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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，
1、生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義，導(dǎo)致營銷人員無法給客戶交代，甚至違約賠償！
2、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化，天天救火，物料該來的不來，不該來的了，導(dǎo)致物料庫存積壓，甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫存，占用大量資金。
3、對需求預(yù)測毫無評測，只會(huì)照搬，無法建立一致性銷售預(yù)測。
4、物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，但沒有經(jīng)過過濾，導(dǎo)致MRP運(yùn)轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異，無法指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境，只能以犧牲庫存為代價(jià)
本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。
課程收益| Program Benefits
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí)，掌握庫存控制體系和主要方法
4、對物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性
5、掌握物料供應(yīng)策略
6、學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾
課程大綱| Course Outline
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)
一、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
1. 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
2. 如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作
二、 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1. 如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化
2. 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
三、 企業(yè)的生產(chǎn)策略類型和計(jì)劃方式
1. 制造業(yè)常用的生產(chǎn)策略類型及特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)計(jì)劃方式及庫存關(guān)系
3. 產(chǎn)品生命周期和備料策略
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和定位
一、 PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1. 兩種典型的組織架構(gòu)與我們公司關(guān)系
2. PMC的工作重點(diǎn)解析
3. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競爭力
二、 供應(yīng)鏈的兩個(gè)重要績效指標(biāo)
1. 準(zhǔn)時(shí)交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率
三、 PMC在公司中的定位
1. PMC與其它部門的關(guān)系協(xié)調(diào)
2. 跨部門協(xié)作的問題及對策
3. 如何塑造PMC核心地位
第三部分 需求預(yù)測管理
一、 需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
1. 無預(yù)測-巧婦難為無米之炊
2. 預(yù)測與計(jì)劃的相互關(guān)系
3. 需求預(yù)測的要點(diǎn)和原則
二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
1. 市場的需求特征
2. 影響物料需求不確定的因素及對策
3. 牛鞭效應(yīng)及弱化之道
三、 預(yù)測的方法（定性、定量預(yù)測）
四、 一致性預(yù)測與銷售運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）
1. 客戶需求預(yù)測系統(tǒng)建立
2. S&OP銷售與運(yùn)營計(jì)劃的運(yùn)用
3. 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測
第四部分 物料需求計(jì)劃
一、 MRP運(yùn)行邏輯
1. 獨(dú)立需求與相關(guān)需求
2. MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持
二、 能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
1. 能力需求計(jì)劃解決的問題
2. 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及注意問題點(diǎn)
三、 瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
1. 約束理論及管理步驟
2. 約束項(xiàng)識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理
四、 主生產(chǎn)計(jì)劃
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作及注意點(diǎn)
3. 主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測嗎？
五、 物料清單
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)
2. ECN有效管理
六、 信息系統(tǒng)的有效支持
1. 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
2. 大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來的幫助
第五部分 精益車間排程與追蹤
一、 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化
1. 生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素
2. 做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)優(yōu)先順序有哪些參考原則
3. 生產(chǎn)計(jì)劃排程的標(biāo)準(zhǔn)和方法
二、 精益排程計(jì)劃
1. 精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程
2. 多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里
4. 哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流
三、 生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
1. 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
2. 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對技巧
四、 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
1. 進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪
2. 生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些
3. 如何讓生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃
4. 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
第六部分 物料供應(yīng)管理策略
一、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)
二、 采購數(shù)量的控制
1. 影響訂貨數(shù)量的因素有哪些
2. 定量與定期庫存控制以及EOQ運(yùn)用
三、 采購交期控制
1. 采購物料交貨延誤的原因分析及對策
2. 采購訂單跟催的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3. 運(yùn)輸交貨進(jìn)度控制，驗(yàn)收入庫進(jìn)度控制
4. 如何通過”4+1“確保供應(yīng)商交貨期
四、 供應(yīng)商分類管理
1. 采購物料分類管理策略
2. 供應(yīng)商分類管理策略
五、 庫存控制的方法
1. 有效的庫存控制相關(guān)因素
2. 維修類備品備件庫存和生產(chǎn)銷售類物料庫存控制
3. 庫存控制要均衡成本與客戶滿意度
4. ABC分類優(yōu)化及分類策略
5. VMI理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
6. 呆滯料的處理方法
7. 如何寫庫存分析報(bào)告
結(jié)束語
1. 課程總結(jié)；行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
講師介紹：Wesley 王長清
資歷資質(zhì)：
Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
Ø 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
Ø 高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
Ø 國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
Ø 國家采購師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
Ø 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
Ø 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
Ø 河海大學(xué)客座教授
Ø 多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗(yàn)概述：
Ø 15年以上世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
授課風(fēng)格和形式：
Ø 針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
Ø 能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
Ø 講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
Ø 講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
Ø 鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程
Ø 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《高效倉儲(chǔ)管理和庫存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
Ø 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
Ø 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
Ø 歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
Ø 大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司
Ø 無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
Ø 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亞精密機(jī)電有公司
Ø 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
Ø 華邦光美
Ø 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
Ø 昆山埃維奧電機(jī)有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
Ø 東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司
Ø 東風(fēng)商用車有限公司
Ø 上海克拉電子有限公司
Ø 昆山龍騰光電有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
Ø 上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司
Ø 海灣石化有限公司
Ø 新宇航空制造（蘇州）有限公司
Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠
Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司
Ø 威巴克（煙臺(tái)）汽車零部件有限公司
Ø 青島獅王日用化工公司
Ø 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司
Ø 托普拉精密緊固件（常州）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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