日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
搭建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：主管、經(jīng)理、儲備干部/HR體系人員等。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

每一個(gè)企業(yè)都有其不同的特點(diǎn)以及所處的不同的階段，培訓(xùn)體系的搭建并不是都一樣的，對于一個(gè)處于求生存的公司和一個(gè)業(yè)務(wù)在快速發(fā)展、一個(gè)業(yè)務(wù)很完善的公司搭建培訓(xùn)體系是完全不一樣的。但是核心一定是不會變得，往大里說就是支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)際點(diǎn)說就是業(yè)務(wù)部門存在什么問題，作為HR或者培訓(xùn)管理者要從自己的專業(yè)角度出發(fā)如何才能解決他們的問題。和他們充分溝通并提出解決辦法與思路才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可這樣培訓(xùn)工作才能夠開展下去。如果只是為建立培訓(xùn)體系而建立，那么業(yè)務(wù)部門是不會買賬的。他們反對你的工作就是徒勞。

課程收益| Program Benefits

掌握確定培訓(xùn)需求的工具和方法；
掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定方法；
掌握培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟及培訓(xùn)效果評估的方法；
掌握培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法。

課程大綱| Course Outline


第一部分：培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和難題 

第二部分：培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn) 
培訓(xùn)能解決的問題 
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo) 
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 
解決“誰來講”的問題 
提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能 
組織實(shí)施培訓(xùn)班 
設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的步驟 

第三部分：課程體系規(guī)劃與建設(shè) 
評估你的公司環(huán)境 
評估你的培訓(xùn)環(huán)境 
任務(wù)：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓(xùn)課程庫 
案例： HW公司各級管理者的行為模塊 -
范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程 
任職資格之業(yè)務(wù)模型 
任職資格之素質(zhì)模型 

第四部分：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃  

與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 
制訂培訓(xùn)策略 
制訂培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū) 
培訓(xùn)需求分析 
1.組織層面 
2.個(gè)人層面 -
3.個(gè)人技能 -
需求分析方法-
問卷調(diào)查 -
需求分析方法-
收集文件資料 -
有效的培訓(xùn)需求結(jié)果 
年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容 
年度培訓(xùn)計(jì)劃模版 
提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的3個(gè)方法 
培訓(xùn)預(yù)算的6個(gè)科目 
明確培訓(xùn)預(yù)算的比例 

第五部分：

課程開發(fā)與講師管理 
課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程 
課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容和邏輯 
課程開發(fā)步驟 
步驟1：劃分課程模塊 
步驟2：設(shè)定課程目標(biāo) 
步驟3：調(diào)查培訓(xùn)需求（單個(gè)項(xiàng)目） 
步驟4：設(shè)計(jì)課程大綱 
步驟5：設(shè)計(jì)講義、教材 
步驟6：設(shè)計(jì)教學(xué)腳本 
步驟7：試講及評審 
內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立 
講師管理文檔清單 

第六部分：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及效果評估  

培訓(xùn)計(jì)劃、方案執(zhí)行難的原因 
培訓(xùn)全過程控制 
與業(yè)務(wù)部門一同策劃培訓(xùn)班
采購?fù)獠空n程的步驟 
1、授課前準(zhǔn)備 
2、協(xié)助講師做好授課前準(zhǔn)備 
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)過程支持表單 
4、準(zhǔn)備培訓(xùn)場地及設(shè)備 
培訓(xùn)效果評估四個(gè)層面 
1.反應(yīng)層 
2.學(xué)習(xí)層 
3.行為層 
4.結(jié)果層 
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化 
影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素 
確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的方法 
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為行動 
培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查 

第七部分：培訓(xùn)流程及輔助體系建設(shè) 
設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程、制度 
常用培訓(xùn)流程制度清單 
培訓(xùn)環(huán)境建設(shè) 
教材與教具管理 
培訓(xùn)十大原則  

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|韓謙峰老師

講師簡介 / About the Program Leader

韓謙峰  著名管理教練/華為人力體系建設(shè)主管
17年管理經(jīng)驗(yàn)/中國千人獵頭精英團(tuán)總教練  
清華大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘專家
                                                                                           
中國管理50強(qiáng)講師
中國人力管理10強(qiáng)講師
應(yīng)用心理學(xué)碩士
國家二級心理咨詢師
國家二級人力資源管理師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
中國千人獵頭精英團(tuán)總教練
著名智庫首席人力專家
《名家講壇》欄目特約嘉賓
清華大學(xué)總裁班特聘專家
上海交通大學(xué)總裁研修班特聘專家
職業(yè)背景：
17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實(shí)戰(zhàn)，曾在Manpower、深圳華為、翰德智庫集團(tuán)、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔(dān)任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略人力培訓(xùn)體系建設(shè)主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓(xùn)講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員等多個(gè)職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人、管理學(xué)院副院長！
課程特點(diǎn)：
啟發(fā)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員的智慧機(jī)體的開發(fā)，重視老師與學(xué)員之間的交流討論，擅長實(shí)際個(gè)人案例舉例、啟發(fā)個(gè)人的批判思維和差錯(cuò)神經(jīng)的修復(fù)，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個(gè)人工作的結(jié)構(gòu)思維和敏捷思維。貼近現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，與學(xué)員交流和催化經(jīng)驗(yàn)的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學(xué)，互動式解決學(xué)員提出的問題；
講課思路清晰，觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯經(jīng)得起推敲，善提學(xué)生親身經(jīng)歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動物機(jī)體仿生學(xué)，結(jié)合企業(yè)人才與管理實(shí)際，輔以暮鼓晨鐘的引導(dǎo)思考的教學(xué)方式，課程如滋滋山泉，潤神潤心。通過對理論的生物機(jī)能排比化，使學(xué)員容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學(xué)員形成自適應(yīng)的知識體系，讓學(xué)員意猶未盡。
授課方式：
案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評、視頻分享、游戲
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
12年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過20000人


培訓(xùn)課程 / Training courses

人力與管理類：《華為高效工作法》《華為的HRBP成長及借鑒》《TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》《HR與雇主品牌提升》《金牌面試官—招聘與面試》《平衡計(jì)分卡--企業(yè)戰(zhàn)略績效落地》《下屬授權(quán)與激勵(lì)》《非HR的人力資源管理》《人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃》《共情溝通術(shù)》《管理心理學(xué)》《勝任力模型搭建及應(yīng)用》《面試官--別被思維面試者忽悠》《獵頭的結(jié)果導(dǎo)向借鑒》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》《一學(xué)就會的測謊術(shù)和讀心術(shù)》《企業(yè)級培訓(xùn)體系搭建和實(shí)施》《做合格管理者而非卓越管理者》《獵頭工作思維的inhouse移植》《管理者的精準(zhǔn)決策》《高效簡歷篩選》《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》《高品質(zhì)薪酬談判--談判的套路》《頂尖公司從來不說的執(zhí)行力》《獵頭高效工具與技能的移植--我們跟獵頭差在哪兒》。

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

清華大學(xué)、上海交大、華為、國家電網(wǎng)、中國移動、浙江移動、江蘇移動、中海油集團(tuán)、可口可樂、雷諾、上汽集團(tuán)、湖北東風(fēng)商用車、中國工商銀行、蘇州銀行、中冶集團(tuán)、丹尼爾集團(tuán)、矢崎（中國）、新世界集團(tuán)、金融街控股、蒙牛乳業(yè)、四川廣電集團(tuán)、南京索萊電子、四方集團(tuán)、樂語集團(tuán)、四維圖新、金風(fēng)集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、華夏天信、軍地集團(tuán)、厚樸匯至、國家電網(wǎng)、電科院、科諾偉業(yè)、亞都集團(tuán)、三全食品、思念食品、古城機(jī)械、NTN軸承、洛陽一拖等。

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師