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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
防錯(cuò)法(Poka-Yoke)

參加對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

六個(gè)西格的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì),允許出現(xiàn) 3.4 次失誤。推六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的目的是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,六個(gè)西格瑪不僅是質(zhì)術(shù),更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理理念和方法!既然是管理技術(shù),防錯(cuò)法則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)六個(gè)西格瑪管理目標(biāo)有效的利器之一!因?yàn)殛P(guān)于錯(cuò)誤的出現(xiàn)想靠人控制是控制不住的!只有通過(guò)科學(xué)的防錯(cuò)技術(shù),才能真正有效避免錯(cuò)誤發(fā)生!而不是靠人來(lái)控制,更不是靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)控制!因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是最靠不住的!本課程將給您系統(tǒng)的分析錯(cuò)誤的“源頭,如何從根本上防止錯(cuò)誤的可能性,最大限度降低犯錯(cuò)的概率提升效率、保證品質(zhì)、降低成本。

課程大綱| Course Outline

第一講:防錯(cuò)法概述
1.1 防錯(cuò)的起源與發(fā)展
1.2 防錯(cuò)的概念
1.3 為什么要防錯(cuò)? - 管理學(xué)上的墨菲定律
1.4 防錯(cuò)的收益 - 公司更需要“防火英雄”
1.5 防錯(cuò)的基本原則
1.6 防錯(cuò)的作用
1.7 錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
1.8 錯(cuò)誤的十種類型:遺忘、生手、誤解、意愿、識(shí)別、疏忽、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)、意外、故

 


1.9   十種錯(cuò)誤的原因
1.10  失誤與缺陷 - 海因里希法則 1:29300

1.11  產(chǎn)生失誤的一般原因
1.12 制造過(guò)程常見(jiàn)失誤
1.13 業(yè)務(wù)過(guò)程的常見(jiàn)失誤
1.14 三類檢測(cè)方法
1.15 應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)零缺陷

1.16 如何找到管理上“亂源”

1.17  5 why 問(wèn) 5次為什么找到問(wèn)題根源

1.18  故障樹(shù)圖

1.19  導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的 5 種亂源現(xiàn)象:故障源、不良源、錯(cuò)用源、污染源、管理源

1.20  如何有效的控制“亂源”

第二講:防錯(cuò)原理

2.1   對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
2.2   防錯(cuò)的十原理  - 斷根原理

2.3   斷根原理有效運(yùn)用

2.4   案例分析:西門子公司通過(guò)改善工具讓不良缺陷大幅度降低

2.5   練習(xí):斷根原理

2.6   防錯(cuò)的十原理  - 相符原理

2.7   相符原理的有效運(yùn)用

2.8   案例分析:豐田公司如何運(yùn)用相符原理解決漏打螺絲

2.9   練習(xí):相符原理

2.10  防錯(cuò)的十原理  - 層別原理

2.11  案例分析:美國(guó)杜邦公司如何運(yùn)用層別法解決物料管理問(wèn)題

2.12  練習(xí):層別原理

2.13  防錯(cuò)的十原理  - 保險(xiǎn)原理

2.14  案例分析:富士康公司如何運(yùn)用保險(xiǎn)原理解決設(shè)備問(wèn)題

2.15  練習(xí):保險(xiǎn)原理

2.16  防錯(cuò)的十原理  - 自動(dòng)原理

2.14  案例分析:東芝公司如何運(yùn)用自動(dòng)原理解決零件問(wèn)題

2.15  案例分析:利用凸輪分解大瓶小瓶

2.16  案例分析:出現(xiàn)尺寸超差的零件自動(dòng)檢出

2.17  案例分析:工件不沒(méi)放正的完成自動(dòng)翻轉(zhuǎn)

2.18  案例分析:利用轉(zhuǎn)盤將零件調(diào)整合理姿勢(shì)

2.19  練習(xí):自動(dòng)原理

2.20  防錯(cuò)的十大原理 - 順序原理

2.21  案例分析:諾基亞公司如何運(yùn)用順序原理解決操作順序問(wèn)題

2.22  練習(xí):順序原理

2.23  防錯(cuò)的十大原理 - 隔離原理

2.24  案例分析:醫(yī)院如何運(yùn)用隔離原理解決病毒問(wèn)題

2.25  練習(xí):隔離原理

2.26  防錯(cuò)的十大原理 - 復(fù)制原理

2.27  案例分析:三星公司如何運(yùn)用復(fù)制原理解決錯(cuò)誤問(wèn)題

2.28  練習(xí):復(fù)制原理

2.29  防錯(cuò)的十大原理 - 警告原理

2.30  案例分析:夏普公司如何運(yùn)用警告原理解決配料問(wèn)題

2.31  練習(xí):警告原理

2.32  防錯(cuò)的十大原理 - 緩和原理

2.33  案例分析:華為公司如何運(yùn)用警告原理解決設(shè)備報(bào)警問(wèn)題

2.34  練習(xí):緩和原理

2.35  防錯(cuò)的四種模式
2.36  結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)

第三講:防錯(cuò)技術(shù)與工具

3.1 防錯(cuò)思路
3.2 防錯(cuò)法則
3.3 防錯(cuò)技術(shù)
3.4 防錯(cuò)工具
3.5 防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
3.6 防錯(cuò)裝置
3.7 防錯(cuò)人機(jī)工程學(xué)
3.8 結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)

第四講:防錯(cuò)法的應(yīng)用

4.1 防錯(cuò)應(yīng)樹(shù)立的觀念
4.2 防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
4.3 防錯(cuò)應(yīng)用案例
4.4 幾類常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置
4.5討論與練習(xí)

第五講:其他補(bǔ)充手段
1、防錯(cuò)法概述
3、防錯(cuò)法的應(yīng)用
4、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題課堂練習(xí)

講:答疑和討論

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|周新奇老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn):周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理

 

企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問(wèn)

 

一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師

中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺(jué)管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質(zhì)量系列

v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技能

v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)

v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具

v 4.八個(gè)學(xué)科來(lái)解決問(wèn)題

v 5.全面質(zhì)量管理

v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:

電子電信業(yè)服務(wù)客戶:

歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(wàn)(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

迎新科技(中國(guó))有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無(wú)錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次

廈門ABB開(kāi)關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國(guó))投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問(wèn)題分析與解決)

超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

中船江南重工沒(méi)份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機(jī)械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))

無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))

蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

德國(guó)奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)

浙江康茂機(jī)械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無(wú)錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無(wú)錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無(wú)錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶:

法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國(guó)中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))

泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質(zhì)材料(無(wú)錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶:

艾德太陽(yáng)能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶:

江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂(lè)器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))

南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師