1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造業(yè)生產計劃人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
市場需求變化之快，客戶要求越來越高，“小批量、多品種”生產方式是適應市場變化多端，按市場的需求、按訂單，保質、適量、準時完在交貨。企業(yè)為了擴大市場占有率，必須適應市場的這種變化。交期越來越短，產品生命周期越來越短，訂單波動較大，訂單不均衡，產能無法匹配給企業(yè)造成許多困擾：
? 銷售預測不準或銷售預測只是流于形式，給排產和備料帶來諸多困擾
? 訂單越多，計劃就越難排
? 訂單多時產能不夠，訂單少人，產能閑置
? 訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命
? 計劃不如變化快，每天忙著到處救火
? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產
? 庫存成本居高不下，但又經(jīng)常斷貨
? 生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付
? 生產柔性不足，面對客戶需求只能疲憊應付
多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量、多品種生產的制造型企業(yè)的培訓課程。旨在幫助參與課程者掌握多品種小批量生產環(huán)境下計劃的制定方法。
課程收益| Program Benefits
? 掌握生產計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接；
? 掌握多品種小批量生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定；
? 長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯；
? 多品種小批量生產計劃制定與追蹤；
? 了解產能和物料的柔性對實現(xiàn)多品種小批量作業(yè)的重要性；
? 學會跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾；
? 學生合理的庫存控制；
課程大綱| Course Outline
第一部 構建高效的多品種小批量作業(yè)計劃與物控體系
l 企業(yè)的生產模式分類
ü 每種生產模式的特點
ü 不同生產模式下作業(yè)的關注點
ü 交貨期管理
l 多品種小批量生產計劃的特點
ü 多品種小批量生產下的企業(yè)現(xiàn)狀
ü 多品種小批量生產計劃的特點和難點
l 上下游協(xié)同完成客戶需求
ü 統(tǒng)一目標，達成共識
ü 跨部門協(xié)作的難點對對策
ü 銷售、計劃、采購物控交叉合作，推進跨部門合作
ü 供應鏈上下游協(xié)同作業(yè)完成快速交付
l 生產計劃物料控制人員績效改進
ü 生產計劃與物料控制的核心績效指標
ü 提高作業(yè)能力和技巧改進績效
第二部 需求預測管理
l 需求預測是供應鏈運作的核心依據(jù)
ü 預測的重要性，指導企業(yè)、部門和個人展開工作
ü 根據(jù)預測物料先行做好規(guī)劃
l 需求預測的要點和原則
l 影響需求的各要素及其相互關系
ü 需求特征
ü 影響需求的內、外部因素及快速響應
ü 影響物料需求不確定的因素及對策
ü 牛鞭效應及弱化之道
l 預測的方法
ü 定性預測法
ü 定量預測法
l 一致性預測與銷售運營計劃-S&OP
ü 客戶需求預測系統(tǒng)建立
ü S&OP銷售與運營計劃的運用
ü 銷售計劃、PC、采購計劃、訂單管理與需求預測的銜接
l 建立客戶溝通機制
ü 備料規(guī)則建立
ü 對于需求不合理波動，是視而不見還是，如何應對
第三部 精益生產管理-應對多品種小批量
l 產能柔性應對多品種小批量
ü 長中短期生產能力規(guī)劃
ü 能力需求計劃計算方法
l 精益生產方式概念及目標
ü 精益生產及JIT
ü 精益生產體系
ü 精益生產的目標
l 精益生產方式
ü 連續(xù)流（無間斷流程）
ü 一個流（單件流）
ü 拉動式生產（后拉式）
ü 均衡生產
ü 柔性生產
ü 標準化
l 精益生產管理手段
ü 看板管理對精益生產的支持
ü 徹底地5S是精益生產的基礎
ü 目視管理與精益生產
ü 精益生產與IE手法的活用
ü TPM（全面生產保全）活動對精益生產保障
ü 其它管理手段與精益生產
l 精益生產關鍵點突破
ü 品質問題的解決
ü 品種快速切換能力的提升SMED
ü 生產節(jié)拍
ü 瓶頸識別及主要約束項分析與管理
ü 員工教導與多能工的培育和使用
l 持續(xù)改善
ü 識別浪費并減少浪費
ü 持續(xù)改進
ü 有效衡量生產運作水平
ü OEE的計算
l 物料供應柔性
ü 多渠道開發(fā)供應商，確保物料供應
ü 加強供應商開發(fā)選擇及審核
ü 做好供應商關系管理及績效改進
ü 如何應對強勢供應商
ü 不同生命周期的備料策略
ü 經(jīng)濟訂購批量
ü 缺料的處理技巧
第四部 生產計劃與排程
l 主生產計劃
ü 主生產計劃邏輯和制作方法
ü 主生產計劃與需求預測的銜接
ü 主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
ü 主生產計劃的時間基準
l 物料清單
ü 工程BOM與計劃BOM的區(qū)別
ü ECN有效管理
ü BOM的完整性及正確性對生產計劃的幫助
l 生產計劃排程前提
ü 生產計劃排程目標和內容
ü 排周日生產計劃的基礎和要素
ü 什么樣的生產計劃排程是好的排程
ü 交貨前置期的控制
ü 生產計劃順序優(yōu)先原則
l 生產計劃排程的方法
ü 從前向后排、從后向前排
ü 多品種小批量的排程及特點
ü 傳統(tǒng)排和與精益生產排程
ü 瓶頸工序排程法
ü 生產排程的均衡必要性（品種、數(shù)量）
ü 產品在工序間的移動方式
ü 周/日生產計劃編排
ü 固定式生產計劃與滾動式生產計劃
l 生產計劃變更
ü 如何避免計劃不如變化快的窘境
ü 生產計劃變更時機及管理
ü 急件訂單的應對技巧
ü 快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
l 生產進度跟蹤
ü 推動式生產與拉動式生產
ü 進度管制范圍及進度控制點
ü 生產進度控制常用工具
ü 生產過程異常的出現(xiàn)、反饋與處理
第五部 庫存控制
l 企業(yè)庫存
ü 庫存分類，越細價值越大
ü 庫存的本質是錢，庫存是怎么產生的
ü 庫存的利弊
l 庫存周轉率及現(xiàn)金周轉
l 庫存控制的方法
ü 庫存控制與多方因素有關
ü 生產銷售類物料庫存控制關鍵點
ü ABC分類法
ü 安全庫存設定
ü 庫存分析報告的及呆料處理
結束語
l 課程總結
l 行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
講師介紹：Wesley 王長清
資歷資質：
Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA
Ø 國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
Ø 高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
Ø 國家認證生涯規(guī)劃師
Ø 國家采購師物流師資格認證培訓講師
Ø 英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
Ø 西交利物浦大學校外導師
Ø 河海大學客座教授
Ø 多年培訓經(jīng)驗，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。培訓出了一批又一批企業(yè)培訓師和優(yōu)秀學員。
經(jīng)驗概述：
Ø 15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經(jīng)驗（包括客服、生產計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產、價值流等），擅長于生產計劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產和價值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓和咨詢指導經(jīng)驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業(yè)。
授課風格和形式：
Ø 針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
Ø 能將自身的管理經(jīng)驗結合實際項目的需求，深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
Ø 講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容
Ø 講究互動，目的明確，引導學員思考學習
Ø 鼓勵參與者積極享受整個培訓過程
Ø 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
《制造業(yè)生產計劃與物料控制》
《高效倉儲管理和庫存控制》
《供應鏈與物流管理》
《企業(yè)培訓師培訓》
Ø 江蘇開德電氣設備制造有限公司
Ø 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
Ø 歐勝高空升降平臺設備制造（常州）有限公司
Ø 大京機械(濟南）有限公司
Ø 無錫萬泰機械進出口有限公司
Ø 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亞精密機電有公司
Ø 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
Ø 華邦光美
Ø 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
Ø 昆山埃維奧電機有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太極半導體（蘇州）有限公司
Ø 東風汽車集團股份有限公司
Ø 東風商用車有限公司
Ø 上海克拉電子有限公司
Ø 昆山龍騰光電有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特達機械（蘇州）有限公司
Ø 上海通領汽車飾件有限公司
Ø 海灣石化有限公司
Ø 新宇航空制造（蘇州）有限公司
Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠
Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設備有限公司
Ø 威巴克（煙臺）汽車零部件有限公司
Ø 青島獅王日用化工公司
Ø 蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司
Ø 托普拉精密緊固件（常州）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢