1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:行政助理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
想成為上司的得力助手,卻不知如何才能做得優(yōu)秀?看著上司每日繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知如何下手?面對上司,卻不知自己在他心目中的價值是多少?輔助上司的工作,很多時候不知道如何去行使“權(quán)力”?遇到跨部門的溝通、協(xié)調(diào)問題,總是困難重重?整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,卻只有苦勞沒有功勞,如何讓行政管理工作更有效率?想快速提升行政管理能力,卻苦于沒有專項的培訓(xùn)課程?為此,我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程,通過兩天的集中訓(xùn)練,全方位提升行政管理人員的認(rèn)知水平和實操能力。
課程收益| Program Benefits
1.明確資深行政助理必須掌握的各項專業(yè)知識
2.了解不同風(fēng)格的溝通方式,提升高效溝通技巧,提高關(guān)系協(xié)調(diào)能力
3.學(xué)會奠定非領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)”地位
4.提升公文寫作方法與技巧
5.策劃和組織大型會議與活動
6.正確管理情緒與排解壓力
課程大綱| Course Outline
第一章:專業(yè)秘書/助理的角色認(rèn)知
1.專業(yè)秘書/助理的定義與職業(yè)價值
A. 行政人員的角色扮演:管家、助手、人際
B. 企業(yè)需要什么樣的行政人員
2.認(rèn)清秘書/助理的十四項職責(zé)
3.專業(yè)秘書/助理必備的技能與素質(zhì)
4.準(zhǔn)確自我定位
A. 初級:事務(wù)性文員
B. 中級:事務(wù)性文員+協(xié)助管理
C. 高級:獨(dú)立管理+事務(wù)處理
5.專業(yè)秘書/助理的工作法則
A. 擺正位置
B. 積極主動
C. 細(xì)心準(zhǔn)確
D. 嚴(yán)守機(jī)密
E. 誠懇有禮
第二章、如何提升文秘工作效率
1.高效率的文檔管理技巧
A. 文檔管理的方法、原則及流程
B. 高效名片管理-大大提升老板業(yè)務(wù)能力
C. 如何運(yùn)用信息科技進(jìn)行客戶關(guān)系管理
D. 高效助理秘書必備之文書管理技巧
E. 如何成為全方位信息整合工作者
2.如何為上司與自己管理時間
A. 80/20原理的應(yīng)用
B. 優(yōu)先級的排定
C. 避免秘書人員的時間管理陷阱
D. 如何優(yōu)化上司的時間安排
第三章:辦公室綜合管理
1.辦公室管理制度的建立與推行
A. 大型企業(yè)和中小型企業(yè)辦公室管理制度的區(qū)別
B. 如何制定具體的管理制度:5大要素
案例:《固定資產(chǎn)管理制度》
2.辦公室環(huán)境管理
A. 辦公環(huán)境要素:綠化、空氣、光線、安全、設(shè)備、聲音、色調(diào)
B. 5S管理
互動:《現(xiàn)場5S管理》
C. 辦公室布置原則:規(guī)范與美觀的平衡
案例:《這樣的辦公室,能做得更好些嗎?》
3.辦公文檔、辦公設(shè)施與日常用品的管理
A. 不同文檔的具體管理方法:信件、文書、電子文檔、名片等
B. 辦公設(shè)備和公共設(shè)施的日常管理
C. 文具等辦公用品的采購和預(yù)算
D. 固定資產(chǎn)管理
4. 后勤崗位員工管理
難有亮點(diǎn)卻容易有紕漏的工作節(jié)點(diǎn):前臺、車輛、食堂、保安、清潔、醫(yī)務(wù)、雜志
5.公共關(guān)系管理
A. 如何與媒體共舞:自媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體下的新變化
B. 如何與政府溝通:八項規(guī)定和六項禁令后
C. 面對突發(fā)公關(guān)事件的軟處理與硬處理
第四章:專業(yè)秘書/助理人際溝通技巧
1、DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢和局限
診斷測試:《我是哪種溝通風(fēng)格?》
A. DISC之D型:駕馭型/老虎型
B. DISC之I型:表達(dá)型/孔雀型
C. DISC之S型:親和型/考拉型
D. DISC之C型:分析型/貓頭鷹型
案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
小組討論:《如何與不同風(fēng)格的人溝通》
E. 分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
2、如何與上司溝通
A. 只有懂領(lǐng)導(dǎo)才能幫領(lǐng)導(dǎo)
案例:《部長的杯子》,《郭總的工作計劃》,《氣頭上的郵件》
B. 如何取得上司的信任
a. 保持主動和良好的溝通
案例:《視覺型、聽覺型、感覺型的領(lǐng)導(dǎo)》
b. 對主管的地位和能力表示敬意
情景演練:《請假》
C. 如何領(lǐng)會上司的意圖
D. 如何提建設(shè)性意見:站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問題
情景練習(xí):《新的北方大區(qū)總經(jīng)理》,《誰該去德國?》
E. 多領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
3、如何與同事溝通
A. 發(fā)展“人際聯(lián)盟”
案例:《新寧的推薦信》,《欠我的人越多,幫我的人越多》
B. 避免政治性錯誤
案例:《姚明的退役演講》
C. 實力是最堅固的權(quán)力基礎(chǔ)
a. 忠誠比能力更重要
b. 累積專業(yè)實力,創(chuàng)造自身價值
案例:《沒有上下級關(guān)系,如何讓各部門配合》
情景演練:《跨部門溝通之質(zhì)檢部與研發(fā)部》
4、如何與下屬溝通
A. BEST STEP反饋法
B. 正面反饋:贊美法
C. 負(fù)面反饋:建設(shè)性批評
案例:《遙控開車》,《杰克韋爾奇的紙條》
5、如何與客戶溝通
A. 記住客戶的名字
B. 關(guān)鍵時刻的關(guān)心
C. 站在客戶的角度
情景正反演練:《我需要那個配件》
第五章:企業(yè)實用公文寫作
1.公文寫作概述
A. 公文的類別和行文關(guān)系
B. 公文寫作四大原則
C. 公文寫作六大步驟
a. 制定行動目標(biāo):主動目標(biāo)與被動目標(biāo)
b. 決定正式程度:公文正式程度由什么來體現(xiàn)?
c. 設(shè)定總體風(fēng)格:公文的游說矩陣
d. 選擇層次結(jié)構(gòu):連貫式、并列式、分析問題式等
e. 列出大綱:提綱法和輻射法
f. 撰寫初稿
D. 公文寫作的規(guī)范:格式、時間、空間、職務(wù)、數(shù)字、層次及計量單位等
案例:《常見錯誤解析》
2.企業(yè)常用公文的寫作
8類不同公文的性質(zhì)和作用
A. 通知:《國務(wù)院通知》
B. 請示與報告:
a) 相同之處
b) 不同之處
C. 批復(fù):具體的答復(fù)意見
D. 函:
a) 邀請函
b) 感謝函
c) 復(fù)函等
E. 會議紀(jì)要:
a) 摘要記錄
b) 詳細(xì)記錄
F. 工作總結(jié):《外商協(xié)會工作總結(jié)》的巧妙之處
G. 工作計劃:
a) 目標(biāo)
b) 措施
c) 步驟
H. 演講稿:開頭、主體和結(jié)尾
3.簡潔有效地使用電子郵件
A. 書寫原則:KISS
B. 書寫技巧:發(fā)送對象、標(biāo)題、內(nèi)容、簽名欄
C. 電子郵件溝通禮儀
4.制作專業(yè)的工作簡報(PPT)
A. 明確目標(biāo)、分析聽眾
B. 設(shè)定邏輯:金字塔寫作原則
C. 如何選用文字、圖表和動畫讓PPT更精彩
D. 演示PPT:開場白和結(jié)束語
E. 巧妙幫助上司熟悉PPT
第六章:有效的會議/活動管理
1.導(dǎo)致會議低效的原因
A. 長期以來我們都是怎么開會的?
案例:“開會比較煩”的小王
B. 企業(yè)會議常見的問題:參而不議,議而不決,決而不行,行而無果
C. 原因如下:認(rèn)識不到,重視不夠,準(zhǔn)備不足,組織不好,技巧不佳,落實不力
2.高效會議前的準(zhǔn)備工作
A. 是否需要開會?
a. 不需要開的“五種會”
b. 必須要開的“五種會”
案例:生產(chǎn)車間著火了要開什么會?
B. 準(zhǔn)備工作的重要性
a. 會議準(zhǔn)備的5W1H
b. 會議準(zhǔn)備內(nèi)容核對單
c. 會場布置的準(zhǔn)備
d. 主持人的4個準(zhǔn)備工作
3. 成功會議中的五大策略
A. 如何做開場白
情景模擬:主持人的開場白
B. 如何分配發(fā)言時間
C. 如何掌握議事進(jìn)度
D. 如何達(dá)成會議決策
a. 彼德·德魯克決策法
b. 4種群體決策:權(quán)威、少數(shù)服從多數(shù)、共識、無異議
c. 4種團(tuán)隊決策法
案例分析:《工藝重組的討論會》
E. 如何圓滿結(jié)束會議
4、如何成為優(yōu)秀的會議主持人
A. 把控好會議的三個階段
a. 開始階段 – 熱身
b. 進(jìn)行階段 – 熱炒
c. 收尾階段 – 熱心
B. 如何應(yīng)對會議中發(fā)生的意外
C. 如何對付與會群體中的“刺兒頭”
情景模擬:《公司活動籌備會議》
5、會議記錄與會后跟進(jìn)
A. 會議記錄者的功能和勝任條件
B. 對會議記錄的建議
C. 如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
D. 自我評定
E. 如何提高下次會議質(zhì)量
6、項目性活動的管理
A. 項目管理內(nèi)容
B. 大型活動的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
C. 常規(guī)活動如何推陳出新
討論:《那些年我們組織過的活動》
第七章:情緒與壓力管理
1、 情商是什么?
2、 工作情商的18項能力
心理測試:《你的情商高不高?》
3、如何提高自我情緒覺察力
A. 辨識情緒:情緒來自于想法
案例分析:《開會遲到了》
B. 情商高手的溝通黃金法則:先處理心情,再處理事情
討論:《你遇到過的情商高手》
4、 如何處理工作上的負(fù)面情緒
A. 憤怒管理的秘訣
情景練習(xí):《SCC法則》
B. 如何管理壓力
心理測試:《你的壓力指數(shù)》
情景練習(xí):《大腦SPA》
5、遇到挫折,如何自我激勵
A. 如何建立樂觀思維
情景練習(xí):《樂觀三部曲》
B. 心情愉快的行政人員帶來高效團(tuán)隊業(yè)績
第八章:結(jié)束語
1.分享與回顧
2.行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
王曉瓏?yán)蠋?nbsp; 商務(wù)禮儀專家行政管理訓(xùn)練專家
福建省禮儀協(xié)會理事
DISC認(rèn)證講師/測評師
廈門人才中心特約講師
中國女性形象工程特邀禮儀專家
廈門海峽導(dǎo)報《商務(wù)禮儀》專欄作者
16年知名跨國企業(yè)員工管理與培訓(xùn)經(jīng)驗
廈門大學(xué)外文系英語專業(yè)學(xué)士(能雙語授課)
曾任:柯達(dá)(中國)行政主任、采購經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師、總經(jīng)理秘書
曾任:林德(中國)總裁辦公室主任、資深講師,獲“最佳講師”稱號
長期擔(dān)任廈門人才中心、廈門大學(xué)、安踏集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)多家院校及企業(yè)特聘講師
王曉瓏?yán)蠋熢群缶吐氂诳逻_(dá)、林德等知名跨國公司,分別擔(dān)任總經(jīng)辦主任、亞太區(qū)總裁助理及內(nèi)訓(xùn)講師等職務(wù),精通大型會議、活動策劃及組織工作;掌握如何與政府、媒體及社會團(tuán)體保持良好互動,熟悉行政管理制度和程序,熟悉保安、食堂、運(yùn)輸?shù)刃姓聞?wù)。王老師將15年資深的行政管理體驗與高端商務(wù)實踐相融合,獨(dú)自開發(fā)《資深行政文秘綜合能力提升訓(xùn)練》、《客戶經(jīng)理職業(yè)形象與商務(wù)禮儀訓(xùn)練》等一系列課程,能單獨(dú)進(jìn)行英語授課,專注于職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)禮儀、會議管理、辦公室管理等方面培訓(xùn),在外累計培訓(xùn)場次達(dá)150多場,課程滿意度高達(dá)95%以上,累計培訓(xùn)過4000余名企業(yè)員工。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2000年—2006年,柯達(dá)(廈門)有限公司歷任行政主任、采購經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師、總經(jīng)理秘書
王老師通過參觀訪問、采訪、公開演講、信息發(fā)布、贊助及捐贈等方式建立和保持公司與相關(guān)政府部門及社會團(tuán)體的良好關(guān)系,執(zhí)行“一、二廠合并”,充分利用現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn),避免投資浪費(fèi),負(fù)責(zé)包裝材料的計劃和采購、尋找資產(chǎn)、零配件、設(shè)備和非生產(chǎn)性物料的供應(yīng)商并進(jìn)行談判和采購,執(zhí)行公司商品采購策略,與供應(yīng)商研究降低成本的機(jī)會,同時擔(dān)任SAP采購模塊升級的小組領(lǐng)導(dǎo),組織測試和相關(guān)培訓(xùn)。后調(diào)往總經(jīng)辦,負(fù)責(zé)“新產(chǎn)品注冊”等項目中的外事工作,組織和協(xié)調(diào)如開幕典禮,周年慶典、員工大會等大型公司活動,并負(fù)責(zé)企業(yè)員工服務(wù)禮儀培訓(xùn)并指導(dǎo)她們的職業(yè)素養(yǎng)能力培養(yǎng)與提升訓(xùn)練,提供新員工入職、物流采購、企業(yè)文化、群策群力、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)。
2006年—2013年,林德(中國)叉車有限公司任總裁辦公室主任/資深講師。
制定和規(guī)范企業(yè)行政管理制度和流程,同時協(xié)調(diào)總裁與股東、德國總部、廈門總部各部門、林德中國各大區(qū)、林德香港、林德新加坡以及與公司外部的聯(lián)絡(luò),使企業(yè)與政府、媒體及社會團(tuán)體建立和保持良好的互動及合作關(guān)系。策劃和組織廈門外商協(xié)會會員活動,并擔(dān)任企業(yè)資深講師,為“企業(yè)文化復(fù)興和推進(jìn)”、“群策群力”等活動提供培訓(xùn)和督導(dǎo),同時負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)計劃開展與實施,在職期間,為林德培訓(xùn)過2000余名新老員工,受企業(yè)高層贊賞,并獲得“最佳講師”稱號。同時兼職外部培訓(xùn)師,服務(wù)于廈門市人才中心及各培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容有高級秘書助理技能訓(xùn)練營、商務(wù)禮儀與職業(yè)形象、行政工作統(tǒng)籌管理、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)公文寫作、高效會議管理等,在外累計培訓(xùn)場次達(dá)150多場,深受學(xué)員好評。
授課風(fēng)格:
王老師授課注重互動、體驗、角色扮演、實例操作,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,避免“學(xué)而不用,聽了就忘”。在海量案例中,揭示員工職業(yè)素養(yǎng)提升的誤區(qū)與禁忌,塑造企業(yè)專業(yè)形象。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,對企業(yè)現(xiàn)有商務(wù)禮儀、接待及大型會議提出建設(shè)性、實操性反饋,推動商務(wù)禮儀日?;蜆?biāo)準(zhǔn)化。
部分授課記錄:
廈門市人才服務(wù)中心《商務(wù)禮儀》《大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提升》48期;
凱傲集團(tuán)《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》14期;
廈門大學(xué)《大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提升》16期;
福建師范大學(xué)《大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提升》12期;
廈門理工學(xué)院《大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)提升》10期;
廈門地豐置業(yè)有限公司《高級秘書、助理和行政人員職業(yè)技能訓(xùn)練營》8期;
龍巖市黨校《行政管理素養(yǎng)提升》30期;
嘉晟集團(tuán)《行政管理提升班》6期;
廈門海滄市政建設(shè)管理中心《商務(wù)公文寫作》6期;
斯蘭集團(tuán)《經(jīng)理人特訓(xùn)班(商務(wù)禮儀與溫馨服務(wù))》20期;
海隆集團(tuán)《商務(wù)禮儀》16期;
中外運(yùn)集團(tuán)《服務(wù)禮儀》15期;
東方美美容集團(tuán)(沙龍)《魅力女性形象素養(yǎng)提升》10期;
安踏集團(tuán)《秘書助理、商務(wù)禮儀》10期;
廈門億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)《服務(wù)禮儀》6期;
福建寧德核電《服務(wù)禮儀》5期;
南沙海誠貨代《五星服務(wù)意識與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程》4期;
廣州信利學(xué)院《商務(wù)禮儀》2期;
中信銀行《職業(yè)素養(yǎng)》2期;
金梅花地產(chǎn)《商務(wù)禮儀》2期;
東莞招行《高效會議管理》2期;
01-商務(wù)禮儀類
《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象》《行政辦公室服務(wù)接待禮儀》
《職場禮儀與溝通技巧》《商務(wù)西餐禮儀》
《服務(wù)意識與服務(wù)禮儀》《政務(wù)禮儀》
《呼叫中心客服禮儀》《服飾與儀容禮儀》
02-行政管理
《專業(yè)行政文秘綜合能力提升訓(xùn)練》《資深行政文秘綜合能力提升訓(xùn)練》
《金牌大內(nèi)總管--行政統(tǒng)籌管理技能提升》《為虎添翼--資深行政助理》
《妙筆生花--職場公文寫作》《高效會議管理》
03-職業(yè)化
《高情商的情緒壓力管理》《企業(yè)教練—管理者的教練技術(shù)》
《跨文化商務(wù)溝通》《DISC雙贏溝通》
《職業(yè)化塑造與高效工作技能提升》
政府高校:江蘇沭陽地方稅務(wù)局、長沙商務(wù)局、集美大學(xué)、華僑大學(xué)、廈門海滄市政建設(shè)管理中心、龍巖市黨校、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、福建師范大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、廈門理工學(xué)院、云南大學(xué)旅游學(xué)院、廈門華夏職業(yè)學(xué)院、廣州市公用事業(yè)高級技工學(xué)校、杭州干陪中心、廣州信利學(xué)院、哈爾濱鐵路局、北京師范大學(xué)-香港浸會大學(xué)聯(lián)合國際學(xué)院、IT稅務(wù)服務(wù)、中山市城市管理行政執(zhí)法局直屬分局、廣州質(zhì)檢院、天生橋水力發(fā)電總廠等
汽車/物流:東南汽車、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、廈門港務(wù)集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)廈門分公司、嘉晟集團(tuán)、廈門斯巴特進(jìn)出口、海天集裝箱、廣州南沙海誠貨代、重慶浩航船務(wù)、越海物流、珠海交通集團(tuán)等
金融保險業(yè):上海興業(yè)銀行總行、連云港東方農(nóng)商銀行、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、濟(jì)寧農(nóng)信社、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺州農(nóng)行、廈門農(nóng)行、北京中行、南海工行、南沙工行、福州建行、興業(yè)銀行太原分行、興業(yè)銀行杭州分行、貴州省長順縣農(nóng)村信用合作、廈門郵政、鄭州銀行、湘潭市農(nóng)村信用社、焦作中旅銀行、佛山南海農(nóng)商行、成都中郵人壽保險、中信銀行、中信證券、廣州二六三移動通信、東莞招行、中國銀行深圳分行、河南省農(nóng)村信用社、承德銀行唐山分行、廣發(fā)銀行東莞分行、龍巖中行、國際銀行、長沙農(nóng)商行
上海招商銀行、湖北銀行宜昌分行、廣州工行、農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行、中國郵政儲蓄銀行廣東省分行、英大證券有限責(zé)任公司、重慶農(nóng)行、四川郵政等
食品餐飲:蜀都川菜文化、寧波丁丁麻辣燙餐飲有限公司等
地產(chǎn)建筑:華潤置地、萬科房地產(chǎn)、廈門地豐置業(yè)有限公司、祥遠(yuǎn)房地產(chǎn)代理有限公司、國建筑第八工程局有限公司廣西分公司、深圳瑞捷建筑、威海城建集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)地產(chǎn)、福建眾億工程項目管理、福建南方路面機(jī)械有限公司、中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、金梅花地產(chǎn)、中國建筑第八工程局有限公司、沈陽夏宮地產(chǎn)等
電子電力通信煙草:三明移動、福建寧德核電、美國安費(fèi)諾電子、矽恩微電子、福日電子、深圳競?cè)A電子有限公司、中石家莊電力、重慶武隆水電、烽火通信、遵義煙草、貴定卷煙廠、畢節(jié)卷煙廠、華潤電力、廣西移動桂林分公司、廣西移動、廣西移動來賓分公司、廣西移動貴港分公司、潮汕移動、中山移動、廣州移動河南郵政、中國郵政EMS江蘇分公司等
大型集團(tuán):中國航油、聯(lián)想集團(tuán)、東方美集團(tuán)、安踏集團(tuán)、廣州本田汽車有限公司、默克化工技術(shù)(上海)有限公司、臺灣默克股份有限公司、酷派集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股、中國航油
、寧夏共享集團(tuán)股份有限公司、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司營銷中心、中國電子科技集團(tuán)第八研究所、中建八局鋼結(jié)構(gòu)公司、大慶油田設(shè)計院等
醫(yī)藥行業(yè):廈門市第一醫(yī)院、國藥控股星鯊制藥、金日制藥、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、哈爾濱健康藥業(yè)、石藥恩必普等
其他行業(yè):廈門億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋集團(tuán)、廈門保障網(wǎng)、寶特科技、美時美克、中脈科技、廈門萬里石、北京智富博森商務(wù)服務(wù)公司、望海商場、旭日富邦商貿(mào)、德塔石業(yè)、泉州市亞利特建材有限公司、威迪亞精密模具塑膠、波特鞋業(yè)、廣州昭和汽車零部件有限公司、麥克韋爾科技、蘇州工業(yè)園區(qū)陽澄湖半島旅游度假區(qū)、三亞旅游公司、中煤榆林、天津中沙石化、聯(lián)合石化、廣州立信、杭州圣奧家具、佛山新華印刷廠、廣州頂立工程、寧波萬豐奧威、貴州特種車、中興物聯(lián)、深圳慧江保安服務(wù)公司、上海寶尊電子商務(wù)有限公司、上海市城投水務(wù)集團(tuán)、佛山市順德區(qū)博領(lǐng)家具有限公司、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司、廣東百圳君耀電子有限公司、深圳市英捷迅實業(yè)發(fā)展公司、廣汽研究院、福建億力物業(yè)管理有限公司、西安圣普諾生物科技公司、南方投資集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、寧夏伊品生物科技股份有限公司、云南云嶺高速工程物資有限公司、武漢港工建筑工程有限公司、中天路橋有限公司、廣州自來水供水公司東莞農(nóng)商行、河北電信、神東煤炭集團(tuán)曲靖復(fù)烤廠、師宗復(fù)烤廠等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號