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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各級管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
當(dāng)代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動(dòng)員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的重視，長期以來容易給企業(yè)造成了以下棘手的問題：
● 與人力資源部門割裂，戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，無法有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；
● 管理者面試員工吃不準(zhǔn)，導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)，影響雇主品牌；
● 培養(yǎng)員工依賴人力資源部門，人才發(fā)展活動(dòng)部門參與度低，培養(yǎng)效果不佳；
● 管理者只抓績效考核，忽視績效改善，績效管理工作淪為所有人的負(fù)擔(dān)；
● 缺乏耐心，輕易放棄員工，無形中推高管理成本；
● 擅長批評，缺乏激勵(lì)技巧，難以有效提升員工戰(zhàn)斗力，組織氛圍沉悶。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各管理者都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！
課程收益| Program Benefits
● 幫助學(xué)員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學(xué)員管理視野；
● 幫助學(xué)員認(rèn)知自身角色，找到個(gè)人能力的提升方向；
● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯(lián)系，提高組織協(xié)同性；
● 學(xué)習(xí)制定部門人力資源規(guī)劃的方法，提高企業(yè)戰(zhàn)略一致性；
● 學(xué)習(xí)選拔人才的方法，掌握6類實(shí)用的面試技巧，提升識人技術(shù)；
● 學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才的3種模式，提高人才發(fā)展工作的實(shí)用性；
● 學(xué)習(xí)績效改善的輔導(dǎo)和面談方式，確?？冃Ч芾聿粍?wù)虛；
● 學(xué)習(xí)留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業(yè)的離職損失；
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：管理者的角色
案例分享：華為管理者的必修課
一、管理者的五項(xiàng)責(zé)任
1. “穩(wěn)”—對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)
2. “準(zhǔn)”—對人事匹配負(fù)責(zé)
3. “狠”—對部門管控負(fù)責(zé)
4. “柔”—對企業(yè)文化負(fù)責(zé)
5. “?！薄獙I(yè)務(wù)精進(jìn)負(fù)責(zé)
二、管理者的四大困惑
1. 管理者很“難”—職業(yè)生涯風(fēng)險(xiǎn)遞增
2. 管理者很“煩”—事務(wù)性工作纏身
3. 管理者很“MANG”—出現(xiàn)問題很茫然、解決問題很盲目、門下無才很繁忙
4. 管理者很“急”—能力提升迫在眉睫
三、管理者能力提升的五個(gè)層次
1. 專業(yè)層 2. 人力層 3. 財(cái)務(wù)層 4. 運(yùn)營層 5. 戰(zhàn)略層
第一講：認(rèn)知非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
一、非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理的原因
1. 更強(qiáng)地團(tuán)隊(duì)管理能力
2. 更強(qiáng)地組織發(fā)展能力
3. 更強(qiáng)地人才發(fā)展能力
4. 更強(qiáng)地文化建設(shè)能力
5. 更強(qiáng)地溝通協(xié)調(diào)能力
案例分享：行政管理部孫經(jīng)理的兩個(gè)質(zhì)疑：資源限制、難度對等
二、了解人力資源管理的六大模塊
1. 人力資源規(guī)劃
2. 人才招聘與配置
3. 人員培訓(xùn)與開發(fā)
4. 組織績效管理
5. 員工薪酬管理
6. 員工關(guān)系管理
三、非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的區(qū)別
1. 政策執(zhí)行者VS.政策制定者
2. 項(xiàng)目推動(dòng)者VS.項(xiàng)目監(jiān)督者
3. 提供建議者VS.融合建議者
4. 二者的聯(lián)系
1）責(zé)任共擔(dān)
2）流程連接
四、非人力資源部門管理者在人力資源管理中的5個(gè)動(dòng)作
1. 定—目標(biāo)、需求、規(guī)劃
2. 選—識別、評價(jià)、錄用
3. 育—定標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)
4. 用—輔導(dǎo)、評估、反饋
5. 留—激勵(lì)、文化、風(fēng)險(xiǎn)
第二講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動(dòng)作之一：定
一、確定部門未來人力需求
1. 人員數(shù)量
2. 任職資格
3. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4. 政策機(jī)制
工具1：崗位說明書
工具2：部門未來人力需求表
二、制定部門人力資源規(guī)劃
1. 部門人力資源規(guī)劃的制定流程
1）確定部門目標(biāo)和戰(zhàn)略
2）確定人員數(shù)量和質(zhì)量需求
3）盤點(diǎn)人員現(xiàn)狀
4）分析差距并提出需求
6）綜合編制人力資源規(guī)劃
2. 部門人力資源規(guī)劃的輸出
1）人員數(shù)量需求和計(jì)劃
2）人員培訓(xùn)需求和改進(jìn)計(jì)劃
3）部門績效管理改善計(jì)劃
4）部門文化建設(shè)計(jì)劃
工具3：部門人力資源規(guī)劃表
第三講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動(dòng)作之二：選
一、招聘的兩個(gè)原則
1. 業(yè)績預(yù)測 2. 潛力預(yù)測
二、招聘的一般流程
1. HR面試流程
2. 部門面試流程
三、選簡歷—部門管理者簡歷篩選的要點(diǎn)
1. 看基本能力 2. 看工作經(jīng)歷 3. 看職業(yè)發(fā)展
案例分析：求職者簡歷分析
四、面試甄選的6種問題
1. 引導(dǎo)式問題—破冰導(dǎo)入、建立基準(zhǔn)、信息對比
練習(xí)：現(xiàn)場演練引導(dǎo)式問題
2. 行為式問題—獲得真相、辨別能力
案例分析：某企業(yè)研發(fā)工程師的面談?dòng)涗浄治?b>
3. 開放式問題—獲取更多的信息、尋找追問切入點(diǎn)
練習(xí)：面試問題改良
4. 情景模擬式問題—判斷工作匹配度、上手速度
練習(xí)：針對不同提問目標(biāo)的情景模擬問題構(gòu)建
5. 壓力式問題—發(fā)掘性格和特質(zhì)、驗(yàn)證邏輯閉環(huán)
案例分析：壓力式問題的目的分析
6. 動(dòng)機(jī)式問題—判斷意愿度、預(yù)測穩(wěn)定性
案例分析：判斷求職者的動(dòng)機(jī)
五、面試評價(jià)的撰寫
1. 評價(jià)專業(yè)知識和技能
建議撰寫方式：不做量化打分、技能清單勾選、單點(diǎn)評級評價(jià)
2. 評價(jià)素質(zhì)能力
建議撰寫方式：分級打分
3. 評價(jià)潛力
建議撰寫方式：要點(diǎn)列舉、配套培養(yǎng)計(jì)劃
4. 評價(jià)穩(wěn)定性
建議撰寫方式：需求對標(biāo)列舉、穩(wěn)定性評級評價(jià)
工具4：面試評價(jià)表
六、求職者的錄用
1. 提升到崗率的三個(gè)技巧
1）面試現(xiàn)場吸引技巧
2）面試后信息反饋技巧
3）間接文化傳播技巧
2. 面試后降低到崗率的三個(gè)坑
1）面試后反饋不當(dāng)
2）工作攤派失“度”
3）盲目承諾失“信”
七、重要的招聘渠道：內(nèi)部推薦
第四講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動(dòng)作之三：育
一、員工培訓(xùn)需求的兩種來源
1. 從企業(yè)要求中來——絕對需求
2. 從員工共性需求中來（可能是偽需求）——相對需求
二、識別員工能力的三種方法
1. 工作業(yè)績法
2. 關(guān)鍵動(dòng)作法
3. 專項(xiàng)評價(jià)法
1）筆試和操作通關(guān)
3）周期性項(xiàng)目比拼
3）培訓(xùn)項(xiàng)目觀察
案例分析：某企業(yè)銷售部門新進(jìn)員工的關(guān)鍵能力培訓(xùn)
三、定標(biāo)：員工能力輸出的2種標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)一：數(shù)據(jù)型輸出標(biāo)準(zhǔn)
1）績效評價(jià)數(shù)據(jù)
2）能力評價(jià)數(shù)據(jù)
3）考試評價(jià)數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)二：事實(shí)型輸出標(biāo)準(zhǔn)
1）培訓(xùn)項(xiàng)目參與度/完成率
2）實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目完成情況
四、對標(biāo)：員工能力發(fā)展的3種模式
模式一：集中培訓(xùn)—具備同質(zhì)化能力提升要求
模式二：在崗培訓(xùn)—具備差異化能力提升要求
工具5：導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃表
模式三：賦予挑戰(zhàn)性工作—具有發(fā)展性培養(yǎng)要求
五、達(dá)標(biāo)：員工能力的評價(jià)的4個(gè)維度
1. “悟”—有沒有用
2. “考”—過不過關(guān)
3. “練”—能不能做
4. “績”—達(dá)不達(dá)標(biāo)
第五講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動(dòng)作之四：用
一、擬訂目標(biāo)（2個(gè)公式）
原則：目標(biāo)的SMART
1. 客觀公式=動(dòng)作+任務(wù)
2. 衡量共識=衡量+目標(biāo)
練習(xí)：讓以下目標(biāo)更符合SMART原則
二、過程輔導(dǎo)
1. 2種方式
1）正式 2）非正式
2. 3個(gè)要點(diǎn)
1）認(rèn)可貢獻(xiàn) 2）表達(dá)期望 3）強(qiáng)化行為
三、績效面談（3個(gè)內(nèi)容）
1. 談工作業(yè)績 2. 談工作改善 3. 談改進(jìn)措施
工具6：績效面談表
第六講：非人力資源部門管理者的人力資源管理動(dòng)作之五：留
一、管理留人
1. 調(diào)整組織架構(gòu)
2. 明確崗位職責(zé)
3. 梳理政策流程
二、事業(yè)留人
1. 職業(yè)深度 2. 職業(yè)寬度
三、激勵(lì)留人
1. 明確留人標(biāo)準(zhǔn)
1）關(guān)鍵崗位 2）績優(yōu)員工 3）德才兼?zhèn)?
2. 留人的方式
1）物質(zhì)激勵(lì)
2）非物質(zhì)激勵(lì)
第七講：員工離職管理
一、識別員工準(zhǔn)備離職的四個(gè)階段
1. 抱怨 2. 消極 3. 脫離 4. 離職
二、處理員工離職：離職前
1. 做預(yù)判 2. 善傾聽 3. 勤關(guān)注 4. 多疏導(dǎo) 5. 會挽留
三、處理員工離職：辦理離職
1. 收集原因，改進(jìn)環(huán)境，提高現(xiàn)有員工留存率
2. 辦理交接手續(xù)，確保工作銜接無誤
3. 維護(hù)公司形象和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
講師背景| Introduction to lecturers
馬超老師 組織與人力資源管理專家
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)（雙一流）碩士
國家二級心理咨詢師
曾任：上海羅蘭貝格（全球戰(zhàn)略咨詢市場前十） | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：UT斯達(dá)康通訊（上市） | UU大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理
曾任：深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 受邀參與某市“十四五”規(guī)劃編制工作
※ 主導(dǎo)10+個(gè)知名企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升：
【京東方新績效設(shè)計(jì)與落地】年績效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；
【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運(yùn)營管控項(xiàng)目】年銷售額增長15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬元；
【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，
擅長領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。
成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測評系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果：識別并提升區(qū)域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。
※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場化、項(xiàng)目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運(yùn)營管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點(diǎn)。
02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長、運(yùn)營管理部總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。
成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)體系，并開展為期4月的績效運(yùn)營推廣。
成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置，
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運(yùn)營提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
曾為中國航天科技、京東方、科大訊飛等多家企業(yè)授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
20+期
中高層管理者500人
《績效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》
15+期
中高層管理者300人
連續(xù)4年為國家電網(wǎng)各地分公司授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
10期
中層管理者200人
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
10期
中基層管理者500人
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》線上錄制課程
4期
總計(jì)觀看人數(shù)10000余
連續(xù)3年為正泰電器各分子公司授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
6期
中層管理者200余人
《績效體系設(shè)計(jì)—承接戰(zhàn)略規(guī)劃、驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地》
10期
人力資源管理者80人
《人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用—盤出組織效能》
10期
中基層管理者300人
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
8期
中層管理者150人
《組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
3期
人力資源經(jīng)理30人
連續(xù)2年為中國電信新疆分公司授課
課程主題
期數(shù)
培養(yǎng)人數(shù)
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—讓每個(gè)管理者成為首席運(yùn)營官》
92期
中基層管理者1500余人
授課風(fēng)格：
※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識點(diǎn)，通過定義問題的本質(zhì)、聚焦問題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉(zhuǎn)化成本；
※ 知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知
※ 富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率
《順勢而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)》
《調(diào)兵遣將—人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)用》
《使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系設(shè)計(jì)》
《與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《人效核能—可落地的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
《知人善察—打造職業(yè)面試官》
《組織解碼—基于戰(zhàn)略和經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略執(zhí)行－讓每個(gè)管理者都成為首席運(yùn)營官》
軍工/航天/通信：中國兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國航天科技集團(tuán)六院、中國電信新疆分公司、中國移動(dòng)西安分公司、中國通訊建設(shè)集團(tuán)二局
能源/有色金屬：國家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國黃金陜西分公司、延長石油吳起采油廠、中國有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)
政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會、西安灃東管委會、西咸新區(qū)管委會、陜西人社廳
工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽寶興化工設(shè)備
零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)
醫(yī)藥、金融：云藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥、上?？菩律铩⑸轿髁I(yè)制藥、中國農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、國泰君安西安分公司、西部證券、
科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽中原無人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件
其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍肌⒅姓A泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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