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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。設備維護保養(yǎng)活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學員通過此次培訓達到以下目的：
1. 強化設備基礎管理，提高設備可動率；
2. 維持設備良好狀態(tài)，延長設備壽命；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本；
4. 掌握設備維護保養(yǎng)活動標準化管理方法；
5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。
課程大綱| Course Outline
一、現(xiàn)代設備管理體系的建設
1、設備管理的目的及目標
2、專業(yè)設備管理的基本概念體系
3、六位一體的設備管理模式
4、設備全生命周期管理
5、設備前期管理
（1）設備驗收前的準備
（2）設備開箱檢驗
（3）安裝調(diào)試三階段
（4）設備技術文件轉化與培訓考核
6、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
7、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
8、設備維護管理的內(nèi)容：定期點檢、定期保養(yǎng)、定期維修
演練：設備六大損耗OEE值案例運算
二、設備點檢標準管理的基本方法
1、設備點檢管理的定義
2、設備點檢保養(yǎng)的目的
3、設備點檢保養(yǎng)的必要性
4、設備點檢保養(yǎng)的原因：延長設備使用壽命周期
5、點檢的五層防護系統(tǒng)工作體系
6、設備點檢制的運營要點
7、日常點檢工作內(nèi)容
8、定期點檢（長期）的工作內(nèi)容
9、設備點檢規(guī)范化指導書標準項目
（1）設備點檢表項目---點檢部位
（2）設備點檢表項目---點檢內(nèi)容
（3）設備點檢表項目---點檢方法
（4）設備點檢表項目---點檢標準
（5）設備點檢表項目---點檢周期
10、精密點檢與設備劣化傾向管理
（1）精密點檢內(nèi)容
（2）精密點檢的主要檢測方法
（3）設備劣化管理
11、設備點檢管理的PDCA循環(huán)
12、設備點檢實績記錄
（1）點檢結果記錄表
（2）點檢日志
（3）缺陷與異常紀錄
（4）故障與事故紀錄
（5）傾向紀錄
（6）檢查紀錄與修理紀錄
（7）失效紀錄
（8）維修費用實績
13、點檢作業(yè)標準化管理
（1）專職點檢員每個工作日的正常點檢作業(yè)內(nèi)容
（2）編制點檢計劃
（3）編制點檢線路圖
（4）攜帶的點檢工器具標準
（5）點檢檢查的實施
（6）專職點檢人員在點檢業(yè)務
演練:設備點檢表的制作要領演練
案例：叉車總點檢項目案例分析
三、設備保養(yǎng)標準管理的基本方法
1、設備維護保養(yǎng)目的
2、設備維護保養(yǎng)的基本要求
3、設備的三級保養(yǎng)管理標準
4、設備的日常維護保養(yǎng)——日保養(yǎng)
（1）班前四件事
（2）班中五注意
（3）班后四件事
（4）在使用過程中設備保養(yǎng)五事項
（5）工作結束后設備保養(yǎng)十事項
5、設備的一級保養(yǎng)
6、設備的二級保養(yǎng)
“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀律”
7、日常保養(yǎng)工作內(nèi)容
8、設備清掃管理標準
（1）設備清掃作業(yè)的目的
（2）設備清掃作業(yè)標準
（3）發(fā)生源/困難源對策
（4）污染源頭治理三項對策
（5）困難源的治理三種方法
討論：污染源視頻案例討論
案例：發(fā)生源/困難源改善案例分析
演練：發(fā)生源及困難部位改善計劃表制作
9、機械設備潤滑管理標準
（1）設備潤滑基礎知識
（2）潤滑油脂的質(zhì)量指標
（3）潤滑油脂的選擇
（4）設備潤滑管理的基本內(nèi)容
（5）對企業(yè)設備潤滑管理的要求
（6）設備潤滑的“五定”與“三過濾”要求
（7）潤滑油的換油方式
（8）潤滑油的污染控制
（9）識別潤滑實施運作流程
10、設備目視化管理
案例：日常潤滑典型案例
案例：設備目視化典型案例
案例：定期潤滑典型案例
四、設備檢修標準管理的基本方法
1、檢修工程的分類與管理
2、檢修工程管理流程與要求
3、日、定、年修業(yè)務流程
4、定修制維修業(yè)務流程圖
5、定修管理的主要內(nèi)容與要求
6、從預知維修到狀態(tài)維修
7、以可靠性為中心的維修
8、潛在故障P－F間隔
9、設備故障樹分析法（FTA）
10、檢修管理作業(yè)標準
11、建立完善的檢修管理標準化流程
案例：滾動軸承功能故障前的不同潛在故障點分析
案例：汽機檢修作業(yè)標準案例分析
案例：雙螺桿常見故障分析
五、設備維修費用優(yōu)化機制建立
1、維修成本的預算管理
（1）管理方式
（2）指標體系
2、資材的管理
（1）備件計劃申報管理
（2）備件計劃管理流程
案例：備件提報情況案例分析
案例：ABC管理法在備件管理中的應用案例
六、設備故障問題分析與改善
1、問題對管理者的意義
2、問題的定義分類與結構
3、問題意識的培養(yǎng)
4、掌握問題現(xiàn)狀的工具
5、管理者解決問題的三要素
責任意識、結果導向、積極心態(tài)
6、設備故障問題分析與改善的十步驟
（1）選題理由與項目背景
（2）設備運行現(xiàn)狀調(diào)查
（3）設定設備改善目標
（4）設備問題原因分析
（5）確定設備問題的要因
（6）制定設備改善對策
（7）設備改善對策實施
（8）設備改善效果檢查
（9）設備管理標準化和進一步推廣
（10）總結和下一步打算
練習：負責思維操練
演練:設備效率改善活動推進方法實務討論
案例討論：全面改善案例討論
咨詢輔導項目：設備維護保養(yǎng)管理規(guī)范化（1天）
研究課題目的：確定設備劣化部位與狀態(tài)受控點，系統(tǒng)編制設備的點檢、保養(yǎng)、維修標準，制定有效的設備點檢、保養(yǎng)、維修執(zhí)行流程，明確執(zhí)行過程控制方法，確保設備有效運行。
一、設備點檢、保養(yǎng)和檢修標準
1、設備劣化部位分析
2、設備狀態(tài)受控點確定
3、設備點檢規(guī)范化指導書編制
4、設備點檢執(zhí)行表（日常點檢、專業(yè)巡檢、精密點檢）
5、設備點檢實績記錄系列表單
6、設備點檢異常及不合理明細表
7、設備異常保養(yǎng)需求表
8、設備保養(yǎng)計劃表（日常保養(yǎng)卡、二級保養(yǎng)卡、三級保養(yǎng)卡）
9、設備清掃作業(yè)標準表
10、發(fā)生源及困難部位改善計劃表制作
11、設備潤滑作業(yè)標準表
12、日、定、年修計劃與業(yè)務流程
13、檢修管理作業(yè)標準
二、課題成果發(fā)表
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理十強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TPM設備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
12年管理咨詢和培訓經(jīng)驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內(nèi)訓、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內(nèi)訓、寧波海博精工8次內(nèi)訓、歐特潔培訓5次內(nèi)訓、海隆石油集團3次內(nèi)訓、立邦漆3次內(nèi)訓、冀東水泥3次內(nèi)訓、吉利汽車2次內(nèi)訓 ······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設備管理》
《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》
《SCM供應鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設計）實戰(zhàn)訓練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習慣》
《企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導技能提升》
《員工職業(yè)化訓練》
《教練型領導力》
《目標與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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