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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術(shù)人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
準(zhǔn)時化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容,隨著時代節(jié)奏加快的變化??蛻魧ζ髽I(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗。同時準(zhǔn)時化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本,降低庫存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。
為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產(chǎn)成品庫存居高不下,而且有的產(chǎn)成品庫齡很高。其實都與生產(chǎn)計劃的編制不科學(xué)有著很大的關(guān)系。因此,學(xué)習(xí)準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計劃科學(xué)編制是企業(yè)迫在眉睫的課題,也是當(dāng)務(wù)之急。
課程收益| Program Benefits
本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶需求,如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫存的情況下,做到快速準(zhǔn)確地交貨。通過學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收益:
● 了解“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心;
● 學(xué)會分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點;
● 學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法;
● 學(xué)會產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評估;
● 學(xué)會如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍;
● 學(xué)會如何計算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;
● 學(xué)會如何進行生產(chǎn)線的平衡技巧;
● 學(xué)會在低在制品和低產(chǎn)成品庫存下的快速交貨的生產(chǎn)計劃編制方法。
課程大綱| Course Outline
2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策
3. JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容
第二講:企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點
1. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)
2. 企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程
3. 生產(chǎn)計劃兩個重要指標(biāo)
4. 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的五大功能
5. 構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6. 生產(chǎn)計劃體系的組織架構(gòu)
7. 表單體系架構(gòu)
8. 統(tǒng)計類表單樣本
9. 計劃監(jiān)控表單樣本
10. 計劃類表單樣本
11. 生產(chǎn)運作體系架構(gòu)
第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時是生產(chǎn)計劃編制的基礎(chǔ)
1. 何謂標(biāo)準(zhǔn)工時
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的6大功能
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成要素
4. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時方法—秒表法
5. 測前的準(zhǔn)備的6大要點
6. 工時觀測的10步流程
7. 作業(yè)要素劃分技巧
8. 秒表的讀取方法
9. 觀察動作記錄時間技巧
10. 記錄工時的要點
11. 作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算
12. 純工時的記錄
13. 作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)
14. 異常值判斷的基準(zhǔn)
15. 寬余時間分類
16. 標(biāo)準(zhǔn)工時匯總圖
第四講:編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備
1. 生產(chǎn)排序的4大原則
2. 實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序
3. 準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4. 如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量
5. 生產(chǎn)能力計算
6. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析
案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計算表
案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表
案例:產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表
10. 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
11. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
12. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
13. 建立生產(chǎn)計劃編制數(shù)據(jù)庫
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)能力評估和計劃編制
現(xiàn)場演練:測算表
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)能力評估和計劃編制參考答案
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)排程參考答案
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)作業(yè)計劃參考答案
第五講:生產(chǎn)計劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡
1. 制造途程安排技巧
2. 生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表
3. 制造途程安排優(yōu)缺點
4. 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
5. 生產(chǎn)線平衡的四大方法
第六講:各類形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計劃編制原則
1.“訂單”的來源
2.“預(yù)測型”產(chǎn)品的ABC分析及計算流程
3. 實戰(zhàn)演練:常規(guī)產(chǎn)品ABC分析計算表格
4. 常規(guī)產(chǎn)品ABC分析標(biāo)準(zhǔn)答案
5. ABC產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制原則
6. A、B類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧
7.“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計劃編制原則
8. 客戶的ABC分析
第七講:加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制案例分析
1. 工藝流程分析
2. 生產(chǎn)線平衡分析
3. 各工序投入量和產(chǎn)出量的確定
4. 各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定
5. 總生產(chǎn)周期的計算
6. 根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開工期和完工期
7. 填寫生產(chǎn)計劃表
第八講:裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計劃編制案例分析
1. 繪制產(chǎn)品裝配圖
2. 繪制制造途程表
3. 各生產(chǎn)線平衡分析
4. 各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定
5. 分線計算生產(chǎn)周期
6. 計算裝配點時間
7. 根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期
8. 填寫生產(chǎn)計劃表
第九講:生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
1. 編制生產(chǎn)計劃程序演練
2. 編制生產(chǎn)物料計劃演練
3. 物料需求計劃BOM演練
4. 生產(chǎn)制程分析演練
5. 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
6. 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
7. 確定生產(chǎn)周期演練一
8. 確定生產(chǎn)周期演練二
9. 確定生產(chǎn)周期演練三
10. 資源需求分析演練
11. 編制日程計劃演練
第十講:生產(chǎn)物料管理分析與研究
1. 物料供應(yīng)為什么不暢
2. 存量管制的訂貨點技術(shù)
3. 定量定貨法模型
4. 定量定貨法參數(shù)的確定
5. 定量定貨法的優(yōu)缺點
6. 定期定貨法的模型
7. 經(jīng)濟訂貨周期確定法則
8. 如何確定最高庫存量
9. 如何確定定期訂貨的訂貨量
10. 定期訂貨法的優(yōu)缺點
11. 訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
12. 存量管制的ABC分析法
13. 物料ABC分析計算流程
現(xiàn)場演練:生產(chǎn)物料ABC分析
現(xiàn)場演練:庫存ABC分析表參考答案
14. ABC物料管理原則
講師背景| Introduction to lecturers
40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問
美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任:湖南叉車總廠 | 廠長兼黨委書記
曾任:湖南衡陽造紙廠 | 廠長
曾任:深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總
曾任:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)副總
研究方向:生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
安岷老師曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理,為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問;44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,從事管理顧問和培訓(xùn)工作10年,在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達1600多場,培訓(xùn)過的企業(yè)達1000余家,培訓(xùn)過的學(xué)員達84000余人。
經(jīng)典案例:
■安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課,講完之后,馬上給企業(yè)客戶迎來18天內(nèi)訓(xùn)課程,效果非常好;
■安岷老師在義務(wù)講《金牌班組長五項修煉》大課,參加學(xué)員是400人,第一天課程完了之后,學(xué)員都回去打電話給老板,說安老師的課程講得太好了,趕緊過來聽聽,結(jié)果第二天就來了200位老板;
■安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內(nèi)訓(xùn)課程,講完課程當(dāng)天,企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目;
■安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課,課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師,其中信里這樣寫道:(安老師,我昨天聽了您的課程感觸很深,聽了這么多場課程,您講的課程對我?guī)椭螅瑥奈从羞^這樣的感觸,晚上睡覺是哭了醒哭了睡醒了哭啊,給我們企業(yè)帶來很寶貴的經(jīng)驗)至今安老師還把這封信保存著呢;
《精益生產(chǎn)實操技法》
《生產(chǎn)成本的管理與控制》
《TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶》
《5S現(xiàn)場管理與目視化運用》
《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行》
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計劃及物料管理》
電子、電器、電力行業(yè):深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝(日資)、東莞市愛銘數(shù)碼電子(韓資)、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)(港資)、廣州梁氏通訊電器(港資)、佛山市廣特電器、東莞元博電子(臺資)、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子(芬蘭)、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子(深圳)、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域(東莞)塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團變壓器公司
機械、鋼鐵、五金行業(yè):廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺翰模具制品(東莞)(臺資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業(yè)(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無錫美業(yè)機械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金(臺資)、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿(mào)易、國泰精密機件(無錫)(港資)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼(臺資)、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫(常州)精機(臺資)、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)(港資)、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業(yè)、深圳市駿達制造廠、常州市康利達頂尖模具、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團、山推道路機械有限公司
包裝、印刷行業(yè):深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)(港資)、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷(港資)、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝
紡織、服裝、鞋業(yè):東莞寶德制衣(港資)、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋(南京)、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品(臺資)、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型(港資)、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤田服裝工藝(港資)、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅鞋業(yè)集團、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國際有限公司(返聘10期)
注塑、玩具、文具行業(yè):惠州速力特注塑(韓資)、華豐隆玩具(深圳)(港資)、深圳益智玩具食品(港資)、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南?;盍揖摺V州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團、美的廚房
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):惠州忠信化工(港資)、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日(洛陽)太陽能、招商局重工(深圳)、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利(中山)工具、四川福華農(nóng)科投資集團、重慶望江工業(yè)、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責(zé)任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司
玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè):東莞石龍京瓷光學(xué)(日資)、東莞信義玻璃控股(港資)、東莞泰德燈飾(港資)、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾(美資)、志麟藝品實業(yè)(惠陽)(臺資)
造紙、紙制品行業(yè):中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠
煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè):江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他(光明)食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團、五糧液旗下的環(huán)球集團、云南煙草集團、常德卷煙廠、江中藥業(yè)、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽卷煙廠
其他大型制造行業(yè):深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心、深圳日本電計株式會社(日資)、深圳市福景萊貿(mào)易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(wù)(濟南)有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車(中國北車)、海南藍島環(huán)保產(chǎn)業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內(nèi)有限公司、四川金廣實業(yè)集團、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡、杭州地鐵運營分公司、航天科工集團動力技術(shù)研究院、上海中世物流、中聯(lián)重科、寧波率先減壓閥有限公司、北京城市排水集團、太原重工濱海公司、四川省宜賓環(huán)球集團有限公司、山東科瑞集團、兗礦東華重工
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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