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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:知識產(chǎn)權(quán)部、各職能部門、分廠
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程大綱| Course Outline
第一部分 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略介紹
1.知識產(chǎn)權(quán)基本概念
企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)類型
知識產(chǎn)權(quán)的基本屬性:地域性、時間性和排他性
2.國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
我國專利法修改的外部因素
國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要
我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀
從中美貿(mào)易戰(zhàn)看我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展態(tài)勢
3.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
實體經(jīng)濟何去何從
第二部分 專利制度概論與資本化
1.專利基本概念
2.專利制度的發(fā)展
3.我國專利申請流程及授權(quán)條件
4.專利的資本化:專利運營
專利商品化
專利轉(zhuǎn)讓/許可
專利融資
專利池/專利聯(lián)盟
專利標(biāo)準(zhǔn)化
5.高價值專利
高價值專利的評價維度
從日立公司專利管理看專利分級
高價值專利的網(wǎng)紅案例
第三部分 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)外部風(fēng)險:
擬上市公司與上市公司的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
中國企業(yè)參展的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
中國企業(yè)“走出去”的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險——了解337調(diào)查
企業(yè)管理的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部風(fēng)險:
供應(yīng)鏈管理中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
技術(shù)引進(jìn)時的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
人員管理中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控
產(chǎn)品研發(fā)的專利預(yù)警
監(jiān)控競爭對手
風(fēng)險梳理及規(guī)避
自由實施盡職調(diào)查
企業(yè)各部門的協(xié)同管理
管理層、研發(fā)部門、市場部門、法務(wù)部門、財務(wù)部門、人事部門各自職責(zé)
第四部分 專利挖掘與布局策略
1.專利挖掘的誤區(qū)
2.專利挖掘的系統(tǒng)化
以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)的專利挖掘
以現(xiàn)有專利為基礎(chǔ)的專利挖掘
3.專利布局策略
基于企業(yè)自身發(fā)展的專利布局
美國唐納森公司專利布局方式
基于企業(yè)市場戰(zhàn)略的專利布局
特安綸專利布局案例
講師背景| Introduction to lecturers
牛宇飛 博士
講師簡介
北京某知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所蘇州分所副總經(jīng)理
曾任國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查寫作江蘇中心審查員
曾掛職于常熟市科技局/知識產(chǎn)權(quán)局副局長
職業(yè)背景
畢業(yè)于天津大學(xué)化工學(xué)院化學(xué)工藝專業(yè),獲得博士學(xué)位。曾就職于國家知識產(chǎn)權(quán)局專利審查協(xié)作江蘇中心材料工程發(fā)明審查部,擔(dān)任化工領(lǐng)域?qū)@麑彶閱T,從事發(fā)明專利實質(zhì)審查工作6年。
職業(yè)技能
專利申請:專利撰寫及答復(fù),熟知中國專利申請、復(fù)審、無效流程及審查標(biāo)準(zhǔn),PCT專利申請流程及各國專利法律狀態(tài)查詢;
專利檢索:針對機械、化工、材料、微流控芯片等領(lǐng)域的技術(shù)方案進(jìn)行可專利性檢索,從業(yè)以來已進(jìn)行發(fā)明專利申請確權(quán)檢索、專利無效檢索、技術(shù)查新檢索等檢索任務(wù)500余件;
專利分析:以專利為技術(shù)情報數(shù)據(jù),進(jìn)行專利產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航宏觀分析及針對研發(fā)、預(yù)警等
撰寫《唐納森公司專利技術(shù)分析》等分析報告及技術(shù)綜述;
知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn):針對地方知識產(chǎn)權(quán)管理部門工作人員、企業(yè)研發(fā)人員和知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專利基礎(chǔ)知識、專利挖掘、專利布局、專利分析、專利檢索、規(guī)避設(shè)計、OA答復(fù)等實務(wù)培訓(xùn),掛職期間曾為常熟市第九批科技鎮(zhèn)長團進(jìn)行《專利基礎(chǔ)知識》講座,擔(dān)任蘇州慧谷知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司《常熟市專利挖掘及申請實務(wù)巡回培訓(xùn)》項目講師;在專利審查協(xié)作江蘇中心審查員內(nèi)部進(jìn)行《專利運營基礎(chǔ)》講座;擔(dān)任北京商專永信知識產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所蘇州分所培訓(xùn)講師,多次在吳江、蘇州高新區(qū)等蘇州各縣市進(jìn)行《海外專利申請實務(wù)》、《專利侵權(quán)糾紛處理與應(yīng)對》等培訓(xùn)講座。
知識產(chǎn)權(quán)政策制定:掛職期間參與《常熟市2017年知識產(chǎn)權(quán)(專利)引導(dǎo)資金申報指南》修訂; 2017年承擔(dān)九三學(xué)社蘇州市委課題,撰寫《推進(jìn)專利運營市場化 提升知識產(chǎn)權(quán)運用能力》調(diào)研報告及政協(xié)提案。
所審查領(lǐng)域申請人包括3M、??松梨?、中國石油天然氣、康寧、美的、格力、花王株式會社等國內(nèi)外企業(yè)以及華東理工大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、化工部長沙設(shè)計研究院、韓國ENGERGY技術(shù)研究院等國內(nèi)外著名高校和研究院所。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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