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
Ø 講課生動，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
Ø 講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
Ø 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程
Ø 知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《高效倉儲管理和庫存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
Ø 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
Ø 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
Ø 歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司
Ø 大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司
Ø 無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
Ø 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亞精密機(jī)電有公司
Ø 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
Ø 華邦光美
Ø 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
Ø 昆山埃維奧電機(jī)有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
Ø 東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司
Ø 東風(fēng)商用車有限公司
Ø 上?？死娮佑邢薰?br/>Ø 昆山龍騰光電有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
Ø 上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司
Ø 海灣石化有限公司
Ø 新宇航空制造（蘇州）有限公司
Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠
Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司
Ø 威巴克（煙臺）汽車零部件有限公司
Ø 青島獅王日用化工公司
Ø 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司
Ø 托普拉精密緊固件（常州）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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