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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是基礎技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是管理機制、管理模式、運營流程的轉(zhuǎn)型。而這其中，又以組織與人才相關(guān)的議題首當其沖，如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束，成為首先需要解決的問題。企業(yè)管理各個職能中，人力資源是挑戰(zhàn)最大的職能之一。原因有三：
■ 人力資源管理的對象——人，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中不確定性最強的因素
■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認可和接受的管理標準
■ 人力資源在現(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，扮演的角色正在發(fā)生根本變化
因此，掌握高效人力資源管理的技能，是所有企業(yè)和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續(xù)發(fā)展能力的成功企業(yè)，也多為在人力資源管理方面被認可為“最佳實踐”的企業(yè)。在這些企業(yè)中，人力資源管理的高效實施，不僅需要一個高效的人力資源部，同時需要企業(yè)其它部門的高效配合甚至承擔主要責任。
課程收益| Program Benefits
● 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發(fā)展和業(yè)務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發(fā)展可能方向
● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯
● 制定適合企業(yè)管理需要的人力資源管理運營模式
● 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的組織與人才關(guān)鍵議題的解決方法
● 塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理與文化氛圍
● 設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制、組織與激勵
● 提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力
● 掌握人力資源部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
課程大綱| Course Outline
案例導入
第一講：新環(huán)境下人力資源管理及組織面臨的變化
一、企業(yè)管理宏觀趨勢變化，對人力資源管理的要求
1. 以技術(shù)為根本驅(qū)動力的企業(yè)管理變遷
1）人才發(fā)展的主要變化
2）組織模式的主要變化
3）領(lǐng)導力的主要變化
4）人力資源管理的主要變化
二、人力資源能力圖譜
1. 人力資源管理模塊的重新布局
2. 中國企業(yè)普遍的管理能力短板
3. 企業(yè)不同發(fā)展階段，人力資源管理能力的發(fā)力點
小組演練
三、重新定義組織
1. 戰(zhàn)略人才規(guī)劃驅(qū)動的組織設計
2. 敏捷組織定義和平臺化組織設計
3. 組織有效性和健康度管理
案例演練：設計兩種組織形態(tài)
第二講：人才、領(lǐng)導力及人力資源的重塑
一、重新定義人才
1. 組織和人才的關(guān)系
2. 以關(guān)鍵人才的訴求出發(fā)，拉通人才管理全流程
3. 分層信任體系和關(guān)鍵少數(shù)原則
二、重新定義領(lǐng)導力
1. 數(shù)字化和企業(yè)轉(zhuǎn)型下的變革領(lǐng)導力
案例分析：數(shù)字化案例、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例
2. 高級管理人員需要的能力模型
案例討論
三、重新定義人力資源部
1. 人力資源的服務模式：新技術(shù)在人力資源中的運營
2. 人力資源的運營模式：新三支柱體系
3. 從HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）的發(fā)展趨勢看未來的人力資源部
案例討論
第三講：人力資源管理的數(shù)字化解碼
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革管理
1. 數(shù)字化文化基因診斷
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革管理策略
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)管理
1. 組織架構(gòu)頂層設計與管控模式
2. IT部門組織架構(gòu)重塑
案例討論
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的考核激勵
1. 第一步：推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理KPI指標制定
2. 第二步：數(shù)字化KPI與現(xiàn)有業(yè)務KPI的融合優(yōu)化
3. 第三步：國際化一流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI對標
四、數(shù)字化能力提升
1. 企業(yè)方能力提升
1）業(yè)務協(xié)同能力
2）數(shù)據(jù)協(xié)同能力
3）生態(tài)協(xié)同能力
2. 員工方能力提升
1）數(shù)據(jù)思維能力：數(shù)據(jù)意識的建立
2）數(shù)據(jù)分析能力：找出數(shù)據(jù)的底層邏輯
3）數(shù)字化運用能力：Excel、Python、Tableau等工具使用
五、數(shù)字化人才培養(yǎng)
1. 頂層設計數(shù)字化人才培養(yǎng)規(guī)劃思路
2. 數(shù)字化人才培養(yǎng)三大階段
1）啟動階段：掃盲、通識和場景規(guī)劃
2）推進階段：提效、場景落地和方法賦能
3）深化階段：創(chuàng)新和深度應用
第四講 人力資源部數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操
一、招聘系統(tǒng)
1. 招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)集團的數(shù)字化校招
2. 掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3. 構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)
案例：某金融集團的一站式智能招聘系統(tǒng)
二、人才管理系統(tǒng)
1. 數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設：規(guī)劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)
2. 人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
3. 人才管理系統(tǒng)的高效應用：數(shù)字化人才育用平臺建設
三、績效管理系統(tǒng)
1. 基于場景設計績優(yōu)人才畫像
2. 收集人才績效數(shù)據(jù)分析人才任用
1）歷史數(shù)據(jù)
2）當前數(shù)據(jù)
3）內(nèi)部數(shù)據(jù)
4）外部數(shù)據(jù)
3. 設計人才績效可視化管理儀表盤
四、薪酬管理系統(tǒng)
1. 建立數(shù)據(jù)模型降低離職率
2. 基于離職數(shù)據(jù)調(diào)整員工激勵手段
3. 完善基礎數(shù)據(jù)提效薪酬核算
五、數(shù)字化HR的必備技能
1. 懂業(yè)務
2. 知系統(tǒng)
3. 會分析
4. 善展示
講師背景| Introduction to lecturers
蘇毅老師 組織與人力資源管理專家
18年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
北京大學企業(yè)管理研究生
中英雙語授課
曾任：艾默生網(wǎng)絡能源（世界500強）|大中華區(qū)培訓發(fā)展總經(jīng)理
曾任：戴爾中國有限公司（世界500強）|高級人力資源顧問
曾任：廣田控股集團（民營500強）|人力資源總監(jiān)
曾任：高德置地集團|人力資源總經(jīng)理
→專業(yè)認證：美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會專業(yè)認證
→擅長領(lǐng)域：組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管，熟悉人力資源全領(lǐng)域的專業(yè)工作，曾親歷業(yè)務轉(zhuǎn)型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，對于不同模式下的管理之道有獨特見解。并服務多家名企，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建設人才梯隊、節(jié)約用人成本等，
?曾任艾默生網(wǎng)絡能源大中華區(qū)學習發(fā)展負責人
——負責企業(yè)培訓體系建設：組織高管團隊、各業(yè)務部門建立團隊核心素質(zhì)模型，盤點高潛人員和核心人員，為人員發(fā)展編撰培訓發(fā)展文件和培訓手冊，并多次主導高潛和核心人員的培訓發(fā)展項目，如高層管理實踐項目、分公司部門經(jīng)理培訓培養(yǎng)項目，項目中作為企業(yè)亞太區(qū)認證講師，為2000+員工授課超50場。
?曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級人力資源管理顧問
——負責亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作：梳理企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，設立高潛員工庫，并針對性為企業(yè)規(guī)劃實施全球頂級人才發(fā)展項目（leadership2030），實現(xiàn)頂級人才儲備超100人
?曾任廣田控股集團人力資源總監(jiān)
——負責集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作：針對集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)三級管控的定位確認，并編制控股集團的人力預算方案；得到高層領(lǐng)導的一致認可，后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責人，主導與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構(gòu)建（跨國并購，兩企業(yè)涉及10余國7000+員工），對全球300+關(guān)鍵人員分析，形成170余人長期激勵和保留計劃。
?曾任高德置地人力資源總經(jīng)理
——負責集團業(yè)務轉(zhuǎn)型下組織變革工作：在企業(yè)由傳統(tǒng)地產(chǎn)公司向數(shù)智化商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型中，主導人力資源板塊的架構(gòu)優(yōu)化，成立人力部門的中臺運作模式、組織架構(gòu)調(diào)整至平臺型事業(yè)部制、管控模式調(diào)整為總監(jiān)負責制，實現(xiàn)企業(yè)對HR的整體滿意度提高至95%、管理層級減少2層、業(yè)務流程縮短至4小時。
項目經(jīng)驗：
■ 金寶貝早教——儲備店長培養(yǎng)項目，助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點，并設計內(nèi)部人才梯隊培養(yǎng)方案，構(gòu)建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，快速培養(yǎng)30名店長和副店長，后期新業(yè)務骨干均來自該項目。
■ 致歐科技——組織流程和架構(gòu)設計項目，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心，為企業(yè)設立業(yè)務三支柱的內(nèi)部協(xié)同機制，確定新架構(gòu)下的組織部門權(quán)責利和考核指標，并推動變革工作落地，期間共成立12個公司級變革項目，10個部門級變革項目。
■ 拉拉米科技——績效薪酬體系更新項目，助力企業(yè)落地強激勵性的浮動獎金和正向考核機制，提高內(nèi)部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內(nèi)部員工滿意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到崗時間20天。
■ 天安數(shù)碼城集團——企業(yè)商學院建立項目，完成多位一體的企業(yè)商學院規(guī)劃，獲得公司領(lǐng)導高度好評，為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級管理人員
授課經(jīng)驗：
曾為多家知名企業(yè)提供人力資源管理和組織變革的課程培訓，累計培訓學員5000+人、服務知名企業(yè)50+家，課程好評率高達90%：
《與人為伴：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《點睛之學：打造頂尖面試官》
《結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略落地的績效管理》
《精兵強將：搭建高效人才梯隊體系》
《實戰(zhàn)為基：建設訓戰(zhàn)結(jié)合的培訓體系》
《鼎固革新：數(shù)字化思維的HR管理》
《思行合一：讓企業(yè)文化系統(tǒng)“活“起來》
《活力之企：組織發(fā)展和組織變革》
《直面挑戰(zhàn)：多變環(huán)境下的組織活力激發(fā)》
《充滿活力；組織變革成功之道》
艾默生、戴爾、智聯(lián)招聘、中國銀行、廣東電力、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、三星、富士康、日立、大興汽車集團、光啟技術(shù)、廣田集團、高德置地、廣東電網(wǎng)佛山供電局、湖北新能源、天安數(shù)碼城集團、拉拉米科技、美國愛舍麗家具、貨拉拉、周大福、洲際酒店集團、順豐速運、合縱文化、阿里巴巴、承構(gòu)建筑、勵展華博、金匯金融、金寶貝早教、海爾信息科技、致歐科技、廣東騰峰電力、華創(chuàng)證券、天安保險、廣鐵集團、華僑城、華強方特、朗弘地產(chǎn)、奧林巴斯、朗潤教育、海馨爾香氛、珠海市翔翼公司、中海集團、億訊電子
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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