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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500多家制造型企業(yè)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)90%以上的單位生產(chǎn)計(jì)劃天天在制定，而有效執(zhí)行的約在60%，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)可參考性低下，計(jì)劃及調(diào)度人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)劃有效達(dá)成率普遍在50%左右，庫(kù)存高達(dá)日出貨量的數(shù)十倍而材料卻總是跟不上進(jìn)度，緊急訂單寫(xiě)的“急”字多達(dá)七八個(gè)......以至陷入管理怪圈而無(wú)法自拔,想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
生產(chǎn)制造是個(gè)系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計(jì)劃）與物資流（采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)）良好匹配和高效對(duì)接，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的順利啟動(dòng)，產(chǎn)生最終產(chǎn)品或服務(wù)而交付客戶(hù)，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。陶建科老師通過(guò)咨詢(xún)現(xiàn)實(shí)看到事實(shí)并非如此，各部門(mén)各自為政，自以為是的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。
一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神缺乏的國(guó)度，如何做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理，新的時(shí)代，呼喚新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老師所呈現(xiàn)的，將是一個(gè)全新的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)全過(guò)程的高效運(yùn)作模式，建議企業(yè)計(jì)劃管理者、物料管理者、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級(jí)以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無(wú)序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭。
如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門(mén)支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問(wèn)題，本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的長(zhǎng)期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報(bào)名參加！
課程收益| Program Benefits
● 管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程
● 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；
● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制
● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法
● 物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制
● 物資管理的四大優(yōu)化手法
● 工序生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)與管理
● 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化四大手段
● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；
● 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。
課程大綱| Course Outline
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問(wèn)題
2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
4. 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問(wèn)題點(diǎn)解析
第三講：生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立
1. 生管的工作目標(biāo)
2. 生管的能力與要求
3. 生管的工作職責(zé)
4. 生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理
5. 生管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立
第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算
4. 計(jì)劃優(yōu)先率計(jì)算
案例分享
第五講：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的核心手法
1. 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
2. 前推生產(chǎn)模式
3. 滾動(dòng)物料計(jì)劃
4. 頻繁修訂計(jì)劃
5. 快速響應(yīng)需求
案例分享
第六講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成
1. 年度生產(chǎn)計(jì)劃
2. 月度生產(chǎn)計(jì)劃
3. 周生產(chǎn)計(jì)劃
4. 執(zhí)行日計(jì)劃
第七講：PDCA與計(jì)劃管理6D工作法
1. 生產(chǎn)6D工作法的動(dòng)作分解圖
1）日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
2）日準(zhǔn)備——每日做好班前準(zhǔn)備
3）日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4）日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5）日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6）日考核——每日成果兌現(xiàn)日考核
第八講：6D工作法之日計(jì)劃六動(dòng)作
1. 計(jì)劃下達(dá)：提前鎖定計(jì)劃
2. 看板管理：確認(rèn)計(jì)劃?rùn)?quán)威
3. 過(guò)程跟進(jìn)：過(guò)程分段落實(shí)
4. 異常處理：?jiǎn)栴}快速處理
5. PK評(píng)比：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造
6. 制程改善：全員改進(jìn)工藝
第九講：6D工作法之日準(zhǔn)備六動(dòng)作
1. 物料清單：準(zhǔn)備工作列表
2. 數(shù)質(zhì)核查：物資點(diǎn)檢核實(shí)
3. 需求計(jì)劃：生成有效計(jì)劃
4. 采購(gòu)控制：過(guò)程管理跟進(jìn)
5. 倉(cāng)庫(kù)備料：物資主動(dòng)籌備
6. 欠料提報(bào)：欠料滾動(dòng)上報(bào)
第十講：采購(gòu)控制與庫(kù)存管理
1. 庫(kù)存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法
2. 存量管理計(jì)算與執(zhí)行
3. 采購(gòu)交期跟進(jìn)十手法
4. 采購(gòu)品質(zhì)管理十手法
5. 采購(gòu)控制九大步驟
6. 采購(gòu)管理“四備”原則
第十一講：生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化手法
1. 增值與不增值
2. 個(gè)體效率與整體效率
3. 瓶頸管理
第十二講：如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造
2. 量化與細(xì)化
3. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
課程總結(jié)與升華
跟進(jìn)或指導(dǎo)：
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
講師背景| Introduction to lecturers
精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和輔導(dǎo)
20+家大型咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師
原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部丨生管經(jīng)理
原意大利德龍健伍東莞工廠丨生產(chǎn)副總
中國(guó)鐵物工業(yè)集團(tuán)精益管理顧問(wèn)/南京大江講堂商學(xué)院客座教授
【課程之四大基本原則】：
✪ 堅(jiān)持“笑、效并重，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的原則（氣氛好）
✪ 堅(jiān)持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標(biāo)準(zhǔn)）
✪ 堅(jiān)持“自己不專(zhuān)業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實(shí)干）
✪ 堅(jiān)持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則（要培更要訓(xùn)）
打破傳統(tǒng)授課模式枷鎖，融合中西管理理念，以高效計(jì)劃強(qiáng)力運(yùn)作：
①曾為平原濾器公司，進(jìn)行【精細(xì)化咨詢(xún)項(xiàng)目】輔導(dǎo)，利用管理工具、配套表單進(jìn)行授課，使之產(chǎn)品存貨由咨詢(xún)前的3870萬(wàn)降至六個(gè)月后的1690萬(wàn)，下降56%；
②曾為口口妙食品，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)輔導(dǎo)，3個(gè)月時(shí)間讓車(chē)間交貨準(zhǔn)時(shí)率由58%提升到89%，將被動(dòng)型生產(chǎn)管理改為主動(dòng)型生產(chǎn)管理，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)…..
8年管理培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，累計(jì)服務(wù)客戶(hù)1000+家，參訓(xùn)受眾約30000人次：
✪單《精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》返聘32期—云南永發(fā)集團(tuán)、野風(fēng)藥業(yè)、友強(qiáng)實(shí)業(yè)等企業(yè)授課；
✪單《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》返聘28期—星宇車(chē)燈、中國(guó)建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；
✪單《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導(dǎo)10天）等授課；
✪單《企業(yè)精益化管理系統(tǒng)打造》全年續(xù)聘28天—被安徽中鐵兩家下屬單位續(xù)簽咨詢(xún)項(xiàng)目；
✪單《班組長(zhǎng)管理技能提升》全年合聘31天—為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)紡機(jī)集團(tuán)、和暢食品授課，其中和暢食品訓(xùn)后直接續(xù)簽咨詢(xún)項(xiàng)目；
《精益5S/6S管理》
《全員質(zhì)量管理TQM》
《金牌班組管理技能提升》
《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
《精益生產(chǎn)與價(jià)值流VSM應(yīng)用》
《全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理》
《生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能提升》
課程之四大典型評(píng)論：
近十年來(lái)一直不斷學(xué)習(xí)，但從未感覺(jué)進(jìn)步，今天陶老師的課程讓我最低進(jìn)步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
——河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽(tīng)到，員工層、督導(dǎo)層、管理層及經(jīng)營(yíng)層思路和目標(biāo)統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門(mén)開(kāi)始主動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度并解決問(wèn)題......
——天津汽車(chē)模具總經(jīng)理
企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標(biāo)和思維，我來(lái)說(shuō)員工認(rèn)為是說(shuō)教，也聽(tīng)不進(jìn)去，老師來(lái)說(shuō)，比我更有效，也更精彩和生動(dòng)，未來(lái)必須按陶老師設(shè)計(jì)的模式不斷進(jìn)步......
——山東濰焦集團(tuán)總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達(dá)成率超低，今天學(xué)習(xí)了陶老師的課程，我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場(chǎng)，全員都高度認(rèn)同，回到現(xiàn)場(chǎng)必須馬上按此執(zhí)行......
——濟(jì)源鋼鐵總經(jīng)理
部分服務(wù)企業(yè)：
電力行業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團(tuán)股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽(yáng)能電力......
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、河南中煙集團(tuán)、云南煙草集團(tuán)、中煙漯河卷煙廠......
大型國(guó)企/政府事業(yè)單位：中國(guó)電建集團(tuán)、中石油、凌云集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司、許繼集團(tuán)、沈陽(yáng)郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團(tuán)、濟(jì)南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲(chǔ)、中船重工、長(zhǎng)興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機(jī)械、中國(guó)兵器......
電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......
新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團(tuán)、科隆集團(tuán)、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團(tuán)滇王水泥.....
鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......
食品化工行業(yè)：廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬?lài)娡?、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂?...
機(jī)械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車(chē)部件、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車(chē)彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車(chē)零部件制造、天汽模、北汽集團(tuán)、北汽奔馳、金箔集團(tuán)…...
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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