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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:總經(jīng)理、運營副總、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)線班組長等相關(guān)各部門主管、設(shè)備維護人員、工程技術(shù)人員和所有有興趣的人員。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
成本越來越高、利潤越來越低 ,訂單種類越來越多而少批量,交期越來越短、競爭越來越激烈,這是我們很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題,而如何做好內(nèi)功,降低成本,改善品質(zhì),提高效率,在眾多企業(yè)中立于不敗之地,TPM,是目前企業(yè)正在實施的一種很好的方法。
為什么TPM能夠得到企業(yè)的認可呢?因為TPM不僅僅是單純的設(shè)備管理,而是通過全面的設(shè)備管理活動,帶動整個企業(yè)管理能力的提升,從而提高了企業(yè)整體的綜合管理能力!
你還在等什么?
課程收益| Program Benefits
系統(tǒng)掌握TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能,消除設(shè)備故障、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
詳細學習企業(yè)如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點,從而統(tǒng)一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。
提升全員對設(shè)備的改善意識,不斷優(yōu)化工作現(xiàn)場,提高企業(yè)整體綜合管理水平!
課程大綱| Course Outline
項數(shù) |
培訓項目 |
具體內(nèi)容 |
輸出工具或?qū)W習重點 |
基礎(chǔ)認知篇 目的:改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念,具有超前的設(shè)備管理理念,并對TPM的概念有一定的認知,對公司今后展開此工作具有超強的源動力 |
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一 |
意識的革命,觀念的改變 |
1、案例:各公司目前設(shè)備管理狀況 |
1、多米諾骨牌效應給我們帶來的啟示 |
2、態(tài)度決定結(jié)果(工匠精神) |
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3、在21世紀應該準備什么 |
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4、故事啟示:鐵籠里的猴子 |
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5、小事情大災難對設(shè)備管理的啟示 |
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6、吉德林法則與多米諾骨牌效應 |
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7、案例:電梯事故的啟示 |
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8、海恩法則對設(shè)備管理的啟示 |
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9、設(shè)備問題與“冰山理論” |
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10、設(shè)備問題造成的八大損失 |
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11、TPM的起源與重要性 |
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12、TPM推行的13個作用與三個最終目的 |
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13、中國企業(yè)推行TPM艱難的原因 |
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14、小組研討:根據(jù)冰山理論,反省我們的設(shè)備管理冰山底下有什么?如果我們導入TPM管理,最可能碰到什么執(zhí)行力的問題? |
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二 |
TPM概述 |
1、TPM的定義及延展含義 |
1、設(shè)備故障對策分析圖 |
2、TPM演變的六個階段 |
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3、TPM三個的特色 |
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4、TPM的三大管理思想 |
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5、設(shè)備故障的新解 |
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6、設(shè)備故障的分類及損失結(jié)構(gòu) |
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7、設(shè)備可靠度的五種類型 |
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8、小組研討:設(shè)備故障的主要原因? |
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三 |
TPM的目標與制定 |
1、目標管理的威力 |
1、OEE計算法 |
2、TPM的宗旨 |
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3、TPM的目標分類 |
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4、TPM達成的前提 |
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5、TPM的主要手段---OEE |
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6、設(shè)備綜合效率的8大浪費和設(shè)備綜合效率的關(guān)系 |
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7、計算題練習:設(shè)備綜合效率 |
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實戰(zhàn)篇: 目的:徹底熟悉TPM管理與實施方法的工具,并掌握悉設(shè)備問題的發(fā)現(xiàn),分析與解決的思維工具 |
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四 |
開展TPM之8大支柱 |
1、效率化的個別改善活動 |
1、設(shè)備一級保養(yǎng)表 |
2、自主維護活動 |
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3、建立計劃維護體制 |
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4、品質(zhì)維護活動 |
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5、MP設(shè)計及初期管理活動 |
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6、建立教育訓練體系 |
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7、管理間接部門的效率化 |
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8、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理 |
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9、小組研討:設(shè)備問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的工具練習 |
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五 |
設(shè)備總點檢與自主維護的實施 |
1、設(shè)備總點檢的意義與重要性 |
1、設(shè)備一句話指示單 |
2、設(shè)備點檢制的“八定” |
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3、TPM活動的五層防線 |
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4、總點檢的實施方法 |
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5、設(shè)備部位、零組件的檢查要點 |
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6、自主維護的七大步驟 |
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7、設(shè)備的整理整頓與目視/感官管理 |
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8、設(shè)備潤滑管理 |
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9、案例:潤滑卡 |
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10、案例:各種設(shè)備部位維護要點 |
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11、演練:設(shè)備目視化管理模擬練習 |
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六 |
TPM與安全 |
1、案例:血的教訓 |
1、工具:安全防呆的方法 |
2、安全事故的主要原因 |
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3、 TPM與安全關(guān)系 |
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4、安全理念:墨菲定律等 |
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5、警報裝置與安全裝置的安全 |
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6、點檢和設(shè)備的安全 |
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7、維護作業(yè)的安全及其重點 |
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8、作業(yè)方法的安全 |
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9、案例:如何保障「作業(yè)」的安全 |
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10、反?。汗敬嬖诘脑O(shè)備安全隱患 |
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11、小組研討:事故預想 |
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七 |
TPM的標準化 |
1、設(shè)備點檢管理四大標準 |
1、設(shè)備操作標準書的制作 |
2、標準化的意義 |
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3、標準化的范圍 |
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4、標準化的目的 |
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5、作業(yè)標準書的十項要點 |
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6、寫作業(yè)標準書的注意事項 |
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7、標準改訂時機 |
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8、小組練習:制作作業(yè)標準書 |
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強化篇: 目的:掌握TPM推進的管理方法與手段 |
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八 |
TPM推行的要點 |
1、TPM推行的基礎(chǔ) |
1、QCC成果報告的技巧 |
2、什么是管理 |
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3、激勵與執(zhí)行力的手段及方法 |
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4、QCC小組的建立與成果報告的關(guān)鍵點 |
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5、案例:TPM推進甘特圖 |
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6、案例:TPM評審表 |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家
企業(yè)經(jīng)驗:
李堅于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓師,2011 年起專職從事培訓師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識,以及極為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團隊規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務過的行業(yè)橫跨機械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務業(yè),對多種類型企業(yè)的運作模式了如指掌,積累了海量的實踐經(jīng)驗。
授課方法:
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶評價:
1. 李老師的授課生動活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實際緊密結(jié)合,互動效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標準操作流程,實用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學合理,授課方式新穎獨特,能夠主動溝通并及時調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀萬林
4. 李堅老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點突出,層次分明,理論與實際完美融合。對學員既熱情又嚴格,語言風趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓專責 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實際工作展開講授,生動有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動學員互動交流,激發(fā)學員的主觀能動性,引導學員對學習內(nèi)容深入思考,培訓效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉
6. 感觸至深,讓我意識到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實際情況高度相符,期望能有再次聽課的機會?!K州豐武光電學員
7. 李老師培訓中提供的問題處理方案針對性強,課程生動幽默,互動良好,能讓學員全身心融入學習狀態(tài)?!S田學員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導性強,精彩紛呈,對班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學習良機?!V萜绽就▽W員
《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理》系列課程1-10天
《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務》2-3天
《班組長一日精細化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實務》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護》1-3天
《8D品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓練》1-2天
《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實施技巧1-2天》
《五型班組長能力提升1-3天》
《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團、江蘇蘇鋼集團、酒鋼集團、浙江盾安集團、浙江加西貝拉壓縮機、常州中天鋼鐵、南通國盛集團、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機械、常州百斯福模塑、蘇州大進合緊固件、江陰新輝機械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動工具、江陰江順機械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚州邁安德集團、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機,無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機械、太倉合泰機械、合肥恒泰機械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機電、無錫格蘭機械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機械、臺州永州電機、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟南魯銀集團、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實業(yè)等。
汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風汽車、東風本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(常州)、溫州意奔瑪集團、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動力設(shè)備、安徽滁州悅達實業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達電腦集團、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚州永道無線射頻標簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆動力、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺光電子材料、安徽合肥??乒怆姟⒔K新蘇投資發(fā)展集團、南京志卓電子、蘇州伽藍致遠、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺科森集團等。
醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學、蘇州世名科技、江蘇藍豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學工程、浙江好利安集團海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學、南通如東連膦化工、安慶石化華成實業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺橡(南通)化學工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團、溧陽新元制品、浙江方遠建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團、常熟美迪洋集團、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品:貴州茅臺、河南漯河雙匯集團、四川米老頭食品工業(yè)集團、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團、等。
電力:中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團藍天燃氣熱電、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準格爾能源、榆林銀河煤礦等。
交通:中車集團常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團、南昌軌道交通集團有限公司運營分公司(瑤湖定修段)等。
能源:合肥國軒高科動力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。
印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。
家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團、新吳家紡集團佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。
煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機械(新場公司)。
其它:禧瑪諾集團、蘇州郵政學院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺州城市水務、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃氣集團、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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