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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程收益| Program Benefits
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：
1. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動(dòng)率；
2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本；
4. 掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法；
5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識(shí)和能力。
課程大綱| Course Outline
一、現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建設(shè)
1、設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
2、專業(yè)設(shè)備管理的基本概念體系
3、六位一體的設(shè)備管理模式
4、設(shè)備全生命周期管理
5、設(shè)備前期管理
（1）設(shè)備驗(yàn)收前的準(zhǔn)備
（2）設(shè)備開箱檢驗(yàn)
（3）安裝調(diào)試三階段
（4）設(shè)備技術(shù)文件轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)考核
6、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
7、透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間
8、設(shè)備維護(hù)管理的內(nèi)容：定期點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)、定期維修
演練：設(shè)備六大損耗OEE值案例運(yùn)算
二、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理的基本方法
1、設(shè)備點(diǎn)檢管理的定義
2、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)的目的
3、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)的必要性
4、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)的原因：延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命周期
5、點(diǎn)檢的五層防護(hù)系統(tǒng)工作體系
6、設(shè)備點(diǎn)檢制的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
7、日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容
8、定期點(diǎn)檢（長(zhǎng)期）的工作內(nèi)容
9、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
（1）設(shè)備點(diǎn)檢表項(xiàng)目---點(diǎn)檢部位
（2）設(shè)備點(diǎn)檢表項(xiàng)目---點(diǎn)檢內(nèi)容
（3）設(shè)備點(diǎn)檢表項(xiàng)目---點(diǎn)檢方法
（4）設(shè)備點(diǎn)檢表項(xiàng)目---點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
（5）設(shè)備點(diǎn)檢表項(xiàng)目---點(diǎn)檢周期
10、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理
（1）精密點(diǎn)檢內(nèi)容
（2）精密點(diǎn)檢的主要檢測(cè)方法
（3）設(shè)備劣化管理
11、設(shè)備點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)
12、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄
（1）點(diǎn)檢結(jié)果記錄表
（2）點(diǎn)檢日志
（3）缺陷與異常紀(jì)錄
（4）故障與事故紀(jì)錄
（5）傾向紀(jì)錄
（6）檢查紀(jì)錄與修理紀(jì)錄
（7）失效紀(jì)錄
（8）維修費(fèi)用實(shí)績(jī)
13、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
（1）專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容
（2）編制點(diǎn)檢計(jì)劃
（3）編制點(diǎn)檢線路圖
（4）攜帶的點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)
（5）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施
（6）專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
演練:設(shè)備點(diǎn)檢表的制作要領(lǐng)演練
討論：污染源視頻案例討論
案例：叉車總點(diǎn)檢項(xiàng)目案例分析
三、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理的基本方法
1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目的
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本要求
3、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)——日保養(yǎng)
（1）班前四件事
（2）班中五注意
（3）班后四件事
（4）在使用過(guò)程中設(shè)備保養(yǎng)五事項(xiàng)
（5）工作結(jié)束后設(shè)備保養(yǎng)十事項(xiàng)
5、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)
6、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)
“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”
7、日常保養(yǎng)工作內(nèi)容
8、設(shè)備清掃管理標(biāo)準(zhǔn)
（1）設(shè)備清掃作業(yè)的目的
（2）設(shè)備清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）發(fā)生源/困難源對(duì)策
（4）污染源頭治理三項(xiàng)對(duì)策
（5）困難源的治理三種方法
案例：發(fā)生源/困難源改善案例分析
演練：發(fā)生源及困難部位改善計(jì)劃表制作
9、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)
（1）設(shè)備潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)
（2）潤(rùn)滑油脂的質(zhì)量指標(biāo)
（3）潤(rùn)滑油脂的選擇
（4）設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本內(nèi)容
（5）對(duì)企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理的要求
（6）設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”與“三過(guò)濾”要求
（7）潤(rùn)滑油的換油方式
（8）潤(rùn)滑油的污染控制
（9）識(shí)別潤(rùn)滑實(shí)施運(yùn)作流程
10、設(shè)備目視化管理
案例：日常潤(rùn)滑典型案例
案例：設(shè)備目視化典型案例
案例：定期潤(rùn)滑典型案例
四、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)管理的基本方法
1、檢修工程的分類與管理
2、檢修工程管理流程與要求
3、日、定、年修業(yè)務(wù)流程
4、定修制維修業(yè)務(wù)流程圖
5、定修管理的主要內(nèi)容與要求
6、從預(yù)知維修到狀態(tài)維修
7、以可靠性為中心的維修
8、潛在故障P－F間隔
9、設(shè)備故障樹分析法（FTA）
10、檢修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
11、建立完善的設(shè)備故障管理流程
案例：滾動(dòng)軸承功能故障前的不同潛在故障點(diǎn)分析
案例：汽機(jī)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)案例分析
案例：雙螺桿常見故障分析
五、設(shè)備維修費(fèi)用優(yōu)化機(jī)制建立
1、維修成本的預(yù)算管理
（1）管理方式
（2）指標(biāo)體系
2、資材的管理
（1）備件計(jì)劃申報(bào)管理
（2）備件計(jì)劃管理流程
案例：備件提報(bào)情況案例分析
案例：ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用案例
六、設(shè)備故障問(wèn)題分析與改善
1、問(wèn)題對(duì)管理者的意義
2、問(wèn)題的定義分類與結(jié)構(gòu)
3、問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)
4、掌握問(wèn)題現(xiàn)狀的工具
5、管理者解決問(wèn)題的三要素
責(zé)任意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、積極心態(tài)
6、設(shè)備故障問(wèn)題分析與改善的十步驟
（1）選題理由與項(xiàng)目背景
（2）設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查
（3）設(shè)定設(shè)備改善目標(biāo)
（4）設(shè)備問(wèn)題原因分析
（5）確定設(shè)備問(wèn)題的要因
（6）制定設(shè)備改善對(duì)策
（7）設(shè)備改善對(duì)策實(shí)施
（8）設(shè)備改善效果檢查
（9）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
（10）總結(jié)和下一步打算
練習(xí)：負(fù)責(zé)思維操練
演練:設(shè)備效率改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論
案例討論：全面改善案例討論
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理十強(qiáng)培訓(xùn)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
12年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬(wàn)人次。
《工業(yè)4.0》《中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫(kù)管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《TWI卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化策略》
《DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽(yáng)江供電局、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國(guó)）信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團(tuán)、云南能投威信煤礦、中國(guó)石油大慶煉化公司、中國(guó)移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛(ài)普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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