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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：4 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案.
課程收益| Program Benefits
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測能力
掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力
課程大綱| Course Outline
一、構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)模式（PMC——SCM）
1、生產(chǎn)管理的三大內(nèi)容
2、生產(chǎn)管理的四大目標(biāo)七大要素
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵目標(biāo)要素
4、三種生產(chǎn)形態(tài)的比較
5、生產(chǎn)過程的空間組織
6、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
7、PMC的管理職責(zé)
（1）PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容
（2）PMC管理任務(wù)與六大目標(biāo)
（3）PMC的管理功能
（4）PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
討論：工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化的比較
案例分析：批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的前置時(shí)間分析
分析：PMC組織架構(gòu)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的價(jià)值分析
分析：PMC計(jì)劃工作10大瓶頸分析
二、柔性計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟
4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法
5、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例：滾動(dòng)平衡計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作模式案例分析
工具演練：車間生產(chǎn)工序滾動(dòng)日計(jì)劃表
工具演練：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議決議及落實(shí)情況跟蹤表分析
6、途程計(jì)劃
（1）途程計(jì)劃的內(nèi)容
（2）途程計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）途程計(jì)劃的編制
工具演練：公司工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表
7、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
（1）生產(chǎn)能力的核定步驟
（2）負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
（3）負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
（4）負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
討論：產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對策
工具演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析表
工具演練：以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表
工具演練：月有效產(chǎn)能分析表
案例：定單生產(chǎn)的產(chǎn)能與負(fù)荷分析案例
8、日程計(jì)劃
（1）日程計(jì)劃的作用
（2）日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
（3）日程計(jì)劃的擬訂
（4）基準(zhǔn)日程的確定
（5）日程安排的基本步驟
（6）訂單計(jì)劃八大時(shí)間管理
（7）生產(chǎn)日程安排實(shí)施的八步驟
（8）生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)
（9）流水工程的日程計(jì)劃
（10）斷續(xù)工程的日程計(jì)劃
（11）生產(chǎn)排程優(yōu)先規(guī)則
練習(xí)題：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
分析：訂單類型分析及基準(zhǔn)日程確定
案例：訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)排程
案例： 訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)排程
案例：訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的排程
案例：訂單產(chǎn)品的均衡化混合生產(chǎn)排程
案例：流水工程的期間日程計(jì)劃消盡法案例分析
案例：斷續(xù)工程前進(jìn)負(fù)荷分配與后進(jìn)負(fù)荷分配比較
案例：生產(chǎn)排程優(yōu)先順序案例分析與排序計(jì)算
三、生產(chǎn)進(jìn)度控制系統(tǒng)
1、作業(yè)分配
2、進(jìn)度跟催
3、進(jìn)度控制的基本內(nèi)容
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與工具
（1）現(xiàn)場觀察
（2）每日作業(yè)進(jìn)度看板
（3）甘特圖
（4）數(shù)字式進(jìn)度表
（5）生產(chǎn)日報(bào)表
（6）進(jìn)度跟催箱
（7）目視管理看板
（8）推移圖
5、生產(chǎn)異常管理
6、緊急訂單處理的12種方法
7、少量多樣化及其解決的六項(xiàng)措施
8、產(chǎn)銷失調(diào)及其解決的六項(xiàng)措施
9、生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決七項(xiàng)措施
10、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
11、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
12、生產(chǎn)線平衡六步驟
案例：某企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
案例：生產(chǎn)異常改善案例分析
案例：主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)
案例：快速切換對計(jì)劃的影響與快速切換案例分析
案例：生產(chǎn)線平衡六步驟案例分析
四、物料計(jì)劃統(tǒng)籌與物料進(jìn)度控制
1、物料管理概述
2、物料的分類
3、物料管理的范圍
4、物料管理的5R原則
5、物料管理執(zhí)行流程
6、欠料對計(jì)劃與交期的影響，解決對策
7、物料計(jì)劃管理流程七步驟
分析：采購物料跟催系統(tǒng)分析
討論：物料源頭控制分析表
工具演練：倉庫提前7天實(shí)物備料滾動(dòng)排查
工具演練：車間提前3天實(shí)物領(lǐng)料滾動(dòng)排查表
五、柔性計(jì)劃模式ERP與SCM采購系統(tǒng)
1、MRP —MRP II —ERP的基本原理
2、物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）
3、MRP 的邏輯流程圖
4、SCM供應(yīng)鏈物料采購
5、供應(yīng)商選擇與評(píng)估
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
案例：利用物料的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算物料需求
案例：施樂公司實(shí)施即時(shí)制采購案例分析
六、物料庫存計(jì)劃與庫存績效評(píng)估
1、合理存量控制
2、定量控制
3、定期控制
4、物料ABC分析法和運(yùn)用
案例：物料ABC分類六步驟案例分析
分析：ABC物料訂購模式與庫存控制分析
5、物料盤點(diǎn)
（1）盤點(diǎn)的目的
（2）六大盤點(diǎn)實(shí)用方法
（3）盤點(diǎn)八步驟
6、庫存績效評(píng)估
（1）準(zhǔn)時(shí)交貨率
（2）呆廢料處理
（3）庫存周轉(zhuǎn)率
工具演練：訂單交貨狀況跟蹤表
工具演練：供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率(范例)
案例：庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例
輔導(dǎo)項(xiàng)目：生產(chǎn)計(jì)劃編制與有效實(shí)施
研究課題目的：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線作業(yè)平衡，確保物料及時(shí)供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃有效落實(shí)
一、訂單計(jì)劃編制與過程排查
1、訂單評(píng)審及評(píng)審表編制
2、產(chǎn)能與負(fù)荷分析的對策
3、訂單狀態(tài)分析
（1）訂單主生產(chǎn)計(jì)劃表制定
（2）訂單交期分解表制定
（3）訂單車間進(jìn)度表
4、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃編制方法設(shè)計(jì)
（1）滾動(dòng)周出貨計(jì)劃
（2）日滾動(dòng)出貨計(jì)劃排查表
（3）車間生產(chǎn)工序滾動(dòng)日計(jì)劃表
（4）車間清尾日計(jì)劃
5、物料排查與實(shí)物備料
（1）月物料需求計(jì)劃與欠料表
（2）周賬面物料排查計(jì)劃表
（3）備料控制卡
（4）物料采購計(jì)劃表
（5）倉庫提前7天實(shí)物備料滾動(dòng)排查
（6）車間提前3天實(shí)物領(lǐng)料滾動(dòng)排查表
6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及過程稽查控制
（1）訂單評(píng)審控制
（2）訂單交期分解控制
（3）主生產(chǎn)計(jì)劃控制
（4）物料需求計(jì)劃控制
（5）采購計(jì)劃控制
（6）滾動(dòng)物料排查控制
（7）備料計(jì)劃排查控制
（8）領(lǐng)料計(jì)劃排查控制
二、課題成果發(fā)表
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理十強(qiáng)培訓(xùn)師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
12年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團(tuán)、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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