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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
精益生產(chǎn)與效率提升

參加對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、IE工程師、工藝管理員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

企業(yè)經(jīng)營思想主要有三種:成本主義、售價主義、利潤主義。當(dāng)前市場狀況是價格競爭激烈,原材料行情上漲,人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下,企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大壓力,甚至部分企業(yè)因經(jīng)營不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競爭力?是通過外部漲價消化成本上升?還是通過內(nèi)部提高效率來降低成本?基于此狀況,本課程重點講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和成本控制的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質(zhì),提高企業(yè)的綜合競爭力

課程收益| Program Benefits

▲ 掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓
▲ 掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運用
▲ 認(rèn)識真假效率
▲ 掌握提高效率的點線面組合拳技術(shù)
▲ 掌握生產(chǎn)能力的計算方法
▲ 掌握衡量效率的指標(biāo)體系

課程大綱| Course Outline

第一講:精益管理概述
1. 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2. 精益生產(chǎn)的特點
3. 精益生產(chǎn)體系與結(jié)構(gòu)
4. 精益價值流分析
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)的精益一個流案例

第二講:精益生產(chǎn)效率改善的點線面技術(shù)與方向
1. 真假效率分析
2. 效率改善的誤區(qū)
3. 點的技術(shù)改善方向
4. 線的技術(shù)改善方向
5. 面的技術(shù)改善方向
6. 效率三大指標(biāo)(OEE/OPE/UPPH)
7. 企業(yè)常見7大浪費現(xiàn)象的分析
案例分析:某大型上市公司的OEE分析
案例分析:某企業(yè)通過7大浪費尋找與消除,為公司創(chuàng)造500多萬元效益

第三講:動作效率分析與改善手法
1. 什么是動作分析?
2. 動作分析的目的及作用
3. 人體動作5大等級
4. 動作分析20大原則
案例分析:某企業(yè)通過對裝配崗位動作分析進(jìn)行改善,提高生產(chǎn)效率30%以上

第四講:作業(yè)效率分析與改善手法
1. 作業(yè)分析的三種形式
2. 什么是人機(jī)聯(lián)合分析?
3. 人機(jī)分析的目的與作用是什么?
4. 什么是雙手法?
5. 雙手法分析的步驟
案例分析:對加工完的一批軸套零件檢查其長度并裝入套筒,效率提高40%
案例分析:某企業(yè)沖壓崗位通過人機(jī)分析,讓機(jī)器設(shè)備利用率提高50%

第五講:生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時如何制定的?
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時的作用有哪些?
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時制定的秒表法
5. 模特法PTS工具
6. 什么是節(jié)拍
7. 工站、瓶頸時間
8. 單件標(biāo)準(zhǔn)工時
9. 生產(chǎn)線平衡
10. 工時平衡率
11. 生產(chǎn)效率(生產(chǎn)力)
12. B值與F值的解析
13. 生產(chǎn)線平衡十步法
案例分析:某電器企業(yè)生產(chǎn)線平衡有67%提高到90%,產(chǎn)生效益300多萬元

第六講:程序分析與改善手法
1. 什么是程序分析?
2. 程序分析的目的和作用是什么?
3. 程序分析的三種類型
4. 程序分析符號有哪些?
5. 程序分析改善法的主要方法
案例分析:某企業(yè)的工藝流程分析圖
生活案例分析:醫(yī)院看病的程序分析,讓看病等待時間下降60%以上,是如何做到的?

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李明仿老師

講師簡介 / About the Program Leader

李明仿老師  現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員
美國AACTP認(rèn)證促動師
曾任:臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長
曾任:A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長
曾任:香港上市公司偉易達(dá)(VTECH)集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總
現(xiàn)任:重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問
現(xiàn)任:廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(年銷售30億元)丨咨詢顧問
現(xiàn)任:內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任:重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問,年銷售額2億元,中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗,5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法,對生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善,曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間,通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),取得如下成績:在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán)   生產(chǎn)部部長、制造副總
1、通過導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊精神,員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)省力省人提案改善,互助互幫活動,承諾機(jī)制,關(guān)愛活動,談心制度,戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。
3、實行配送機(jī)制,減少物料搬運時間。實行供應(yīng)商送貨,倉庫配送到線邊倉。
4、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論,針對全廠的瓶頸SMT工序,實行例外管理,充分滿足資源,達(dá)到產(chǎn)出最大化,提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作,實行機(jī)器人自動化生產(chǎn)、0換線項目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團(tuán)   合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長
1、通過導(dǎo)入IE手法,產(chǎn)線布局調(diào)整,線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元
2、實行KPI目標(biāo)管理,分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo),人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整,人員輪崗,末位淘汰等措施,讓每一個人處于高度壓力下工作,同時,也有靈活的團(tuán)隊文化建設(shè),做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機(jī)器人項目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人,效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)    生產(chǎn)部長
1.主要從事生產(chǎn)管理工作,該基地屬于出口型企業(yè),達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%,質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。
2.了解臺資廠的思維模式與運作方式,從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,邏輯,熟悉臺資廠流程管理,對生產(chǎn)流程,工藝標(biāo)準(zhǔn),人員安排,物料特性,品質(zhì)穩(wěn)定性,均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式

輔導(dǎo)項目成果:
◆重慶圣奇融服飾有限公司(中國羊絨衫第一定制品牌,年營業(yè)額1億多元)
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升,品質(zhì)整改,6S整改,班組建設(shè),培訓(xùn)體系建立(2年): 
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達(dá)到4星級水平,將早會流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉庫整改,帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具,如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項目:
通過1年的項目輔導(dǎo),班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%,全公司6S評比由以前60分提高到95分,產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級供應(yīng)商,年產(chǎn)值5億元以上)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項目:
1、交貨周期縮短一半;庫存資金降低40%;人均生產(chǎn)效率提高30%;來料合格率提高到99%,倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。
2、在項目輔導(dǎo)工程中,結(jié)合工廠案例講解,起到很好的培訓(xùn)效果。

授課風(fēng)格:
● 豐富性與實用性:針對課程知識點,既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗,具有很強(qiáng)的實用性。
● 邏輯性與幽默感:通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀,讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
● 創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個新臺階。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場問題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草:神華集團(tuán)成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團(tuán)……
軍工企業(yè):空軍裝備維修宜昌基地,福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器:深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
食品/醫(yī)療:廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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