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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員;班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
TPM 即全面生產(chǎn)性維護(hù)是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工由小組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù):徹底排除設(shè)備的損失及浪費(fèi),使設(shè)備達(dá)到更高效率,以提升企業(yè)業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場目標(biāo)!使人員素質(zhì)提升,進(jìn)而改善設(shè)備效率,達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競爭力活動(dòng)。TPM 是與日常工作密切相關(guān)活動(dòng),做好 TPM 就是搞好設(shè)備的個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)等系列工作!本課程是TPM系列課程的第二、三階段:如何在前兩階段做好的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、預(yù)防式的維護(hù)!
課程收益| Program Benefits
搭建設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的系統(tǒng)
快速的設(shè)備維修機(jī)制
設(shè)備備品、備件的良好管理
防止設(shè)備狀態(tài)退化
消除設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)的弱點(diǎn)
降低平均維修時(shí)間
確保通過維護(hù)的機(jī)器及設(shè)施可用率為 100%
了解設(shè)備效率的基本概念
組建 TPM 團(tuán)隊(duì)
公司 TPM 的推行策劃
設(shè)備的 16 種損失
OEE 設(shè)備綜合效率的計(jì)算
OEE 車間的可視化
設(shè)備綜合效率的高低對公司的重要性
設(shè)備個(gè)別效率的提升方法及工具應(yīng)用
TPM 的推行和激勵(lì)
課程大綱| Course Outline
TPM 概述
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
第二章 影響設(shè)備效率的 16大損失
影響設(shè)備效率的 16大損失:設(shè)備故障損失、設(shè)置與調(diào)整損失、模具更換損失、頻繁啟動(dòng)損失、小停頓損失、速度降低損失、質(zhì)量降低損失、計(jì)劃外停機(jī)損失、管理的損失、移動(dòng)的損失、工藝的損失、物流的損失、監(jiān)測的損失 、能源損失、模具損失
什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時(shí)間:就是從新的 產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時(shí)間平均值
什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復(fù)時(shí)間:就是可修復(fù)產(chǎn)品的平均修復(fù)時(shí)間。
什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時(shí)間:就是系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長時(shí)間,才發(fā)生一次故障
什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設(shè)備的綜合效率
設(shè)備損失時(shí)間的收集
MTBF MTTR MTTF OEE 的計(jì)算
OEE 計(jì)算練習(xí)
16 大損失的改善目標(biāo)
OEE 對公司運(yùn)行的影響:降低庫存、降低交付時(shí)間、減少停機(jī)、穩(wěn)定流程等
從目標(biāo)到行動(dòng)
第三章 設(shè)備個(gè)別改善的八大步驟
步驟一:選擇樣版機(jī)臺(tái)
選擇樣版機(jī)臺(tái)的目的:樹立典型、重點(diǎn)問題切入、探索過程
選擇樣板機(jī)臺(tái)的注意事項(xiàng)
價(jià)值流圖析
聚焦重點(diǎn)設(shè)備
步驟二:組建 TPM 推行小組
成立推行小組的目的:打破部門與部門之間的隔閡、明確職責(zé)
團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成:部門主管、工程師、班組長、設(shè)備機(jī)修、作業(yè)員
團(tuán)隊(duì)的成員的作用、職責(zé)和分工
團(tuán)隊(duì)的章程
團(tuán)隊(duì)的首次會(huì)議和激勵(lì)
步驟三:設(shè)備問題現(xiàn)象描述和可視化
樣板機(jī)臺(tái)推行前需準(zhǔn)備的物品:目視信息板等
5W2H
設(shè)備故障記錄 – 調(diào)查表
OEE 折線圖
目視化信息板:記錄方式、分析流程
個(gè)別改善每日、每周、每月會(huì)議制度
步驟四:設(shè)備問題損失分類
80:20 法則
柏拉圖 – 聚焦設(shè)備重點(diǎn)問題
步驟五:目標(biāo)設(shè)定及分解
為什么要制定目標(biāo)
雷達(dá)圖
制定目標(biāo)的原則:SMATR
制定目標(biāo)的程序與方法
步驟六:原因分析
腦力風(fēng)暴法
特性要因圖
FTA 故障樹分析
步驟七:對策及行動(dòng)計(jì)劃
對策表
WBS 工作分解結(jié)構(gòu)
工作任務(wù)優(yōu)先排序法
X 任務(wù)矩陣
工作任務(wù)分配圖
步驟八:檢查效果
檢查表
直方圖
柱狀圖
OEE 折線圖
TPM 展示板
第四章 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)概述
計(jì)劃保養(yǎng)的定義和目的
計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)
計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)
保養(yǎng)情報(bào)的整理
計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入
計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大
計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升
計(jì)劃保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖
計(jì)劃保養(yǎng)體制實(shí)施模式
計(jì)劃保養(yǎng)體系流程圖
計(jì)劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定
設(shè)備重要度保養(yǎng)活動(dòng)
計(jì)劃保養(yǎng)部門的作用
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)
生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點(diǎn)
第五章 設(shè)備維護(hù)管理和備件管理
設(shè)備維護(hù)的目的
設(shè)備故障的維護(hù)流程
設(shè)備維護(hù)的相關(guān)表單
設(shè)備零部件庫存控制
庫存成本控制思路
庫存控制 ABC 分析法是什么
ABC 分析法計(jì)算步驟有哪些
帕累托曲線
ABC 管理策略
定量訂貨法
定期定貨法
如何實(shí)施定期訂貨法
兩種訂貨方式的比較
第六章 計(jì)劃保養(yǎng)的任務(wù)
計(jì)劃維護(hù)目標(biāo):提高維護(hù)效率
計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 RT(Planned operating Time)
平均維修時(shí)間 MTTR(Mean Time To Repair)
平均失效時(shí)間 MTBF (Mean Time Between Failure)
如何縮短反應(yīng)時(shí)間
如何縮短維修時(shí)間
如何縮短啟動(dòng)時(shí)間
第七章 設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的七大步驟
步驟一:維護(hù)優(yōu)先性分析
什么設(shè)備停機(jī)頻率最高?
什么任務(wù)要更高水平的維護(hù)工作?
什么安裝要求更多的備件及易損件?
步驟二:消除弱點(diǎn)
確認(rèn)問題點(diǎn)
使用優(yōu)先材料/部件
監(jiān)測改善進(jìn)展
步驟三:建立一個(gè)設(shè)備信息管理系統(tǒng)
建立關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
個(gè)人電腦系統(tǒng)支持
步驟四:啟動(dòng)計(jì)劃維護(hù)
實(shí)施計(jì)劃維護(hù)及點(diǎn)檢表
開發(fā)計(jì)劃維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢表
步驟五:提高維護(hù)效率
跟蹤故障的時(shí)間縮短
提高和降低換備件時(shí)間
備件庫存管理
步驟六:提高計(jì)劃維護(hù)
提高零件可靠性及設(shè)備可用性
提高備件使用壽命
步驟七:計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目
持續(xù)設(shè)備個(gè)別改善
第八章 答疑和討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問:周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長期合作伙伴顧問
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問
韓國三星集團(tuán)的長期合作伙伴顧問
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換(SMED)
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來解決問題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR)
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
信萬(吳江)電子塑膠有限公司 (TWI –JI&JR)
及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI )
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS )
上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS )
敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 )
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練 )
泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
阿海琺輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對策)
上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI )
志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司(8D問題分析與解決)
超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (5S 目視化管理)
資勇五金制品(太倉)有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )
蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次
小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)
中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)
曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 (5S 目視化管理)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)
國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 (TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國營九四一廠 (5S 之目視化管理)
浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對策)
德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)
長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上??剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司 (5S 之目視化管理)
恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 (TWI – JM&JR)
天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司 (TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
杭州九陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶:
法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)
法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – JI&JR)
泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 (TWI – JI&JR)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 (TWI – JI)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 (TWI – JR)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (5S 及目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (5S 及 目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))
泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶:
艾德太陽能科技(徐州)有限公司 (TWI – JI&JR)
威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 (TWI – JI)
上海福喜食品有限公司 (TWI - JI&JS&JR&JI)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國際機(jī)場股份有限公司 (精益經(jīng)營)
南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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