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海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
*(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
由機(jī)械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》
2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時(shí)約
10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次
*認(rèn)證講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》、《合肥晚報(bào)》、《搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的4套系列音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《如何降低庫(kù)存加速資金周轉(zhuǎn)》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫(kù)存、縮短交貨期的思想精華以及*采購(gòu)管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。2005年獲中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院邀請(qǐng)，為其度身訂造的“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課件包，已列入中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的必修課。2006年開始成為惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目FISI首席技術(shù)顧問。同時(shí)兼任BSR“商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)”中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)學(xué)院首席技術(shù)顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會(huì)演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進(jìn)行考察交流。2009年8月由機(jī)械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”。
美晨集團(tuán)運(yùn)作總監(jiān)：
負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理，其間主持集團(tuán)公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)及生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)、再造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)體系，主持“多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理”項(xiàng)目并獲*管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)全程協(xié)助集團(tuán)屬下藥業(yè)公司的GMP認(rèn)證。
環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)：
負(fù)責(zé)工廠全面管理，包括計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國(guó)際認(rèn)證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團(tuán)嘉獎(jiǎng)“全球最安全工廠”；
嘉亮（國(guó)際）廣州有限公司廠長(zhǎng)：
全面管理兩個(gè)工廠三個(gè)品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)施流程再造，建立高效的采購(gòu)體系，建立并維護(hù)質(zhì)量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工程及倉(cāng)務(wù)部門；通過(guò)卓越的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工廠QCD目標(biāo)達(dá)成，主持ISO 9000認(rèn)證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認(rèn)證，建立并實(shí)施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

■銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理
■雙贏的采購(gòu)談判技巧
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決
■生產(chǎn)經(jīng)理必修的八堂課
■如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管

電信及能源：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長(zhǎng)訊實(shí)業(yè)、埃克森美孚、殼牌石油、中海油、道達(dá)爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、珠海電廠、韶關(guān)電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、河北電力
家電與汽車：
西門子、博世、美的空調(diào)、科龍集團(tuán)、TCL、長(zhǎng)虹電器、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田汽車（中國(guó)）、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風(fēng)本田汽車零部件、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺(tái)亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內(nèi)飾、泰李座椅
消費(fèi)品與服務(wù)：
可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統(tǒng)一食品、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業(yè)、基快富食品、福達(dá)集團(tuán)、高露潔、完美（中國(guó)）日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、長(zhǎng)沙卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、廣之旅、北京華聯(lián)、
醫(yī)藥行業(yè)
費(fèi)森尤斯卡比、太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫(yī)藥、金陵藥業(yè)、邁瑞生物醫(yī)療、九洲通醫(yī)藥、昆明藥業(yè)、云南白藥、巨能金匙藥業(yè)、珠海祥樂醫(yī)藥、華南藥業(yè)、山東威高集團(tuán)
IT與電子企業(yè)：
西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機(jī)、富士康、清華同方、偉創(chuàng)力、飛利浦半導(dǎo)體、聯(lián)想（北京）、中興通訊、中建電訊、金鵬集團(tuán)、阿爾創(chuàng)信息技術(shù)、星銳網(wǎng)捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實(shí)達(dá)電子、科泰電子、泰科電子、偉易達(dá)、生益科技/電子、國(guó)光電子、亞斯藍(lán)特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子
服裝行業(yè)
Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（中國(guó)）、安踏（中國(guó)）、中威日用品、溢達(dá)紡織、宇華紡織、華孚紡織
制造業(yè)及工業(yè)：
三菱電機(jī)、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學(xué)、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機(jī)械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設(shè)備、徐工科技、德賽集團(tuán)、金發(fā)科技、新特麗燈飾、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團(tuán)、圣象地板、北環(huán)高速、華南路橋