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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
TPM全面設備維護

參加對象:企業(yè)各級管理干部與設備、生產、工程、設計、技術、品質及操作人員等

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):3 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程收益| Program Benefits

系統(tǒng)學習TPM的主要內容和推行的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全員的參與學習進而提高公司設備管理與維護技能,減少設備故障、提高產品質量,準時完成交貨期、杜絕安全事故、提高員工士氣、降低生產成本,最終實現(xiàn)提高設備總效率的目的。

詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統(tǒng)一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。

課程大綱| Course Outline

課程章節(jié)

內容要點

目的與收獲

第一講:TPM概述與目標制定

一、我們的三忙與原因分析

提高員工對TPM的認知度,形成良好的工作態(tài)度

二、目前我們工作現(xiàn)場設備管理案例(反面)

三、觀念與態(tài)度決定于一切

四、設備管理的海恩法則與蝴蝶效應

五、TPM的重要性

六、TPM的定義與內涵

七、TPM目標與設備綜合使用效率OEE的定義

八、案例:OEE的計算與數(shù)據(jù)采集

九、小組思考:如何看待效率與6S之間的矛盾?

第二講:TPM的八項支柱

一、效率化的個別改善

掌握TPM八項活動的具體工具與實操方法

  1、效率化個別改善的基礎:提案改善的方式

  2、案例:如何激勵全員改善

  3、如何快速換型換模

  4、動作經濟原則

  5、案例:從換型、與七大浪費中尋求改善點

  6、案例:視頻中找問題

  7、小組研討與發(fā)表:我們的改善空間

二、自主維護活動

  1、操作工應具備的四項能力

  2、案例:如何通過五感發(fā)現(xiàn)異常?

  3、案例:操作工維修設備一覽表

  4、案例:目前操作工設備點檢常見的問題點

  5、案例:設備一級點檢表應有的四大項目

三、建立計劃維護體制的五個項目

  1、日常維護

  2、巡回點檢

  3、定期整備

  4、預防維護

  5、更新維護

四、品質維護活動

  1、問題發(fā)現(xiàn)的方法

  2、如何分析問題的主要原因

  3、問題解決對策必須要思考的項目

  4、如何預防問題再發(fā)生

  5、案例與模擬演練:A3報告

五、MP設計及初期管理活動

  1、從設備的設計上

  2、從產品的設計上

六、建立教育訓練體系

  1、供應商對保養(yǎng)維護人員的訓練

  2、保養(yǎng)維護人員對操作工的訓練

  3、班組長對操作工的訓練等

  4、模擬演練:如何教導下屬

七、管理間接部門的效率化

  1、案例:設備購買驗收單

  2、備件等安全庫存的設定

  3、業(yè)務與計劃部門的合理安排

  4、人力資源組織的培訓活動等

  5、案例:以舊換新制度

八、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

  1、安全紅線制度

  2、三級培訓制度

  3、設備本質安全的方法

  4、案例:設備技術安全

  5、小組研討:本公司設備安全改善空間?

第三講 設備總點檢與自主維護

一、設備點檢制的“八定”與設備潤滑“五適”

1、掌握設備總點檢的方法
2.掌握自主維護七大步驟以及執(zhí)行工具

  1、定人、定點、定量、定周期等

  2、適油、適量、適時、適人等

二、總點檢的實施方法

三、自主維護的七大步驟

  1、初級清掃

  2、發(fā)生源、困難減少對策

  3、臨時標準的制定

  4、總點檢

  5、自主點檢

  6、整理整頓

  7、自主管理

  8、案例:發(fā)生源對策5WHY

  9、“六源”(污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源)治理困難點改善方法

  10、案例:各項目OPL手冊的制定

  11、案例:設備目視化管理

  12、案例:潤滑崗位操作標準化等

第四講、TPM的管理與實施方法

一、研討:執(zhí)行TPM中可能碰到的問題點

掌握TPM活動每一步驟需要執(zhí)行的項目工具與方法

二、TPM推行問題點的原因分析

二、推行TPM的管理手段與方法

  1、管理的定義與含義

  2、從“竹++法理情”來理解如何做好TPM

  3PDCA管理(沒有檢查與措施的管理四空談的管理)

  4、案例:董明珠的管理手段

  5、執(zhí)行力的十字法則

  6、激勵的四大理論與方法

三、TPM推行案例

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李堅老師

講師簡介 / About the Program Leader

李老師  生產現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家

企業(yè)經驗:

李堅于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內部培訓師,2011 年起專職從事培訓師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識,以及極為豐富的企業(yè)管理實踐經驗。


先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團隊規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務過的行業(yè)橫跨機械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產制造業(yè)與服務業(yè),對多種類型企業(yè)的運作模式了如指掌,積累了海量的實踐經驗。


授課方法:

采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。


客戶評價:

1. 李老師的授課生動活潑,內容豐富,將理論與實際緊密結合,互動效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良

2. 李老師的課程內容可作為我們管理的標準操作流程,實用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華

3. 課程設置科學合理,授課方式新穎獨特,能夠主動溝通并及時調整課程安排,更側重于實際操作能力的提升。——四川儀隴公司主任 紀萬林

4. 李堅老師的授課方式與我們高度適配,課程結構合理,重點突出,層次分明,理論與實際完美融合。對學員既熱情又嚴格,語言風趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓專責 鄭旭

5. 課程內容緊密結合電力企業(yè)的班組管理實際工作展開講授,生動有趣,案例豐富,能夠充分調動學員互動交流,激發(fā)學員的主觀能動性,引導學員對學習內容深入思考,培訓效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉

6. 感觸至深,讓我意識到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實際情況高度相符,期望能有再次聽課的機會。——蘇州豐武光電學員

7. 李老師培訓中提供的問題處理方案針對性強,課程生動幽默,互動良好,能讓學員全身心融入學習狀態(tài)?!S田學員

8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導性強,精彩紛呈,對班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學習良機?!V萜绽就▽W員 




培訓課程 / Training courses

《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天

《生產現(xiàn)場精細化管理》系列課程1-10天

《班組長生產現(xiàn)場管理與改善實務》2-3天

《班組長一日精細化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一線主管技能培訓》1-8天

《精益生產管理實戰(zhàn)》1-4天

《QCC品管圈操作實務》2天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天

《生產現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天

《全面生產成本管理與控制》1-2天

《TPM全面設備管理與維護》1-3天

《8D品質問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》1-2天

《現(xiàn)場質量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》

《防范于未然-企業(yè)生產安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實施技巧1-2天》

《五型班組長能力提升1-3天》

《從技術(專業(yè))走向管理1-2天》

《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》

《安全生產法解析》1-3天 等



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

機械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團、江蘇蘇鋼集團、酒鋼集團、浙江盾安集團、浙江加西貝拉壓縮機、常州中天鋼鐵、南通國盛集團、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機械、常州百斯福模塑、蘇州大進合緊固件、江陰新輝機械、蘇州千野測控設備、浙江杭州賽福特機電設備、蘇州科朗設備、江陰長齡機械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設備、江蘇湯姆包裝機械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺州大元泵業(yè)、昆山羽島產業(yè)、常州南方電力設備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機,無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機械、太倉合泰機械、合肥恒泰機械、蘇州阿諾精密切削技術、江蘇惠斯通機電、無錫格蘭機械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機器人技術、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設備、無錫威埃姆輸送機械、臺州永州電機、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿易有限公司、武鋼集團昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟南魯銀集團、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實業(yè)等。


汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風汽車、東風本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(常州)、溫州意奔瑪集團、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動力設備、安徽滁州悅達實業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。


電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達電腦集團、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標簽、無錫芯奧微傳感技術、韓電集團寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆動力、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術、昆山康輝德電子、昆山臺光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團、南京志卓電子、蘇州伽藍致遠、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺科森集團等。


醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學、蘇州世名科技、江蘇藍豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學工程、浙江好利安集團海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學、南通如東連膦化工、安慶石化華成實業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺橡(南通)化學工業(yè)、內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學、南通新農化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。


建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團、溧陽新元制品、浙江方遠建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團、常熟美迪洋集團、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚州金世緣乳膠制品等。


食品、快消品:貴州茅臺、河南漯河雙匯集團、四川米老頭食品工業(yè)集團、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團、等。

電力:中電投上海電力、常州國家電網、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網河北省電力公司、四川宜賓長源實業(yè)有限公司、國網新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團藍天燃氣熱電、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設集團廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達州渠縣發(fā)電、安慶國網太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網青海電力公司、國網湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網淮北供電、榆林橫山煤電等。


礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準格爾能源、榆林銀河煤礦等。


交通:中車集團常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風航空電子、江蘇捷誠電子設備、中航工業(yè)洛陽電光設備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質集團、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設備、南通港(港口)集團、南昌軌道交通集團有限公司運營分公司(瑤湖定修段)等。


能源:合肥國軒高科動力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。


印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。


家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團、新吳家紡集團佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。


煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機械(新場公司)。


其它:禧瑪諾集團、蘇州郵政學院、三盛宏業(yè)地產、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃氣集團、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師